生產(chǎn)采購課程體系
《鐵路大亨》情景沙盤 課時：6H
《鐵路大亨》——銷售談判、沖突、壓力溝通精品沙盤【課程背景】在鐵路大亨中，學(xué)員參與的是一個富有活力與震撼力的體驗式課程。課程的設(shè)計主要讓學(xué)員們透過支持建造鐵路的過程，建立內(nèi)外部供貨商的伙伴關(guān)系，使利潤極大化，并且透過此活動讓參加者了解到真正伙伴關(guān)系的意義且省思現(xiàn)實工作中的伙伴關(guān)系型態(tài)。所有企業(yè)無不深思如何在需求有限的市場中擴大版圖，利潤最大化，然而真正能讓利...
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《專業(yè)采購談判策略與技巧》 課時：18H
巔峰對決：專業(yè)采購談判策略與技巧（適用于設(shè)備/材料/物資采購）在您決定選擇本課程之前，請認真思考以下問題：一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實用的談判技法？二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價講師，還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級講師？三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家，還是敢作靶子直面學(xué)員PK的談判教練？四、您是追捧氛圍熱烈而內(nèi)容膚淺的...
講師：譚曉珊在線咨詢下載需求表
《專業(yè)采購談判技巧與訓(xùn)練》08版doc 課時：12H
專業(yè)采購談判技巧與訓(xùn)練（濃縮版）全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的商務(wù)談判師每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通...
講師：譚曉珊在線咨詢下載需求表
《精益生產(chǎn)管理：豐田生產(chǎn)方式——TPS》【課程背景】企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】本課程的目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化...
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《企業(yè)的第一管理——安全生產(chǎn)管理》 課時：12H
《企業(yè)的第一管理——安全生產(chǎn)管理》【課程背景】保證生產(chǎn)的實施并順利進行，保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康，保護公司財產(chǎn)、產(chǎn)品不受損失，使生產(chǎn)有計劃有組織的展開進行。做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。進一步促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】(1)、了解我國安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)。(2)、掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》【課程背景】“我們的企業(yè)如何進行現(xiàn)場管理”“如何將精細化管理的理念落實到現(xiàn)場管理的具體工作中”在競爭激烈的今天，資源類材料(煤、電、油、氣、礦石等)、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，如何向現(xiàn)場要效益老子說過：“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易?！焙柤瘓F總裁張瑞敏說過：“...
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《TPM之全面生產(chǎn)管理》 課時：12H
《TPM之全面生產(chǎn)管理》【課程背景】中國政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司企業(yè)的效率該如何提高如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品...
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地產(chǎn)王牌采購與供應(yīng)1.采購經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)1.必須適應(yīng)采購新趨勢.2.必須掌握解決采購難題的方法3.必須具備核心心技能4.必須迎接挑戰(zhàn)....2.編制采購計劃與預(yù)算..1.縝密分析采購計劃與預(yù)算2.確定采購數(shù)量與用款預(yù)算.3.正確選擇供應(yīng)商1.找出供應(yīng)商管理中的問題與應(yīng)對策略2.建立供應(yīng)商評估與管理系統(tǒng)3.與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......1.挖掘信息化...
講師：王昆在線咨詢下載需求表
基于采購部門的項目管理內(nèi)訓(xùn)方案 課時：12H
基于采購部門的項目管理內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】針對貴企業(yè)項目的特點，項目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購部門代表、乙方供應(yīng)商代表、乙方市場銷售人員、技術(shù)研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺支撐維護人員等。本課程基于國際通用的項目管理最佳管理實踐PMBOK，結(jié)合貴企業(yè)特點，重點就三個內(nèi)容進行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK...
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
《采購與招投標(biāo)管理實戰(zhàn)能力提升》 課時：12H
《采購與招投標(biāo)管理實戰(zhàn)能力提升》【課程背景】采購是組織項目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項目投資的成功與否，采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴(yán)肅性、實戰(zhàn)性強，本課程首先不僅詳...
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
政府采購行業(yè)－政府客戶銷售培訓(xùn) 課時：18H
中國政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的?？蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績，銷售人員必須學(xué)會，如何在總結(jié)經(jīng)驗的同時，以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時不斷的提升自己在大客...
講師：崔恒在線咨詢下載需求表
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱 課時：3H
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強調(diào)以顧客的需求拉動產(chǎn)品從設(shè)計、采購到生產(chǎn)成品的整個價值流，最終達到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，如何梳理出這種“精益流”？為什...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（兩至三天版輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強調(diào)以顧客的需求拉動產(chǎn)品從設(shè)計、采購到生產(chǎn)成品的整個價值流，最終達到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何完善目前的管理及服...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
創(chuàng)建符合電力企業(yè)自身特色的精益化管理模式（輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰電力行業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？或創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？電力企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標(biāo)桿突破，強調(diào)過程精益、標(biāo)準(zhǔn)精細，追求任何業(yè)務(wù)管理中的精益化。認識到精益化管理是企業(yè)管理從人治向法治化過渡...
