生產采購課程體系
部分、企業(yè)要不得的成本意識◆我不是老板，成本與我無關；◆成本是財務人員的事情；◆公家的東西，不用白不用；◆節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：◆什么是成本及成本管理的主要內容；◆工廠成本管理與控制的重要性；◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆工廠成本管理與控制的關鍵點；◆為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；◆新型生產運作方式中的成本控制...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.均衡生產方面3.半成品方面4.生產線方面5.管理方面第二部分引發(fā)生產瓶頸的因素6.材料因素7.品質因素8.工藝因素9.人員因素10.突發(fā)性因素11.時間因素12.管理因素第三部分生產瓶頸解決之道1.透過品質預防解決生產瓶頸1)品質預防的五大要素2)品質預防四大成本透視3)生產現(xiàn)場品質預防六大方法4)品質檢驗勝于品質預防...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場定位1.哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場好？為什么會有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋3.現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標管理）4.構建現(xiàn)場管理的3個要點第二章現(xiàn)場管理三大基礎工具1.現(xiàn)場管理三大工具之一:標準化1)標準化是現(xiàn)場管理的根本；2)五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具；案例：日產的標準作業(yè)體系3)細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：安全管理與“零事故”安全生產理念篇1.“零事故”概論和詮釋。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目標—整體和具體4.開展“零事故活動”的前提5.“零事故活動”原理6.什么是“交叉理論”7.事故致因理論給我們的啟示8.能量轉移論9.KYT（危險預知訓練）活動10.HH（驚險報告）活動11.零事故活動”六項要領12.“零危險（零隱患）”的目標13.“危險預...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
｛課程大綱｝部分、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應柔性訂單一、競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊（王彬）采購技能職責與管控課程大綱現(xiàn)代采購革新管理1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略案例1：聯(lián)想的采購戰(zhàn)略思維采購供應市場調研1、供應市場調研-采購利劍2、IBM供應市場調研分析與評價3、供應市場調研的價值與特性4、基于價格成本供應市場調研分析5、采...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產導入實戰(zhàn)訓練營方案 課時：24H
第1天：工廠現(xiàn)場調研、訪談、提出問題。第2天：培訓：精益意識大變革部分精益思想篇（3小時）1.精益生產價值體系2.精益生產的起源3.精益生產的核心價值4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益生產推進體系與IE管理與改善的關系6.精益生產與IE改善的關系7.生產方式革命里程碑第二部分、精益意識篇（3小時）1.員工意識1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產干部如何管現(xiàn)場控成本 課時：1H
部分、成本的定義與展望：1、工廠成本管理與控制的重要性；2、制造業(yè)遭遇的八座大山3、什么是成本及生產成本管理的主要內容4、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制5、工廠成本管理與控制的關鍵點6、為什么說成本降低10＝利潤增加20以上7、新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；8、控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么；9、導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素案例分析：企業(yè)...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認識精益生產（豐田生產系統(tǒng),TPS）1.精益生產巨大魅力2.應對21世紀挑點戰(zhàn)的佳武器----精益生產3.豐田生產方式的誕生4.《改變世界的機器》---神奇的生產方式5.豐田生產方式的構成1)準時制生產的誕生和發(fā)展2)自働化的誕生與發(fā)展6.豐田公司經營的立足點7.精益體系一個中心，二個基本點8.精益生產方式的基本理念和目的9.精益生產的基本理念和目的1...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對有效溝通的認知 1.有效溝通的核心定義 2.有效溝通在管理中的作用二、溝通中的障礙及克服方法 1.有效溝通的六大要素與基本模式 2.如何克服溝通中的障礙三、怎樣實現(xiàn)有效溝通 1.主動愿望是有效溝通的關鍵 2.雙向性是有效溝通的基本保證 3.溝通方式的明確性 4.具有同理心，運用贊美與/寬容/保持理性 5.學會設身處地---積極聆聽是良...
講師：陳馨賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【授課內容】一、采購成本構成,分析及其采購價格分析1、采購成本的6大類別以及采購總成本構成2、量化每種采購成本:考慮的問題3、JIT采購管理及零庫存及其實施途徑4、VMI采購模式及成本管控5、案例分析：海爾集團采購成本管理策略分析二、采購不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應商參與、...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關；2.成本是財務人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：1.什么是成本及成本管理的主要內容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關鍵點；5.為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；6.控制成本...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目的二、范圍三、組織領導與執(zhí)行機構四、競賽進度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件...
講師：蘇德恭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的角色認知與定位一、班組管理的概念二、班組長的地位和使命三、班組長的具體職責四、實務演練:班組長的職位說明書五、班組長的素質要求六、從技術型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理一、班前要準備的事情，高效率早會的實施實例分享：《班前準備查檢表》二、班中要控制的事情實例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產改善的利器 課時：1H
模塊：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的主要內容◆現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用◆新經濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)第二模塊：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆現(xiàn)場主管的地位和使命◆現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用◆現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構成◆現(xiàn)場主管的權力和管理原則◆現(xiàn)場干...
