生產(chǎn)采購課程體系
精益管理 內(nèi) 訓 課時：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內(nèi)涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內(nèi)涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 課時：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關系中國企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系...
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部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理一、小批多種的績效原則1、績效管理的意義2、績效管理的內(nèi)容3、常規(guī)績效的缺陷4、生產(chǎn)績效的設定原則二、緊急訂單問題分析1、緊急訂單的本質(zhì)2、影響交貨期的因素分析3、生產(chǎn)方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像三、齊套問題分析1、齊套問題分析2、齊套問題改善方法第二部分靈活有效的計劃與控制方法一、拉動式生產(chǎn)計劃法...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招標采購法規(guī)建設及實務管理 課時：24H
模塊詳細內(nèi)容課時備注單元一招投標背景與法律法規(guī)解析1、1招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》要點解析4、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯(lián)5、國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀6、積極應對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應用6課時標準為一天的學習時間，可根據(jù)受訓...
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章招投標背景與法律法規(guī)解析1、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯(lián)4、國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀5、積極應對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應用第二章企業(yè)招投標管理目標與職能1、企業(yè)招投標管理戰(zhàn)略定位1.1招投標管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的主要...
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時間(分鐘)一級模塊二級三級案例、工具、方法、結論、思路推廣課程40章浪費的基本概念1、提高效率是破解工資上漲之道2、中國制造業(yè)效率提升空間巨大3、消滅浪費就是提高效率4、浪費的定義1、不怕工資漲，就怕工資漲上去了，而效率沒有相應提升2、日資企業(yè)的人均效率是中資企業(yè)的5倍3、時間應該花在有價值的地方4、凡是作業(yè)指導書上有的才有價值，否則就是浪費1、ITW安聯(lián)...
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人才生產(chǎn)線之TTT培訓師訓練營 課時：18H
個模塊：內(nèi)部培訓師角色定位1.企業(yè)培訓的目的2.內(nèi)部培訓師的角色3.內(nèi)部培訓師的素質(zhì)要求第二個模塊：備課與ＰＰＴ設計1、啟、承、轉、合的培訓過程2、培訓目標設計3、培訓內(nèi)容組織4、PPT建立結構5、PPT美觀設計第三個模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語言技巧4、提高感染力第四個模塊：互動的技巧1、提問的技巧2、反饋的技巧3、...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇原理章PMC的績效指標與組織架構節(jié)PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析l提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？l降低庫存----有沒有減少庫存？l減少營運費用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析l和生產(chǎn)部的關系l和采購部的關系l和市場部的關系第三節(jié)PMC的基本職責l生產(chǎn)計劃l進度控...
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您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？您是否為效率低下、人手不足而苦惱？您是否為辛苦接單，卻不能準時交貨而苦惱？您是否為現(xiàn)場浪費，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？您是否為庫存太多而苦惱？您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？您是否為客戶的要求無法快速反應而煩惱？您是否為生產(chǎn)進度無法控制而苦惱？培訓內(nèi)容部分緊急訂單問題分析節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本壓縮生產(chǎn)、采...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC改善 當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責 PMC基本運作流程 PMC工作目標 第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費 庫存的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 搬運的浪費 作業(yè)本身的浪費 等待的浪費 動作的浪費 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分：生產(chǎn)計劃與進度...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓 內(nèi)訓 課時：12H
單元名稱主要學習內(nèi)容時間講精益基本思維1、精益生產(chǎn)方式2、為什么是精益生產(chǎn)方式3、精益生產(chǎn)方式的基本概念4、精益生產(chǎn)方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費③浪費的種類④平準化生產(chǎn)⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)⑥后工序引受⑦少人化⑧開工率和可動率5、精益生產(chǎn)方式的推進①目標②進行程序③理想圖④進行范圍⑤主要內(nèi)容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才生產(chǎn)線之TTT特訓營 課時：18H
個模塊：內(nèi)部培訓師角色定位 1.企業(yè)培訓的目的 2.內(nèi)部培訓師的角色 3.內(nèi)部培訓師的素質(zhì)要求第二個模塊：備課與PPT設計 1、啟、承、轉、合的培訓過程 2、培訓目標設計 3、培訓內(nèi)容組織 4、PPT建立結構 5、PPT美觀設計第三個模塊：演講基本技巧與感染力 1、有效控制緊張情緒 2、聲音技巧 3、肢體語言技巧 4、提高感染力第四個...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務 課時：12H
著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務的經(jīng)營方案。第1天：電子商務平臺業(yè)務的發(fā)展章：電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務未來發(fā)展方向第二章...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務內(nèi)訓 課時：12H
第1天：電子商務平臺業(yè)務的發(fā)展章：電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務未來發(fā)展方向第二章：電子商務的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務模式3.解讀京東網(wǎng)的運作模式4.把握電子商務的核心5.新技術、新理念、新模式的應用第三章：電子商務平臺的組織與運營流程1.不同類型企業(yè)的電子商務組織架構2.企業(yè)...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理-精細化管理 課時：6H
精益管理-精細化管理精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經(jīng)之路。頭痛醫(yī)頭是精益管理變革的通?。幌到y(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；有效的流程是精益管理變革成功的基石；合理的考核是精益管理變革成功的手段；專門的機構是精益管理變革成功的保障；員工的采納是精益管理變革成功的關鍵！一、【背景】保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對...
