企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
23 QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱 3天 課時(shí)：18H
QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。6.能夠應(yīng)用DFMEA和PFMEA潛在失效模...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISO31000：2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：ISO31000：2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南課程對(duì)象:中高層管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險(xiǎn)管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。6.能夠應(yīng)用...
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環(huán)保政策與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】第一講環(huán)境污染與環(huán)境保護(hù)1.典型環(huán)保案例2.習(xí)近平總書(shū)記論環(huán)保?當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)淺析3.為什么要做環(huán)保管理?社會(huì)責(zé)任?提升企業(yè)品牌形象?吸引更多的投資資金?獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)4.什么是環(huán)境污染5.環(huán)境污染類別?大氣污染?水污染?噪聲污染?固廢污染?光污染、電磁污染等6.認(rèn)識(shí)污染物?COD?懸浮物?總磷?總氮?氨氮?顆粒物?揮發(fā)性...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方...
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《工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國(guó)內(nèi)外工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對(duì)海外工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專門(mén)解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程總...
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《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、...
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《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例）3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題---案例）4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范...
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《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基...
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建設(shè)工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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招投標(biāo)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
left-90487500left-95250招投標(biāo)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理00招投標(biāo)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強(qiáng)老師敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油、中國(guó)中車、中國(guó)移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國(guó)銀行、中信銀行、高...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、...
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《建筑行業(yè)全業(yè)務(wù)全流程涉稅問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】新頒布的《中華人民共和國(guó)民法典》對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行了全新修訂，明確了轉(zhuǎn)包、掛靠等無(wú)效合同的法律效果，住建部發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》明確了相關(guān)違法行為的認(rèn)定查處辦法，首次將資金流、發(fā)票等財(cái)務(wù)信息作為查處手段。掛靠方與被掛靠方的行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)票稅收管理風(fēng)險(xiǎn)凸顯，中國(guó)人民銀行開(kāi)...
