管理技能課程體系

《中層管理技能提升》   課時(shí):6H

中層管理技能提升主講:郭山峰【課程背景】由基層管理者晉升到中層管理者后,中層管理者往往沉浸在繁忙的工作中,還要花大量的時(shí)間協(xié)調(diào)各種上下級(jí)內(nèi)外部關(guān)系和資源,越做越感覺(jué)力不從心,所有的慌亂或者不夠從容,都代表修煉不夠。中層管理者在晉升后,缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練,中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心力量,職責(zé)范圍相當(dāng)廣泛且任職要求高,要求具備很強(qiáng)的勝任能力。如何提升中層管理者...

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聽指揮能打仗打勝仗——MTP中層管理技能提升中層干部管理技能提升指導(dǎo)案講師:黃普【課程背景】新中國(guó)成立前的戰(zhàn)爭(zhēng)年代,最最艱難的歲月,最最棘手的問(wèn)題不是缺槍少糧,也不是沒(méi)有根據(jù)地沒(méi)有武裝力量,而是我們的隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少干部,缺少能聽指揮,能打仗的優(yōu)秀一線指揮員。今天身處和平年代,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)在選用任用中層干部時(shí)是否也常常存在很多問(wèn)題:?不...

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大兵小將話管理—金牌班組長(zhǎng)管理技能提升鍛造基層優(yōu)秀管理隊(duì)伍的全面指導(dǎo)案主講:黃普老師【課程背景】有一種人,精通業(yè)務(wù),熟練技能,是大兵;手下有人,權(quán)限不大,乃小將。他們就是基層主管。他們渴望成長(zhǎng),卻長(zhǎng)路慢慢;他們管人帶兵,卻權(quán)力有限;他們服從上級(jí),卻有苦難言。用好這批人,相當(dāng)重要,因?yàn)樗麄冎苯佑绊懼M織的質(zhì)量和效率。那么,怎樣讓他們發(fā)揮效能,做到百折不撓,行事...

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《中層管理技能提升》   課時(shí):12H

中層管理技能提升課程背景:中層管理者是一個(gè)企業(yè)的核心力量,他們的實(shí)力決定這整個(gè)企業(yè)的興衰。而作好中層管理工作卻是很困難的,傳統(tǒng)意義的承上啟下并不能符合現(xiàn)階段的發(fā)展要求,在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展并且要高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代,中層管理者不能只成為上級(jí)的代言人和傳令兵,應(yīng)該承擔(dān)起引導(dǎo)下屬完成既定目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者和導(dǎo)師,同時(shí)也要成為團(tuán)體目標(biāo)的良好執(zhí)行者和維護(hù)者。上面這些目標(biāo)要求當(dāng)今...

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景:在許多的企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會(huì)有四種類型:生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型,有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績(jī)效不高,上下級(jí)關(guān)系不融洽,效率低下,領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明,出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的,它是和中層管理者的成長(zhǎng)軌跡密...

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景:在許多的企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會(huì)有四種類型:生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型,有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績(jī)效不高,上下級(jí)關(guān)系不融洽,效率低下,領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明,出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的,它是和中層管理者的成長(zhǎng)軌跡密...

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景:在許多的企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會(huì)有四種類型:生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型,有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績(jī)效不高,上下級(jí)關(guān)系不融洽,效率低下,領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明,出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的,它是和中層管理者的成長(zhǎng)軌跡密...

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景:在許多的企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會(huì)有四種類型:生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型,有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績(jī)效不高,上下級(jí)關(guān)系不融洽,效率低下,領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明,出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的,它是和中層管理者的成長(zhǎng)軌跡密...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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