生產(chǎn)采購課程體系
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標準善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JIT經(jīng)濟危機和市場的需求，逼迫我們做JIT傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點第二章：改變從認識浪費開始尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；認識我們身邊的7種浪費等待的浪費搬運的浪費不良品的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費第三章：價值流VSM分析產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——leadtime價值流VSM分析的內(nèi)容圖解價值流分析的目的和意義人的思想流分...
講師：鮑羽咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產(chǎn)管理推行與實施內(nèi)訓課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢學習豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構成兩大支柱——準時化兩大支柱——自働化一大基礎——持續(xù)改善一大目標——徹底消除浪...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5認識精益生產(chǎn)“目標”的意義案例：準時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
當前，激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領導力決定著公司成長的未來。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責作了明細的表述，旨在增強團隊的凝聚力，解決中小民營企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化…… 整個課程用故事和案例闡述了崗位職責的重要性和優(yōu)秀員...
講師：鄭斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責和任務4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉變6．從技術型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準備的事情①.高效率早會的實施②.車間生產(chǎn)計劃的制定與掌控③.班前準備的6項關鍵要素案例分享:《班前準備查檢表》2．...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
當前，激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領導力決定著公司成長的未來。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責作了明細的表述，旨在增強團隊的凝聚力，解決中小民營企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化……整個課程用故事和案例闡述了崗位職責的重要性和優(yōu)秀員工的行為...
講師：鄭斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學習領導藝術的目的“官僚主義”要不得新世紀的領導觀領導影響力的四大特征領導藝術就是“方”“圓”結合“權力”的內(nèi)容“軟權”“硬權”都要用“硬權力”的運用“權利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領導威信的建立知名暗示效應領導威信的作用領導要塑造自身的形象幽默可以提升你的領導魅力幽默時應注意的幾個問題塑造人格魅力，強化領導能力管理創(chuàng)新...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)主管的使命與職責1.企業(yè)的管理層次2.生產(chǎn)主管的地位3.生產(chǎn)主管的使命4.生產(chǎn)主管的職責5.生產(chǎn)主管的重要作用6.生產(chǎn)主管新時期的管理挑戰(zhàn)二、生產(chǎn)主管如何提高領導力與執(zhí)行力1.領導力與執(zhí)行力2.生產(chǎn)主管的角色認知3.生產(chǎn)主管的權利和影響力4.生產(chǎn)主管如何用人5.生產(chǎn)主管如何創(chuàng)新6.生產(chǎn)主管的激勵技巧7.生產(chǎn)主管的人際溝通技巧三、生產(chǎn)主管實務1.生產(chǎn)制...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產(chǎn)設備維護TPM內(nèi)訓課講：TPM概念企業(yè)生產(chǎn)不暢的問題原因生產(chǎn)管理的瓶頸企業(yè)設備管理的誤區(qū)追求設備零故障的TPMTPM的起源與發(fā)展TPM的主要內(nèi)容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的兩大目標TPM的追求TPM的特點TPM的途徑第二講：設備綜合效率OEETPM的主要手段OEE時間分析設備運行水平及效果評估第三講：TPM九大活動TPM九大活動的內(nèi)容、5...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場改善內(nèi)訓課講：生產(chǎn)的根本目的企業(yè)管理的追求生產(chǎn)的根本目的生產(chǎn)增值的過程生產(chǎn)創(chuàng)造利潤同時也制造浪費“浪費”的含義生產(chǎn)運營中的浪費挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”市場競爭對企業(yè)的要求生產(chǎn)管理的目的第二講：生產(chǎn)問題與問題意識“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產(chǎn)中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價值管理者的七大任務管理者應有的基本心態(tài)錯誤的...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：有效的激勵激勵的三大誤區(qū)激勵要結合內(nèi)因激勵的方式為什么有的管理者不用正性的激勵方法用正性激勵失敗的原因如何做表揚參與激勵計劃激勵有規(guī)矩可循“三位一體”的有效激勵法物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，效果更好技巧性的激勵方法表揚與批評的錯誤方法表揚與批評應遵循的原則獎罰的共性原則獎勵的個性原則處罰的個性原則高層領導對中層的激勵第二章：批評的藝術錯誤的三個階段領導怎樣...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理意識現(xiàn)代現(xiàn)場管理的八種意識安全意識質(zhì)量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團隊意識人才意識...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理a)接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示b)中榮金屬8.2爆炸案的深思c)中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀d)樹立正確的安全管理意識e)案例：史上牛校長與安全管理f)特色：安全新解，預知危險、控制風險g)研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式a)中國安全生產(chǎn)相關法規(guī)的基本架構b)新安全生產(chǎn)法的變化...
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：員工的心態(tài)了解員工的心態(tài)安排工作后員工的四種心態(tài)如何管理合適的心態(tài)的員工如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產(chǎn)生積極的心態(tài)呢如何管理畏懼的心態(tài)的員工如何管理上進心態(tài)的員工員工對待工資的三種心態(tài)及管理辦法面對批評的心態(tài)員工的八大類型及適合他們的批評辦法根據(jù)與自己關系的不同來選用不同的批評方法1、批評新員工2、批評相處較久的老員工3、批評與自己關系親密的員工對執(zhí)行...
