生產(chǎn)采購課程體系
一、談判的含義-認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；-認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判-描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備-在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：-進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)。-依據(jù)供應(yīng)商對(duì)公司業(yè)務(wù)的積極性來評(píng)價(jià)是否達(dá)成期望...
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講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細(xì)分 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購職能的層次劃分 四．采購管理 五．采購管理的內(nèi)容 六．采購作業(yè)流程及內(nèi)容 第三講...
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采購成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：12H（2天）一、價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤二、價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)...
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1采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相...
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——本課程，您能學(xué)到什么？講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費(fèi)2.JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1.實(shí)...
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模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？...
講師：呂定杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1政府采購概述目的：概論中將對(duì)政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、...
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部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場主管的具體職責(zé) 實(shí)務(wù)演練：班組長的職位說明書 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準(zhǔn)備的事情 ①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ?、诎嗲皽?zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ①重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)過程七要素 ?、诎嘀锌刂频?項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) ③班中控制的現(xiàn)場巡檢 班后要掌握的事情...
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講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系l我們采購的是什么？（價(jià)值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈中采購的地位（輔助活動(dòng)）l21世紀(jì)采購在企業(yè)價(jià)值鏈中地位的改變（主要活動(dòng)、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務(wù)，供應(yīng)鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務(wù)對(duì)采購部門以及人員提出的新要求（知識(shí)技能以及職責(zé)）l采購工作都包含哪些具體活動(dòng)？第二講、世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織...
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部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對(duì)利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決...
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1.財(cái)務(wù)成本的基本知識(shí)l本量利分析（固定成本、變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本和半固定成本的分?jǐn)偅﹍直接成本和間接成本l技術(shù)成本與酌量成本l可歸屬成本l沉沒成本l時(shí)間的凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）l資金周轉(zhuǎn)以及投資回報(bào)率l資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及相關(guān)比率（償債比率、速動(dòng)比率、毛利潤率、凈利率）l成本核算的兩大類方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）2.非...
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（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的地位和效力。（二）中華人民共和國安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關(guān)法律問題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務(wù)履行的有關(guān)法律問題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。（三）...
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單元1概述 1.績效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？ 2.一個(gè)好的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？ 單元2績效評(píng)價(jià)過程及模式框架 1.物流與采購的績效評(píng)價(jià)流程概述 2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面 3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定 4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位 5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法 6.總體供應(yīng)鏈績效以及評(píng)價(jià)范圍 a)采購與物流環(huán)境...
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庫存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展...
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一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
