生產(chǎn)采購課程體系
飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營管理模式(五)、標桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標1.0安全生產(chǎn)目標2.0職業(yè)健康目標3.0環(huán)境目標4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標5.0可控制造費用目標6.0出品率目標7.0產(chǎn)能達成率目...
講師：蘇德恭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控1.安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念?安全是一種效益！?事故是最大的浪費！?愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！?質(zhì)量為本，安全為天！2.杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則3.安全生產(chǎn)事故的根源?事故原因：不安全的操作行為85?不安全的工作條件10?自然災(zāi)難5?1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。?（1...
講師：蘇德恭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變...
講師：蘇德恭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個主要問題◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來企業(yè)競爭成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實施精益管理1)市場競爭日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟4)市場分工越來越細5)產(chǎn)...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識1.從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)的情勢2.安全生產(chǎn)法3.三級安全管理規(guī)范4.安全主任負責(zé)5.健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6.實施“三防”措施的宗旨7.案例：精準化的安全管理技術(shù)第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.車間危險源辨識2.事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識別安全隱患，掌握各種急救措施5.建立生產(chǎn)安全...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值 ◆觸目驚心的數(shù)字 ◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰從安全中獲益？ ◆管理人員的責(zé)任 ◆班組安全管理的特點 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 ◆安全事故的特點 ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值大化1、如何有效進行供應(yīng)商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行？5、不同類型...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。2、目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的生產(chǎn)運營方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標，制定相應(yīng)的物料采購、倉儲、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識精細化生產(chǎn)管理 1、何為精細化生產(chǎn)管理2、精細化生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則 3、找準精細化管理的突破口4、實現(xiàn)精細生產(chǎn)管理的六個終極目標 5、實施方案評估六準則6、精細化管理意識之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細化管理亮點分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具 3、生產(chǎn)現(xiàn)場...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天： 部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動涉及的對象 第二部分：巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費： 1、什么是浪費？ 2、認識和有效降低工廠的八大浪費 過量過早生產(chǎn)的浪費 庫存的浪費 搬運的浪費 不當(dāng)加工的浪費 多余動作的浪費 等待的浪費 不良品、返工返修的浪費 ...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的職責(zé)定位1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責(zé)定位1）、班組長的能力要求2）、班組長的素質(zhì)要求---班組長要具備“五匠”素質(zhì)3、現(xiàn)場管理的六個終極目標4、現(xiàn)場管理的五個核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機”看人員管理第二講：如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點（附表）2、解決問題的...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對精益生產(chǎn)的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購管理策略2.MRO采購的特點分析3.如何有效提升MRO采購4.MRO采購需要做出貢獻和趨勢5.MRO采購管理的一般方法6.案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素7.采購經(jīng)理具備的三項基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的角色認知與定位一、班組管理的概念二、班組長的地位和使命三、班組長的具體職責(zé)四、實務(wù)演練:班組長的職位說明書五、班組長的素質(zhì)要求六、從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理一、班前要準備的事情，高效率早會的實施實例分享：《班前準備查檢表》二、班中要控制的事情實例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、安全生產(chǎn)基本觀念1.安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風(fēng)險10.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T28001職業(yè)健康安全...
