生產(chǎn)采購課程體系
《以技術(shù)與商業(yè)雙輪驅(qū)動數(shù)字文化內(nèi)容生產(chǎn)與傳播路徑再生》主講：黃光偉老師【課程背景】全球數(shù)字文化市場規(guī)模預(yù)計2025年突破10萬億元，以AI、VR、大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)迭代正在驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)、傳播與消費的范式變革。企業(yè)需掌握技術(shù)應(yīng)用、場景落地及盈利模式設(shè)計的系統(tǒng)性能力，以應(yīng)對跨行業(yè)競爭。本課程聚焦近兩年真實商業(yè)案例，結(jié)合國內(nèi)工具與數(shù)據(jù)，提供可落地的解決方案。【課程...
講師：黃光偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)背景下的矩陣協(xié)同與長效ROI增長》主講：黃光偉老師【課程背景】企業(yè)線上營銷面臨“從流量競爭到效率競爭”的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，需系統(tǒng)性解決：單平臺內(nèi)卷嚴(yán)重，跨平臺協(xié)同缺位；爆款內(nèi)容偶發(fā)，缺乏持續(xù)生產(chǎn)機制；總部與分子公司能力割裂，資源重復(fù)消耗。本課程融合農(nóng)業(yè)、汽車、快消等行業(yè)標(biāo)桿方法論，通過“診斷-工具-沙盤”三位一體設(shè)計，輸出可跨行業(yè)復(fù)用的增長模型?！菊n...
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《零基礎(chǔ)到高效創(chuàng)作：智能工具賦能短視頻工業(yè)化生產(chǎn)》主講：黃光偉老師【課程背景】至2024年，抖音、快手、視頻號創(chuàng)作者數(shù)量突破2.3億，但爆款率不足0.7。傳統(tǒng)創(chuàng)作模式效率低下，而瑞幸咖啡、珀萊雅等品牌已通過AI工具實現(xiàn)日均生產(chǎn)300+條優(yōu)質(zhì)視頻（數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公開財報）。本課程基于20+真實企業(yè)案例，系統(tǒng)講解AI工具在選題、腳本、剪輯等環(huán)節(jié)的工業(yè)化生產(chǎn)路徑。...
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《數(shù)據(jù)+工具雙引擎：DeepSeek與辦公生產(chǎn)力的深度融合》主講：黃光偉老師【課程背景】生成式AI技術(shù)（如DeepSeek）的快速迭代，其應(yīng)用已從單一行業(yè)滲透至全領(lǐng)域，成為企業(yè)戰(zhàn)略升級與個人效能提升的核心工具。本課程聚焦DeepSeek的跨行業(yè)通用價值，通過“趨勢洞察-語言優(yōu)化-工具聯(lián)動”三段式設(shè)計，幫助學(xué)員掌握AI技術(shù)在不同場景下的實戰(zhàn)能力，突破傳統(tǒng)行業(yè)邊...
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深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》 課時：6H
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》課程大綱（通用版）一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》；又名：《新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團隊成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級咨詢項目（6-24個月）五、課程時長：1天（6小時）六、課程目標(biāo)：了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概...
講師：徐紀(jì)罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》 課時：12H
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》課程大綱一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》；二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團隊成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級咨詢項目（6-24個月）五、課程時長：2天（每天6小時，共12小時）六、課程目標(biāo)：掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本...
講師：徐紀(jì)罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問題的分析與解決培訓(xùn) 課時：12H
生產(chǎn)問題的分析與解決培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景只會自己做事還不夠，必須能帶動大家一起做事；只會把本部門管好還不夠，必須能調(diào)動職能部門的力量來共同推進業(yè)務(wù)——協(xié)同作戰(zhàn)、跨部門運作是現(xiàn)代企業(yè)干部至關(guān)重要的職業(yè)能力。一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系，目標(biāo)管理的實質(zhì)就是改善，改善的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程——目標(biāo)管理能力是現(xiàn)代干部必備的基本能...
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培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景等課程收益：等課程對象：等課程時間：等課程形式：講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等課程綱要一、精益生產(chǎn)方式何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、尋找工作中的浪費4、提高工作的增值作用5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)6、追求整體效率7、正確對待可動率與運轉(zhuǎn)率8、追求零庫存9、精益生產(chǎn)實施過程全貌二、供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)...
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建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱講師：張愛民課程背景一些高危企業(yè)不具備安全風(fēng)險預(yù)控體系，只有安全規(guī)章；安全被列為公司的頭等大事，而公司卻沒有完善辦法從根本上杜絕事故發(fā)生；安全規(guī)定太多，員工無所適從，造成胡子眉毛一把抓，作業(yè)人員無法分清什么是真正的安全風(fēng)險；員工安全意識淡薄，習(xí)慣性違章比較嚴(yán)重。本課開創(chuàng)性地將七西格瑪封堵安全隱患方法論應(yīng)用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建...
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豐田生產(chǎn)模式培訓(xùn) 課時：6H
豐田模式培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景精益生產(chǎn)風(fēng)靡全球，很多企業(yè)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)，但獲得收益的同時，也出現(xiàn)了很多誤區(qū)。本課基于第一性原理，從精益生產(chǎn)的源頭日本汽車豐田生產(chǎn)模式論述，解決精益思維的誤區(qū)，回歸正確思維，明確認識。課程收益明確精益生產(chǎn)的真正來源。了解豐田生產(chǎn)模式的歷史。掌握14項原則和運用。掌握精益企業(yè)的建立思維模式。課程對象：導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
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精益低成本自働化培訓(xùn)課程大綱----張愛民【課程背景】在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同。“動”是直接從中文引進的，“働”則是日本造的漢字。自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的"智慧"。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過"自働化"改善的設(shè)備或系統(tǒng)，可以達到兩個目的，一個是...
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精益廠長培訓(xùn) 課時：24H
精益廠培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景制造業(yè)競爭激烈，對掌握先進理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企業(yè)特別是民營企業(yè)的生產(chǎn)管理者大部分是從一線成長起來的，對一些基礎(chǔ)的管理知識、技能缺乏，更缺少對先進前沿理念、工具、方法，而企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資源少。更不知道從哪學(xué)起。課程收益了解作為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者要掌握哪些系統(tǒng)管理的理念、工具、方法等。通過學(xué)習(xí)掌握19項...
講師：張愛民咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC）一、課程介紹當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,?在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴(yán)重占用，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應(yīng)對小...
