生產(chǎn)采購課程體系
高效采購談判課程大綱1天 課時：6H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：1天授課內(nèi)容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實例說明：為什么一定要談判3.談判者的標準4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點3.主題2：做好談判前的準備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標3.談判風險如何細化4.談判團隊如何建立4.案例分析：參訓學...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓[pic]供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端...
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全面優(yōu)化采購與供應鏈管理模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則2...
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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商...
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采購基礎(chǔ)、供應商選擇 與關(guān)系建立 課時：12H
課程名稱：實用采購問題分析與采購綜合技能訓練授課時間：2天授課內(nèi)容：1.采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應商的戰(zhàn)略決策6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”8.供應市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10.案例：供應市場調(diào)研案例分析與評估2.公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)...
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降低成本、談判技巧及采購趨勢分析主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)7.如...
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實用采購問題分析與采購綜合技能訓練【培訓對象】采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì),掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？本課程將從以上問題著手，直...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓練 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓練【課程網(wǎng)址】[課程背景]Curriculumbackground通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設備管理體制中尚存在以下的主要問題點：◇設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態(tài)；◇車間員工只會操作設備，導致設備故障排除的效率低下，而設備維修人員整日忙于救火...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運營實戰(zhàn) 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運營實戰(zhàn) 現(xiàn)場是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證，您是否正為此類問題而煩惱？投入巨資更新設備，但工人操作效率低下，沒有實現(xiàn)預期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財、物的投資，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進行...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)經(jīng)理管理技能與綜合素質(zhì)提升【課程受益】◆了解生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應具備的管理能力與技巧◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法◆有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；◆掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)經(jīng)理提升領(lǐng)導能力成為一名出色的主管【課程大綱】第一部分：生產(chǎn)經(jīng)理的角色認知與心態(tài)調(diào)整管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)企業(yè)倉庫與庫存管理實務 課時：12H
生產(chǎn)企業(yè)倉庫與庫存管理實務【課程目的】(認識新經(jīng)濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn)(了解庫存管理的基本概念，(掌握庫存分析的方法【課程大綱】（共二天）一、認識倉庫與庫存管理(企業(yè)競爭環(huán)境特點(新經(jīng)濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn)(庫存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析(倉庫管理四大內(nèi)容(倉儲管理在企業(yè)的職能(庫存貨分類(倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置(倉儲所能提供的增值服...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本中國加入WTO之后，中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導致價格競爭，同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進的現(xiàn)場管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本中國加入WTO之后，中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導致價格競爭，同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進的現(xiàn)場管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助...
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如何做一名出色的生產(chǎn)干部--BZ01 課時：24H
如何做一名出色的生產(chǎn)干部生產(chǎn)現(xiàn)場干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵，地位越來越重要，多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無頭緒。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理，沒有哪一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，...
