生產(chǎn)采購課程體系
單元1概述1.績效評價要素都包含哪些方面？2.一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.物流與采購的績效評價流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6.總體供應(yīng)鏈績效以及評價范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購與物流績效管理模型...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購的日常工作兩個緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個方面二、客戶類別和期望目標(biāo)客戶的確定如何定義目標(biāo)客戶的期望目標(biāo)客戶期望值對采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競爭環(huán)境定義競爭對手的方法競爭對手行業(yè)的優(yōu)劣競爭對手的評估競爭對手...
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1.招標(biāo)采購1.1招標(biāo)投標(biāo)的原則及其應(yīng)用1.2依法必須招標(biāo)項目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（1）工程建設(shè)項目。（2）機電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目。（3）政府采購項目。1.3招標(biāo)的分類（1）公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。（2）國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)。（3）自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。（4）集中招標(biāo)與分散招標(biāo)。（5）紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)。1.4招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人（1）招標(biāo)人和投標(biāo)人的分類及基本要求。（2）招標(biāo)...
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1.招標(biāo)采購1.1 采購的目標(biāo)和原則1.2 采購的任務(wù)1.3 采購的分類、方式與實施1.4招標(biāo)投標(biāo)的特性1.5招標(biāo)與采購的關(guān)系1.6招標(biāo)與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標(biāo)采購與合同1.8招標(biāo)采購知識體系2.招標(biāo)投標(biāo)制度2.1招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展2.2依法必須招標(biāo)制度2.3招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督體系3.招標(biāo)采購中的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)3.1招標(biāo)采購過程中的成本分類及控制3.2招標(biāo)采...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理-精細化管理 課時：6H
精益管理-精細化管理精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。頭痛醫(yī)頭是精益管理變革的通病；系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；有效的流程是精益管理變革成功的基石；合理的考核是精益管理變革成功的手段；專門的機構(gòu)是精益管理變革成功的保障；員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！一、【背景】保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與成本控制 課時：6H
采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質(zhì)量...
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供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐課程時間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處2...
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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧-宋櫟楠 課時：12H
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新講座大綱(半天）新質(zhì)生產(chǎn)力概念、價值及形態(tài)新興產(chǎn)業(yè)范圍梳理：緣起與擴大未來產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化四、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前布局重點領(lǐng)域，搶占新領(lǐng)域新賽道，增強新動能新勢能五、企業(yè)布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，五種基本模式六、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局路徑，飛輪模式七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成功三要素八、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“鉆石模型”九、《工業(yè)和信息化部等七部門關(guān)...
講師：呂景勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益價值流程圖培訓(xùn)大綱 課時：12H
價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《關(guān)系就是生產(chǎn)力》快銷品行業(yè)客戶關(guān)系管理訓(xùn)練營高云鵬老師【課程背景】對于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場建設(shè)的重要伙伴。良好的客戶關(guān)系，是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷品行業(yè)，尤其是酒類零售企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入洞悉客戶需求，幫助營銷精英、銷售體系負(fù)責(zé)人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的...
講師：高云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
新安全生產(chǎn)法修正案深度解讀 課時：6H
新安全生產(chǎn)法深度解讀一、課程背景___________新《安全生產(chǎn)法》自2021年9月1日起施行。新《安全生產(chǎn)法》第三條明確提出“三個必須”：安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，以完全強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任?！叭齻€必須”如同一把高懸在企業(yè)管理者頭頂上的“達摩克利斯之劍”。如何根據(jù)法律法規(guī)明確企業(yè)主體責(zé)任？如何掌握風(fēng)...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率改善與交付能力提升【課程背景】近來，說起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭?？看笈可a(chǎn)來提高生存效率----這種思維方式要改變了！大批量地制造同一款產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，叫做大批量...
