5S6S課程體系
專賣店銷售與店面5S管理?【課程對象】企業(yè)中高層管理者和生產（制造）部經理、車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產一線管理人員、5S推進人員及儲備干部等?【課程目標】1.了解5S店面管理的目的與要領2.快速做到銷售5S的效果與銷售目標達成3、客戶來稽查時不必事先通知再去匆忙整理4、找到推行5S成功的方法和有效手段第一章：銷售的5S?何謂之銷售人員的5S，做...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理培訓課綱 課時：12H
6S管理培訓課綱【課程背景】6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環(huán)境下，實施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓和推行關鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結合老師生產管理現場工作經歷及6S管理咨詢...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理培訓課綱 課時：12H
6S管理培訓課綱【課程背景】6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環(huán)境下，實施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓和推行關鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結合老師生產管理現場工作經歷及6S管理咨詢...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質 提升企業(yè)形象與員工素質 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進二、6T管理法運作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質6、領導者的堅持力7、細節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現場執(zhí)行標準辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針四、辦公室的6...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
章基本統(tǒng)計學知識一.變化（波動）二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量1.均值Mean(u,Xbar)2.中位數Median(M)3.眾數Mode四.離散度的度量1.極差Range2.樣本的方差Variance(S2)3.樣本的標準偏差(StandardDeviation)4.課堂練習4.1分組評估幾組數據的中心趨勢和離散趨勢。4.2Minitab介紹和練...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之基礎--卓越6S管理實戰(zhàn) 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產的關系4、6S改善對象與目標5、6S管理三級水平5S三級水...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程縱覽sup2;5S簡介sup2;實施5S的意義sup2;課程整體架構及主要內容概覽二、5S核心內容sup2;5S的定義sup2;5S起源與發(fā)展sup2;整理ü概念及目的ü劃分責任區(qū)ü整理的標準設定ü整理的物品清單ü個人物品處理ü紅單運動sup2;整頓ü概念及目的ü物所匹配ü定制管理ü定制文檔系統(tǒng)ü標識的策略與原則sup2;清掃ü概念與目的ü誰實施清掃...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進二、6T管理法運作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質6、領導者的堅持力7、細節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現場執(zhí)行標準辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針四、...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識現場管理和6S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之間的相互關系第二講6S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講6S之整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素整頓的難點整頓...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關于5S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的感覺（3）為什么稱之為“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特點（6）5S的作用2、為什么要做5S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、5S之間的關系與推行4、開展工作的基本思路二、5S理論與實踐1、5S定義2、5S推行具體要求（1）5S的步驟一：整理整理的實施要領整理舉例現場...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現場改善2、目...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S培訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講6S的基本1.什么是6S①6S產生的背景？②世界各大公司都非常重視6S③我們是什么樣的企業(yè)？④工廠中常見現象⑤工廠中不良造成的浪費2.6S的作用與好處①提升企業(yè)形象②增加員工歸屬感和企業(yè)活力③品質的保證④效率的提升⑤減少浪費⑥安全有保證3.6S總動員①推行6S的準備工作②宣傳與培訓③示范區(qū)6S活動④6S推進3階段天9:00-12:0...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：海爾6S管理目錄1.6S起源2.什么是6S3.6S口號4.6S的八大作用5.6S詳解6.如何推行6S7.6S推行要領8.海爾6S大腳印第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞2、不良為﹝6S是品質零缺陷的護航者﹞3、浪費為零﹝6S是節(jié)約能手﹞4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞5、切換產品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故為零...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
