跨部門溝通課程體系
單元用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力ü抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的紐帶ü員工為什么愿意追隨你，他們想要什么二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系ü領(lǐng)導(dǎo)者的三個工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢想ü如何讓員工感覺到希望ü員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟ü在晨會中的具體應(yīng)用四、
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單元天道之一：塑造卓越的團隊之魂ü團隊使命與遠(yuǎn)景ü團隊核心價值觀ü團隊階段定位（影響力、人均績效、團隊規(guī)模）第二單元天道之二：卓越團隊的結(jié)構(gòu)ü團隊模式ü團隊架構(gòu)ü激勵制度第三單元人動之一：卓越領(lǐng)袖的性格修煉ü管理者心態(tài)修煉（責(zé)任、堅韌、積極）ü管理者教練修煉（問話、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)）第四單元人動之二：團隊建設(shè)的六字訣ü選人要“準(zhǔn)”ü育人要“穩(wěn)”ü用人要“狠”
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34290518795團隊協(xié)作與跨部門溝通情景模擬沙盤--理想街區(qū)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《團隊協(xié)作與跨部門溝通沙盤課程-理想街區(qū)》??【課程背景】提升團隊協(xié)作與跨部門溝通的效率問題，是為了更好的滿足客戶需求以及在組織發(fā)展過程中所必須要解決的問題。56以上的TOP500企業(yè)中存在前、中、后臺存在溝通不暢的情況（效率不足60），48以上
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跨部門溝通與協(xié)作能力提升講師：王彥課程綱要【課程名稱】《跨部門溝通與協(xié)作能力提升》【課程背景】組織當(dāng)中，前中后臺之間發(fā)生的跨部門協(xié)作與溝通的問題，會直接影響到組織整體的工作效能，最終影響組織績效結(jié)果。如何解決存在的溝通問題和避免未發(fā)生的協(xié)作障礙，就成為每一位組織成員必須重視的問題；在跨部門的協(xié)作與溝通中，兩方面因素需要管理者認(rèn)清并進行持續(xù)性改善，一方面是對于
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跨部門溝通鐵路大亨ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《跨部門溝通-鐵路大亨》【課程背景】←鐵路大亨情景模擬中，利用環(huán)境和資源的不完整性，將所有團隊分成五個或十個小組（十家火車站），模擬在企業(yè)中常見的跨部門溝通的場景：面談、會議、談判等，直觀的反應(yīng)出團隊的真實狀況，來驗證過往管理行為?！鄬τ趩渭兊闹v授課程形式，沙盤模擬課程由情境式體驗串連過往學(xué)
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《跨部門溝通與協(xié)作》講師：張鋒波【課程背景】為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑？您是否因為不能與關(guān)聯(lián)部門、外部客戶進行有效溝通而苦惱？您如何打破部門墻？如何克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸？本課程針對不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計，從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系，通過團隊訓(xùn)練與
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跨部門溝通沖突管理 課時：6H
跨部門溝通沖突管理——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40-50，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？我們不難發(fā)現(xiàn)，跨部門溝通已經(jīng)是很多企業(yè)常見的問題，企業(yè)部門設(shè)置越來越多，越來越周全，于是，各部門之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下
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經(jīng)理人跨部門溝通技巧（1-2天） 課時：12H
經(jīng)理人跨部門溝通技巧課程簡述：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力，顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條
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《跨部門溝通，協(xié)作與沖突解決精要》 課時：12H
跨部門溝通，協(xié)作與沖突解決精要Inter-departmentalcommunication,collaborationandconflictmanagement-3175127000課程進行方式：線下翻轉(zhuǎn)課堂課程編號：LJ-XT-01課程進行方式：線下翻轉(zhuǎn)課堂課程編號：LJ-XT-01隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，業(yè)務(wù)范圍和責(zé)任在不斷變化，部門間要想建立長期穩(wěn)定的合
講師：魏濤在線咨詢下載需求表
《經(jīng)理人高效溝通—向上匯報與跨部門實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】溝通是經(jīng)理人最重要的工作之一，根據(jù)經(jīng)理人工作時間分布的研究表明，在經(jīng)理人一天的工作中，有80的時間用于溝通。本課程將引領(lǐng)經(jīng)理人從向上匯報與溝通的思維構(gòu)建到實操技巧逐步深入談及經(jīng)理人在日常工作中對上與跨部門的溝通策略，以“應(yīng)用心理學(xué)--高效問題解決SF+”理論體系為核心，分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過本
講師：祁娜在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)調(diào) 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)調(diào)【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：1、了解跨部門溝通的涵義、作用及原則和要點。2、認(rèn)知跨部門溝通存在的問題3、理解并掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)的要點和技能【課程大綱】（課時1天）一、管理從溝通開始---了解跨部門溝通1、領(lǐng)悟管理圖解管理管理的秘訣2、溝通與跨部門溝通了解溝通定義跨部門溝通內(nèi)涵3、為什么要強化跨部門溝通？4、用心理解跨部門溝通最重要的
講師：楊慶德在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作前言：您的跨部門溝通與協(xié)作中是否存在如下的問題：部門之間責(zé)任不清，工作上互相扯皮推諉；跨部門間總是溝通不暢，溝而不通；自己的工作總是難以獲得其他部門同事的認(rèn)可和配合；無法妥善處理本部門與其他部門的利益沖突；跨部門協(xié)作中各部門因不同的工作任務(wù)和目標(biāo)而不能很好地配合；各部門對完成工作目標(biāo)的方法不能達成一致；部門平行，誰也不服誰；沒有
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共贏：跨部門溝通與有效協(xié)作 課時：12H
《共贏：跨部門溝通與有效協(xié)作》因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視
講師：栗寧在線咨詢下載需求表
有效的項目團隊建設(shè)與跨部門溝通 課時：12H
有效的項目團隊建設(shè)與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運用項目團隊，87的公司運用職能團隊來完成諸如提高質(zhì)量等等的某個項目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法?？梢?，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，在企業(yè)項目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團隊建設(shè)是一種組織
講師：劉貴明在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作技巧 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作技巧ProgramObjectives培訓(xùn)意義：?正確認(rèn)識跨部門溝通與協(xié)作的科學(xué)內(nèi)涵?深入了解跨部門溝通與協(xié)作障礙的根源解析?科學(xué)把握跨部門溝通與協(xié)作的正確行為?學(xué)會靈活應(yīng)用跨部門溝通與協(xié)作的各種技能?學(xué)會有效解決部門內(nèi)與部門間的沖突和矛盾?有效提高跨部門溝通和協(xié)作效率TargetAudiences培訓(xùn)對象：?銷售部門、市場部門、采購部門、人
