生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
員工生產(chǎn)安全環(huán)保培訓(xùn)2013年5·31黑龍江中儲(chǔ)糧林甸直屬庫(kù)發(fā)生大火、6月2日下午，中石油大連石化分公司發(fā)生爆炸、6月3日清晨、吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)遇難人數(shù)達(dá)到120人…,一次次安全事故讓人痛心疾首，給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人造成重大損失。如何避免安全事故的頻繁發(fā)生、如何在企業(yè)建立長(zhǎng)效的安全防范機(jī)制，如何增強(qiáng)一線(xiàn)員工的個(gè)人安全保護(hù)意識(shí)，將“要我安全”改變...
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提高生產(chǎn)性?縮短生產(chǎn)交貨期 課時(shí)：12H
提高生產(chǎn)性縮短生產(chǎn)交貨期【課程背景】近來(lái)，說(shuō)起客戶(hù)的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類(lèi)增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展至全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)。因此，今后在這種轉(zhuǎn)變之下，如何能繼續(xù)獲得客戶(hù)的信賴(lài)就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在?？看笈可a(chǎn)來(lái)提高生存效率---...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。（1）經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理，沒(méi)有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的倉(cāng)...
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精益生產(chǎn)之JIT 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)之JIT【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡(jiǎn)稱(chēng)LP）既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來(lái)逐漸為歐美各制造企業(yè)競(jìng)相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（JustInTime）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TP...
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑：◆規(guī)模越做越大，投入越來(lái)越多，而效益卻越來(lái)越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問(wèn)題接踵而至；◆面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問(wèn)題，手足無(wú)措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要...
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精益成本管理 課時(shí)：12H
精益成本管理[課程目標(biāo)]明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)；掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購(gòu)成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的整個(gè)過(guò)程；通過(guò)案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來(lái)掌握相關(guān)工具和方法。[培訓(xùn)對(duì)象]生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員[課時(shí)]2天[課程大綱]...
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服務(wù)業(yè)5S6S精益管理 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)5S/6S精益管理【培訓(xùn)背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國(guó)獲得了許多企業(yè)的認(rèn)可、接受和應(yīng)用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點(diǎn)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，5S/6S管理大多應(yīng)用于生產(chǎn)性的制造業(yè)，而當(dāng)前迅猛發(fā)展的服務(wù)業(yè)卻較少涉及。在商品越來(lái)越趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)逐漸成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。服務(wù)提升品質(zhì)，精益打造品牌，...
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打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 課時(shí)：12H
打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)[課程背景]Curriculumbackground現(xiàn)今生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠(chǎng)”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠(chǎng)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通...
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車(chē)間安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
車(chē)間安全生產(chǎn)管理----該課程已被長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、江蘇儀征、紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線(xiàn)管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來(lái)的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過(guò)程中的工傷事故。課時(shí)：1--2天課程大綱一、班組是安全的重災(zāi)區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長(zhǎng)在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析...
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采購(gòu)與供應(yīng)商管理 課時(shí)：6H
采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)及原料供應(yīng)關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期”市場(chǎng)格局的形成，采購(gòu)在企業(yè)的價(jià)值凸顯重要。如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本、如何保證供應(yīng)商按時(shí)供應(yīng)，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這是采購(gòu)管理必須解決的重大課題。[授課時(shí)間]Teachingtime1天【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)...
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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的基層組織，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。[課程目標(biāo)]本課程在幫助管理人員正確樹(shù)立安全管...
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《生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》【培訓(xùn)背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理》制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色如何進(jìn)行制造現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中...
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《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：6H
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》【課程背景】目前：中國(guó)制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快，工廠(chǎng)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構(gòu)建高效的采購(gòu)物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理？【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
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飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽方案一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競(jìng)賽進(jìn)度安排五、競(jìng)賽評(píng)選規(guī)則六、競(jìng)賽項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)七、競(jìng)賽激勵(lì)辦法八、附件...
