5S6S課程體系
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實(shí)戰(zhàn)1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點(diǎn)五、6S提升篇1、目視管...
講師：李近強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進(jìn)二、6T管理法運(yùn)作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺(jué)性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質(zhì)6、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力7、細(xì)節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針?biāo)摹⑥k公室的6...
講師：宋德標(biāo)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、追根溯源1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、推行5S的目的與作用3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能4、5S的精髓是什么5、明確各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)二、充分準(zhǔn)備1、選擇合適的時(shí)機(jī)2、充分的宣傳造勢(shì)3、明確職責(zé)（組織架構(gòu)、工作計(jì)劃、文件體系、巡查與總結(jié)報(bào)告等）三、掌握要領(lǐng)、做精做細(xì)1、整理推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)3、清掃推...
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇：學(xué)習(xí)思維視頻，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知學(xué)習(xí)模式章、理解6S1.6S的起源與定義2.6S的演變與發(fā)展3.6S的適用范圍4.國(guó)內(nèi)推行6S現(xiàn)狀5.對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)6.6S的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升第二章、整理的推動(dòng)方法1.整理的含義與作用2.整理推行要領(lǐng)3.整理推行的步驟與技巧現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行定點(diǎn)攝影，拍照存證制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)制定“場(chǎng)所”和“需要量”的基準(zhǔn)整理的...
講師：張冬明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實(shí)施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求現(xiàn)場(chǎng)定置管...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)...
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節(jié)6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理概述1.5S的概念2.5S的發(fā)展3.5S的延伸與擴(kuò)展4.6S是現(xiàn)場(chǎng)管理前進(jìn)的車(chē)輪5.6S與其它管理工具的關(guān)系6.推行6S管理的作用7.6S活動(dòng)推進(jìn)目的8.6S關(guān)聯(lián)圖9.6S強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)10.工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀11.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的6S誤區(qū)12.國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S的必要性13.6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)14.推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵15.認(rèn)識(shí)問(wèn)題很重...
講師：韓永春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、5S意識(shí)篇1、正確認(rèn)識(shí)5S管理推行1）夯實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基石2）5S與其他活動(dòng)的關(guān)系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點(diǎn)1）5S內(nèi)容認(rèn)識(shí)2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析二、5S實(shí)戰(zhàn)篇1、5S實(shí)施心態(tài)調(diào)整1）5S推進(jìn)原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動(dòng)2、現(xiàn)代5S實(shí)施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實(shí)施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、走進(jìn)6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？分析：豐田TPS的核心2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、6S的源起和作用1）6S的內(nèi)容2）6S推行的意義4、看似簡(jiǎn)單的6S為何推行如此難？1）6S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2）推行6S的困難及失敗的原因二、有效推行6S的基礎(chǔ)1、6S推行十大步驟建立組織—目標(biāo)確定—計(jì)劃有度—宣傳造勢(shì)—培訓(xùn)到位—試點(diǎn)推進(jìn)—檢核改善—全...
講師：王哲光咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標(biāo)4.6S實(shí)施的總則二、6S實(shí)施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。個(gè)人人身安全意識(shí)的建立。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。2.整理A內(nèi)容就是將工作...
講師：于玨咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說(shuō)做”5S”使事情“簡(jiǎn)單”二、為什么客戶(hù)一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問(wèn)題能否暴露三、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)5、5S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水平表五、5S內(nèi)涵與真諦1、5S三大支柱2、...
講師：郭濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、6S大腳印的故事引出交流話(huà)題二、6S的主要內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全三、6S管理推行的過(guò)程控制四、6S管理有效推行的法寶五、有效推進(jìn)6S管理的工具六、目視管理七、從6S到OEC八、OEC管理的主要內(nèi)容九、OEC管理的三個(gè)體系（案例）十、OEC管理的具體運(yùn)作（案例）十一、6S的表象是定置管理（案例）十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人（案例）十三、6S管...
