生產(chǎn)采購課程體系
114300-19050生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬講座簡介：精打細算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識到了要精打細算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴張謀發(fā)展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價？高利潤？還是高周轉(zhuǎn)？如何對產(chǎn)品研發(fā)進行評價？一款新產(chǎn)品賣出...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理降本增效學習收益：讓管理創(chuàng)造效益讓財務輔助決策講座簡介：經(jīng)濟有周期。下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤，是企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)目標。下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資；上升周期謀發(fā)展，需要識別瓶頸，擴張產(chǎn)能，提高市場占有率。針對以上戰(zhàn)略目標，本講座從價值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷售等各個部門一一給出權(quán)責匹配的財務管控方法...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行租賃與采購業(yè)務管理與風險管理【課程大綱】1.銀行租賃業(yè)務：政策與實務1.1新租賃準則解析：從IFRS16到企業(yè)會計準則21號租賃準則（修訂）（征求意見稿）1.2資產(chǎn)內(nèi)部租賃會計處理技巧：到底該如何認定？1.3資產(chǎn)內(nèi)部租賃收入確認與會計處理問題：如何適用新收入確認準則？1.4資產(chǎn)內(nèi)部租賃合同的財務與法律認定問題：合同需要分拆嗎？1.5資產(chǎn)內(nèi)部租賃涉稅處理問...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一切皆數(shù)據(jù)，將管理“智能化”——標桿管理與全面降本增效（半天授課、半天針對生產(chǎn)平衡問題的研討與輔導）主講：陳泓冰上午：第一部分：一切皆數(shù)據(jù)——對標管理促進管理質(zhì)變一、可衡量才是可管理的——對標（標桿）管理與兩化融合標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標卓越企業(yè)的共性：全面科學合理的標桿創(chuàng)建增效更重于降本——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化對標管理改變企業(yè)對工作的評價...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益智能制造孫亞彬《課程背景》隨著勞動力短缺的加劇，以機器換人為主要訴求的智能制造已經(jīng)勢在必行。目前，阻礙這一進程的主要因素是投資過大、回本周期過長，要控制成本，勢必要引入精益生產(chǎn)。《解決課題》不清楚什么條件的企業(yè)適合引入智能制造智能制造投資過大品種規(guī)格過多，造成智能設(shè)備頻繁調(diào)試，以至于無法使用現(xiàn)場意外頻發(fā)，造成智能設(shè)備無法正常運作《培訓對象》企業(yè)老板生產(chǎn)負...
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精益運營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設(shè)備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設(shè)計...
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《生產(chǎn)計劃》大綱（1天） 課時：6H
精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的...
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【講座簡介】很大一部分企業(yè)將財務管理的重點放在制造成本上，然而事實上80的制造成本在研發(fā)環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了，更重要的是，如果銷售環(huán)節(jié)沒有做好，制造成本再低也沒有價值。怎樣的產(chǎn)品設(shè)計才能創(chuàng)造需求？怎樣的生產(chǎn)方式才能消滅浪費？怎樣的市場銷售才能實現(xiàn)價值？本講座從價值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)講解價值流創(chuàng)造機制，為企業(yè)經(jīng)營理清思路、保駕護航。【講座要點...
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《精益生產(chǎn)》招生簡章 課時：12H
效率翻番，庫存減半精益生產(chǎn)工具實戰(zhàn)培訓邀請函主講：北京大學新華商智客座教授孫亞彬一、培訓解決的主要課題（1）解決工資上漲。工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產(chǎn)出并沒有同步上漲，運用精益生產(chǎn)著名的“消滅浪費”原理，使得生產(chǎn)效率提升的速度超過工資增加的速度，則該問題自然解決。（2）緩解企業(yè)資金壓力企業(yè)總需要一定的資金量才能維持正常周轉(zhuǎn)，精益生產(chǎn)能做到...
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《精益班組長的七項修煉》 課時：6H
精益班組長的七項修煉主講：孫亞彬【課程背景】擁有高素質(zhì)的班組長，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。班組長做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領(lǐng)導意圖，向下要引領(lǐng)員工方向，承受兩方面的重托。處處考慮公司整體經(jīng)濟效益，把蛋糕做大，實現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長必須承擔的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設(shè)成和諧型、高效型、經(jīng)濟型、安全型、清潔型的...
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《精益生產(chǎn)》導入前調(diào)查表 課時：18H
精益生產(chǎn)導入前調(diào)查表本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。調(diào)查表說明：請對答案進行選擇或依現(xiàn)狀對相關(guān)問題進行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會限...
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工業(yè)4.0與精益制造【課程背景】從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機。德國提出適合本國國情的工業(yè)4.0，中國則需要一個自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實現(xiàn)中國制造之轉(zhuǎn)型?！窘鉀Q的具體問題】1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？2...
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精益運營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設(shè)備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設(shè)計...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)——小批量多品種生產(chǎn)管理方法你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？你無法知道訂單何時完成嗎？你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？客戶的要求無法快速反應怎么辦？實施小批多種管理了！是時候走出大批量生產(chǎn)【課程預期】明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向掌握適應小批量多品種的柔性生產(chǎn)線掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)...
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柔性生產(chǎn)計劃孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境?！具m合的行業(yè)】...
