生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內(nèi)涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內(nèi)涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 課時(shí)：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關(guān)系中國(guó)企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系...
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部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理一、小批多種的績(jī)效原則1、績(jī)效管理的意義2、績(jī)效管理的內(nèi)容3、常規(guī)績(jī)效的缺陷4、生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則二、緊急訂單問(wèn)題分析1、緊急訂單的本質(zhì)2、影響交貨期的因素分析3、生產(chǎn)方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像三、齊套問(wèn)題分析1、齊套問(wèn)題分析2、齊套問(wèn)題改善方法第二部分靈活有效的計(jì)劃與控制方法一、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法...
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模塊詳細(xì)內(nèi)容課時(shí)備注單元一招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、1招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式2、中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析4、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購(gòu)法》的關(guān)聯(lián)5、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀6、積極應(yīng)對(duì)電子招投標(biāo)時(shí)代的來(lái)臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用6課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，可根據(jù)受訓(xùn)...
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章招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式2、中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購(gòu)法》的關(guān)聯(lián)4、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀5、積極應(yīng)對(duì)電子招投標(biāo)時(shí)代的來(lái)臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用第二章企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能1、企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位1.1招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要...
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時(shí)間(分鐘)一級(jí)模塊二級(jí)三級(jí)案例、工具、方法、結(jié)論、思路推廣課程40章浪費(fèi)的基本概念1、提高效率是破解工資上漲之道2、中國(guó)制造業(yè)效率提升空間巨大3、消滅浪費(fèi)就是提高效率4、浪費(fèi)的定義1、不怕工資漲，就怕工資漲上去了，而效率沒(méi)有相應(yīng)提升2、日資企業(yè)的人均效率是中資企業(yè)的5倍3、時(shí)間應(yīng)該花在有價(jià)值的地方4、凡是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上有的才有價(jià)值，否則就是浪費(fèi)1、ITW安聯(lián)...
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人才生產(chǎn)線之TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：18H
個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1.企業(yè)培訓(xùn)的目的2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：備課與ＰＰＴ設(shè)計(jì)1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過(guò)程2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)3、培訓(xùn)內(nèi)容組織4、PPT建立結(jié)構(gòu)5、PPT美觀設(shè)計(jì)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語(yǔ)言技巧4、提高感染力第四個(gè)模塊：互動(dòng)的技巧1、提問(wèn)的技巧2、反饋的技巧3、...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇原理章PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析l提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品？l降低庫(kù)存----有沒(méi)有減少庫(kù)存？l減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒(méi)有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析l和生產(chǎn)部的關(guān)系l和采購(gòu)部的關(guān)系l和市場(chǎng)部的關(guān)系第三節(jié)PMC的基本職責(zé)l生產(chǎn)計(jì)劃l進(jìn)度控...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？您是否為效率低下、人手不足而苦惱？您是否為辛苦接單，卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱？您是否為現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？您是否為庫(kù)存太多而苦惱？您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？您是否為客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)而煩惱？您是否為生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法控制而苦惱？培訓(xùn)內(nèi)容部分緊急訂單問(wèn)題分析節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé) PMC基本運(yùn)作流程 PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間講精益基本思維1、精益生產(chǎn)方式2、為什么是精益生產(chǎn)方式3、精益生產(chǎn)方式的基本概念4、精益生產(chǎn)方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費(fèi)③浪費(fèi)的種類④平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)⑥后工序引受⑦少人化⑧開(kāi)工率和可動(dòng)率5、精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)①目標(biāo)②進(jìn)行程序③理想圖④進(jìn)行范圍⑤主要內(nèi)容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才生產(chǎn)線之TTT特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：18H
個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位 1.企業(yè)培訓(xùn)的目的 2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色 3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：備課與PPT設(shè)計(jì) 1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過(guò)程 2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì) 3、培訓(xùn)內(nèi)容組織 4、PPT建立結(jié)構(gòu) 5、PPT美觀設(shè)計(jì)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力 1、有效控制緊張情緒 2、聲音技巧 3、肢體語(yǔ)言技巧 4、提高感染力第四個(gè)...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù) 課時(shí)：12H
著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，品牌企業(yè)也開(kāi)始尋求電子商務(wù)的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開(kāi)店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)方案。第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書(shū)變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展方向第二章...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書(shū)變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)...
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精益管理-精細(xì)化管理 課時(shí)：6H
精益管理-精細(xì)化管理精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。頭痛醫(yī)頭是精益管理變革的通病；系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；有效的流程是精益管理變革成功的基石；合理的考核是精益管理變革成功的手段；專門的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障；員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！一、【背景】保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)...
