領導力課程體系
領導力五項黃金法則 課時：6H
課程名稱：《領導力五項黃金法則》主講：李彥池老師6課時課程前言：作在世界經(jīng)濟一體化和信息化的時代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)：塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領導者的夢想。但是：為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效？為什么部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？為什么有的團...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力的塑造 課時：6H
課程名稱領導力的塑造課程時間6小時講師洪劍坪培訓目標打造管理者的領導能力，具體達成以下培訓目標：1．讓管理者認知管理與領導之間的區(qū)別；2．幫助管理者認知領導者所具備的特質(zhì)；3．幫助管理者認知領導的不同風格；4．幫助管理者學會根據(jù)員工的情況來選擇領導風格；5．幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力；6．幫助管理者通過授權與溝通來提升領導力。課程大綱一、領導透視...
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
九同企管：總經(jīng)理之卓越領導力修煉 課時：12H
第一講企業(yè)之困一、領導者的困惑：內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段1、經(jīng)驗型管理階段2、科學型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；3、領導有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)...
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導 一、案例討論：領導者＝管理者？ 二、何謂領導者：領袖與向?qū)А ∪?yōu)秀領導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 四、領導者“四忌” 一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 二忌：角色錯位，越俎代庖 三忌：先入為主，印象用人 四忌：言行不一，不講信用 五、領導者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領導、控制 第...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
曾水良主講：民營家族企業(yè)管理培訓--領導力修煉課程大綱一、企業(yè)之困1、企業(yè)主的困惑：內(nèi)憂與外患2、企業(yè)發(fā)展的三個階段二、管事有方（管事：經(jīng)營治理須三懂二會）-懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素-懂系統(tǒng)-組織管理模式治理-懂運作-企業(yè)運營總體思路-會搭平臺-用人機制平臺-會唱戲-政工文化建設三、理人有道（理人：領導者必備的九力）卓越領導者的九項修練1.價值觀--管理者...
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)之困一、領導者的困惑：內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段1、經(jīng)驗型管理階段2、科學型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；3、領導有方：管事講的是規(guī)規(guī)矩矩，規(guī)矩就事方式，就是方法；規(guī)矩定的給力，領導者管事就給力。...
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、題解●領導●領導力●突破●領導力突破二、領導力本質(zhì)●政治家論領導●企業(yè)家論領導●領導力的本質(zhì)三、領導力突破的有效途徑：1、從權力級領導向領袖級領導轉(zhuǎn)變：●領導力的五個層次●非權力領導力●領導心智●心智訓練2、從傳統(tǒng)型領導向教練型領導轉(zhuǎn)變：●管理模式四階段●領導的三種新角色●六種典型領導方式●傳統(tǒng)型領導pk教練型領導3、從交換型領導向轉(zhuǎn)換型領導轉(zhuǎn)變：●交換...
講師：唐淵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
題解 領導 領導力 突破 領導力突破 領導力本質(zhì) 政治家論領導 企業(yè)家論領導 領導力的本質(zhì) 領導力突破的有效途徑： 從權力級領導向領袖級領導轉(zhuǎn)變： 領導力的五個層次 非權力領導力 領導心智 心智訓練 2、從傳統(tǒng)型領導向教練型領導轉(zhuǎn)變： 管理模式四階段 領導的三種新角色 六種典型領導方式 傳統(tǒng)型領導pk教練型領導 3...
講師：唐淵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設定和系統(tǒng)思考4.關于核心競爭力5.銷...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認知企業(yè)發(fā)展對人才的渴求1、人才，企業(yè)發(fā)展的基礎2、管理的趨勢－21世紀企業(yè)致勝之道3、以人為本－建立企業(yè)教練文化4、德魯克公式（教練的核心價值）案例分析:忙碌的劉經(jīng)理第二講：培育部屬，管理者的必修課一、培育教練部屬對管理者的要求1、管理者的職業(yè)化2、管理者面臨的問題3、何謂部屬培育4、掌握培育部屬的方法二、誰來培育部屬1、主管對所屬員工的工作成果負有全...
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、權力的解讀1.權力=你可能的影響力2.權力的基礎對特定群體的歸屬心理對杰出人物的崇拜心理對行為表率的模仿心理對領導知名的服從心理3.權力的類型職位權力個人權力【視頻分析】：《亮劍》：趙剛憑什么征服了李云龍？4.兩種權力的關系5.兩種權力的對比6.建立你的個人影響力【視頻分析】：《康熙王朝》：周培公是如何讓圖海折服的第二章、構建個人影響力1.你在團隊中的影...
講師：謝恩杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關于團隊執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、團隊執(zhí)行為何不力？ 1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！ 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面，根子在上面?！ ?zhí)行不力源于領導者領導不力。 執(zhí)行力就是領導，領導就是執(zhí)行力 執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作 火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導?！ ?、打造超級領導力和執(zhí)...
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明道篇價值取向——企業(yè)成長的內(nèi)驅(qū)力本課程主要幫助領導者確立正確的價值取向并領導團隊去實踐這樣的價值取向。幫助他們成為激情滿懷、勇于任事的領導者，成為引領自己以及變革組織內(nèi)在的力量。他們根據(jù)對企業(yè)使命的深刻理解，構建一個美好而切合實際的發(fā)展藍圖，并能鼓舞人心，感召他人為共同的愿景奮斗，實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變與組織的成長。單元自我領導一、你與這個世界——人在天地間二...
講師：嚴正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理技能與領導力概述一、什么是領導（一）領導的實質(zhì)（二）領導的三重含義：權力、責任、服務二、什么是領導力三、領導力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵人心4、優(yōu)化機制第二講領導力現(xiàn)狀及其重要性一、領導力恐慌（一）拐點的概念1、何謂拐點2、中國企業(yè)普遍面臨的拐點3、管理拐點的意義（二）企業(yè)的三個拐點1、戰(zhàn)略拐點2、組織拐點3、領導拐點（三）突破拐點的“...
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關鍵點明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。l中國式團隊的表現(xiàn)l中國式團隊管理的深層原因l中國式團隊管理的癥結l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己的帶領下實現(xiàn)團隊...
