領導力課程體系
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、領導力概述一、何謂領導力（Leadership）？1、領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。2、一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術3、關于領導力的定義二、領導力的范疇1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術2、管理行為：溝通與協(xié)調藝術3、個人品質：真誠與均衡藝術三、管理的核心是什么？1、改變...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：領導權力運用一、從管理到領導1．管理與領導行為的層次劃分2．領導的本質與作用3．管理者與領導者體驗活動：你會怎么做案例分析：乘客與歹徒二、領導力構建1．領導力構成2．領導權力制約因素3．領導權力運用資料分享：西南航空員工的感謝文案例分析：退二線的老領導故事三、領導權力運用案例解讀第二講：領導特質發(fā)揮一、個性行為解讀1．個性行為識別2．領導者心理效...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：領導力認知與塑造1、何謂領導力？2、領導力的范疇3、管理的核心第二模塊：職業(yè)經理人自我認知1、職業(yè)經理人在企業(yè)發(fā)展過程中的作用2、營銷經理人必須具備的觀念3、營銷經理人常見誤區(qū)4、新經濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)實戰(zhàn)研討：職業(yè)經理常見的困惑及解讀分析第三模塊：經理人應該具備的素質1、高尚的人格魅力2、意志品質與涵養(yǎng)修煉3、個人品牌信譽與道德品格4、淵博文化知識5、全...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越店長的五大領導理念1、經驗固然重要，創(chuàng)新價值更高。①商業(yè)行為只有兩個功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質決定品質，個體代表團隊。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運作的新局面...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效組織領導力 課時：6H
單元成長七大關系1.企業(yè)成功VS個人成功2.小河VS大河3.管理者(關心的問題)VS員工(關心的問題)4.為企業(yè)作貢獻VS職業(yè)生涯規(guī)劃5.企業(yè)發(fā)展速度VS個人發(fā)展速度6.職業(yè)VS事業(yè)7.后路VS絕路活動一，組建團隊練習第二單元領袖的卓越思維1．成功的因素一、態(tài)度與能力的關系1.“態(tài)度”因素2.自我修煉的“技巧”因素3.客觀因素二、物質VS意識1.把握今天，準...
講師：鄭義咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構；4）管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領導方法；1...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領導方法；1...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；5）滾動計劃方法；6）編制計劃的表單。3、組織管理；1）什么是組織；2）組織的特征；3）組織的功能；4）...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力上篇領導力一、領導者的素質ü領導技能ü領導思維ü領導角色二、如何做高效卓越的領導者ü領導：主動服從與追隨的對象ü領導要處理三大關系三、領導與管理的關系ü領導活動的基礎ü領導是什么ü管理是什么ü領導與管理關系ü管理者與領導者的區(qū)別ü優(yōu)領導與管理模式四、領導者應該做什么ü領導者要巧妙干事，而不是蠻干ü如何提高領導力ü領導力有兩樣比較重要的東西五、企業(yè)成...
講師：孫大益咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章領導力概論(一)理解領導和管理1.什么是管理2.管理的目標3.管理的職能4.什么是領導5.管理和領導的關系(二)領導者的角色認知1.領導者心態(tài)的五項修煉2.領導者角色轉換—管理能力與業(yè)務能力(三)領...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇引領自己講樹立領導意識1、領導的角色2、誰背上了猴子3、組織領導框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風格6、六類典型管理風格7、不同管理風格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風格9、管理風格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學員的性格傾向3、認識四對心理偏愛模型4、...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：引領自己講樹立店長的領導意識1、領導的角色2、誰背上了猴子3、店面組織氛圍4、店長是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風格6、六類典型店長管理風格7、不同管理風格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風格9、掌握各種管理風格對組織氛圍的影響指數10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學員的性格傾向3...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇引領自己講樹立領導意識1、領導的角色2、誰背上了猴子3、組織領導框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風格6、六類典型管理風格7、不同管理風格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風格9、管理風格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學員的性格傾向3、認識四對心理偏愛模型4、...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
講樹立店長的領導意識1、領導的角色2、誰背上了猴子3、店面組織氛圍4、店長是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風格6、六類典型店長管理風格7、不同管理風格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風格9、掌握各種管理風格對組織氛圍的影響指數10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學員的性格傾向3、認識四對心...
