領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知 1、活動(dòng)：“尋寶”的啟示 2、團(tuán)隊(duì)的核心概念 3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件 4、高績效團(tuán)隊(duì)的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)角色自測 2、你的團(tuán)隊(duì)需要什么人—團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)與能力的要求 3、案例分析：“月球探險(xiǎn)” 4、團(tuán)隊(duì)如何做出好決策？ 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團(tuán)...
講師：孫海藍(lán)在線咨詢下載需求表
講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少一、為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導(dǎo)力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評(píng)價(jià)的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風(fēng)清氣正氛圍1、面對(duì)不好意思管的員工怎么辦？2、對(duì)工作負(fù)責(zé)，而不是對(duì)人情負(fù)責(zé)...
講師：孫海藍(lán)在線咨詢下載需求表
課程綱要:部分課程導(dǎo)入?熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標(biāo)第三部分4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷診斷一：天生個(gè)性?你是誰？——天生個(gè)性測評(píng)?不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者2、包容型領(lǐng)導(dǎo)者3、展望型領(lǐng)導(dǎo)者4、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者?人的天生個(gè)性與背景...
講師：丁大硼在線咨詢下載需求表
課程大綱講：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)活動(dòng)：先做哪件事1、管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎——管理對(duì)事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人2、有職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)嗎——領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是引導(dǎo)和影響3、什么才是有效領(lǐng)導(dǎo)——使組織成員的追隨和服從4、從管理到領(lǐng)導(dǎo)——實(shí)現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的角色晉升案例分析：2個(gè)與40個(gè)的較量二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力測試：領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估1、人們在什么情況下會(huì)接受別人的影響——領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素2、...
講師：李東在線咨詢下載需求表
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)形象---好領(lǐng)導(dǎo)要有很好的親和力、高瞻遠(yuǎn)矚的思維力和知名的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力【討論】在實(shí)際工作情境中，你所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡什么樣的？2．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導(dǎo)為主要工作內(nèi)容【反思】自己認(rèn)為管理者的主要工作有哪些？3．領(lǐng)導(dǎo)者的六種特質(zhì)---遠(yuǎn)見卓識(shí)、熱情積極、定位準(zhǔn)確、組織合理、經(jīng)...
講師：王譽(yù)凱在線咨詢下載需求表
一.提升行長的“信念科學(xué)藝術(shù)”領(lǐng)導(dǎo)力一）、行長的“5項(xiàng)工夫”修煉1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊(duì)伍二）、行長的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái)技術(shù)支撐”的外部營銷團(tuán)隊(duì)三）、提升行長的5大修煉能力1、責(zé)任2、開放3、溝通4、包容5、創(chuàng)新四）、行長的三大職業(yè)角色1、指揮員-----導(dǎo)演2、戰(zhàn)斗員-...
講師：王軍生在線咨詢下載需求表
講卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)形象---好領(lǐng)導(dǎo)要有很好的親和力、高瞻遠(yuǎn)矚的思維力和知名的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力2．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導(dǎo)為主要工作內(nèi)容3．領(lǐng)導(dǎo)者的六種特質(zhì)---遠(yuǎn)見卓識(shí)、熱情積極、定位準(zhǔn)確、組織合理、經(jīng)營人下、善用權(quán)力4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)---用權(quán)之術(shù)和權(quán)變之術(shù)，用權(quán)與弄權(quán)的區(qū)別5、影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)因...
講師：王譽(yù)凱在線咨詢下載需求表
部分、領(lǐng)導(dǎo)力概述一、何謂領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）？1、領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。2、一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義二、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術(shù)2、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)3、個(gè)人品質(zhì)：真誠與均衡藝術(shù)三、管理的核心是什么？1、改變...
講師：王艷河在線咨詢下載需求表
課程大綱講：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1．管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)活動(dòng)：你會(huì)怎么做案例分析：乘客與歹徒二、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成2．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約因素3．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用資料分享：西南航空員工的感謝文案例分析：退二線的老領(lǐng)導(dǎo)故事三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用案例解讀第二講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)發(fā)揮一、個(gè)性行為解讀1．個(gè)性行為識(shí)別2．領(lǐng)導(dǎo)者心理效...
講師：李東在線咨詢下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模...
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與塑造1、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？2、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇3、管理的核心第二模塊：職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)知1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展過程中的作用2、營銷經(jīng)理人必須具備的觀念3、營銷經(jīng)理人常見誤區(qū)4、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)研討：職業(yè)經(jīng)理常見的困惑及解讀分析第三模塊：經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)1、高尚的人格魅力2、意志品質(zhì)與涵養(yǎng)修煉3、個(gè)人品牌信譽(yù)與道德品格4、淵博文化知識(shí)5、全...
講師：王艷河在線咨詢下載需求表
一、卓越店長的五大領(lǐng)導(dǎo)理念1、經(jīng)驗(yàn)固然重要，創(chuàng)新價(jià)值更高。①商業(yè)行為只有兩個(gè)功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質(zhì)決定品質(zhì)，個(gè)體代表團(tuán)隊(duì)。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運(yùn)作的新局面...
講師：劉瑋在線咨詢下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認(rèn)知；3）管理的層次架構(gòu)；4）管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計(jì)劃管理；1）制訂計(jì)劃的要領(lǐng)；2）制訂計(jì)劃的方法；3）制訂計(jì)劃的步驟；4）計(jì)劃管理應(yīng)考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領(lǐng)導(dǎo)方法；1...
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
高效組織領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
單元成長七大關(guān)系1.企業(yè)成功VS個(gè)人成功2.小河VS大河3.管理者(關(guān)心的問題)VS員工(關(guān)心的問題)4.為企業(yè)作貢獻(xiàn)VS職業(yè)生涯規(guī)劃5.企業(yè)發(fā)展速度VS個(gè)人發(fā)展速度6.職業(yè)VS事業(yè)7.后路VS絕路活動(dòng)一，組建團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二單元領(lǐng)袖的卓越思維1．成功的因素一、態(tài)度與能力的關(guān)系1.“態(tài)度”因素2.自我修煉的“技巧”因素3.客觀因素二、物質(zhì)VS意識(shí)1.把握今天，準(zhǔn)...
