生產(chǎn)采購課程體系
章：生產(chǎn)品質管理概論1.生產(chǎn)品質管理概念2.品質管理的發(fā)展歷程3.生產(chǎn)品質管理的觀念與意識4.生產(chǎn)品質管理的四個等級水平5.生產(chǎn)品質管理的謬誤與真相6.做好生產(chǎn)品質管理的三現(xiàn)二原主義■案例研討:質量意識十大意識測試？第二章：生產(chǎn)品質管理基本術語1.品質管理大師的品質概念2.品質控制與QA品質管理3.品質管理組織及功能4.過程變異與過程能力5.全面品質管理（T...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人性人性的假說需求層次論人的工作動機員工想要的東西到底是什么人的思想與行為的分析行為管理法則職業(yè)道德冰山理論員工素質“鐵三角”領導情景理論因人而異的運用管理模式運用“情緒指數(shù)”來調動員工的積極性年輕化的員工特點成熟化的員工特點第二章人本管理人本管理的機制現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別人本管理成功的標志管理創(chuàng)新需要“公平交易”剛柔并際話管理
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預知危險、控制風險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關法規(guī)的基本架構新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元5Q理論及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概論2、IQ對于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概論2、全力提升EQ能力3、EQ對企業(yè)管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQ1FQ（財商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升1RQ（責商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對于企業(yè)管理的作用3、...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設研...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、基于危險源治理推進安全生...
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一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、基于危險源治理推進安全生...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5認識精益生產(chǎn)“目標”的意義案例：準時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2...
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生產(chǎn)業(yè)金牌班組長 課時：3H
生產(chǎn)業(yè)金牌班組長主講：鮑羽【課時】：3天【參訓人員】：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長【課程背景】對多個企業(yè)實地調研發(fā)現(xiàn)：員工跳槽或辭職，70％的根源在于是對班組長不滿意。在企業(yè)中，最難做的是班組長，最復雜的是班組管理，最需要提升管理能力的就是班組長，因為他們的水平是企業(yè)管理水平的瓶頸，他們不提高，高中層的水平再高，都是沒有用的，因為班組長的執(zhí)行力出現(xiàn)了問...
講師：鮑羽咨詢電話：010-82593357下載需求表
環(huán)境管理體系內審員培訓 課時：12H
環(huán)境管理體系內審員培訓陳秀明概述：ISO14001簡稱EMS,即環(huán)境管理體系，其目的是依據(jù)近代管理科學理論制定的管理標準來規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過過程治理，控制環(huán)境事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)運營過程對我們賴以生存的環(huán)境造成影響。我國一直以來對環(huán)境管理十分重視，特別是伴隨著我們生存環(huán)境的惡化趨勢，使我們深深感到，實施環(huán)境管理體系的迫...
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QC新舊七大手法—陳秀明 課時：6H
QC新舊七大手法培訓大綱陳秀明概述：QC新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為七種工具，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的舊品管七大手法...
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個人防護用品（PPE）知識培訓 課時：6H
個人防護用品（PPE）知識培訓陳秀明概述：目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國使用有毒有害物質的企業(yè)超過1600萬家，受到職業(yè)病危害的人數(shù)超過2億。塵肺職業(yè)病患者和可疑塵肺病患者約有百萬。全國每年報告的職業(yè)中毒和生產(chǎn)性農(nóng)藥中毒病人近3萬例，報告中毒死亡數(shù)約1500例。這一組數(shù)據(jù)向我們發(fā)出了警告。在嚴峻的職業(yè)病形勢背后，我們看到，不符合國家標準的假冒偽劣勞動防護用品大量進...
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傷害預知預警活動（KYT） 課時：6H
傷害預知預警活動（KYT）陳秀明概述：傷害預知預警活動簡稱KYT(KikenYochiTrainning)，是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種全員性的自我管理活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司...
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全員生產(chǎn)保全（TPM） 課時：6H
全員生產(chǎn)保全（TPM）陳秀明概述TPM管理，是通過提升設備、系統(tǒng)和人的體質達到提升企業(yè)經(jīng)營體質的過程。它是以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質保全、MP（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場改善的原則。因此，針對設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高企等等許多企業(yè)面臨的困難...
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全面6S推進與目視化管理 課時：12H
全面6S推進與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質量和安全管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進5S這一先進管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因為領悟的6S的精髓...
