5S6S課程體系
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化2、人與環(huán)境的關系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇1、目視管...
講師：李近強在線咨詢下載需求表
6S推行實務課程綱要（2天標準版） 課時：12H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活...
講師：王國超在線咨詢下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關系圖4.5S具體內(nèi)容5.5S解析6.整理推進的重點7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費10.案例分析二、推行要領1.開展整理活動應注意事項2.整頓示范及整頓活動中應注意事項3.清掃活動中應注意事項4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進重點、作用、步驟及具體實施三、...
講師：張小強在線咨詢下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應對？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
章、5S運動的興起一、5S運動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個S之間的關系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
講師：劉長雄在線咨詢下載需求表
開篇：學習思維視頻，啟發(fā)學員認知學習模式章、理解6S1.6S的起源與定義2.6S的演變與發(fā)展3.6S的適用范圍4.國內(nèi)推行6S現(xiàn)狀5.對6S認識的誤區(qū)6.6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升第二章、整理的推動方法1.整理的含義與作用2.整理推行要領3.整理推行的步驟與技巧現(xiàn)場檢查進行定點攝影，拍照存證制定必需品和非必需品的判定基準制定“場所”和“需要量”的基準整理的...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
卓越工廠管理基礎 5S活動推行輔導 課時：24H
項目說明本項目資料只對制造型工廠的5S活動輔導的思路、內(nèi)容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細輔導方案將在輔導專家駐廠實地調(diào)研和詳細診斷后一周內(nèi)予以提供。項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達成共識和互信，順利展開...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
6S推行實務課程綱要（6天專業(yè)版） 課時：2H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活...
講師：王國超在線咨詢下載需求表
課程大綱：講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進二、6T管理法運作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質(zhì)6、領導者的堅持力7、細節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場執(zhí)行標準辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針四、...
講師：宋德標在線咨詢下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S活動的必要性與現(xiàn)實意義◇實戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動推行理念導入◇5S活動的基礎作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象報告◇中日企業(yè)5S活動推行分析◇單元小結(jié)和訓后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學員報告：談談對5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動與相關活動的...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
銀行-營業(yè)廳現(xiàn)場5S、6S培訓銀行面臨市場強烈的競爭，無論是服務還是產(chǎn)品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營業(yè)廳每一位工作人員的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)效益、服務質(zhì)量和士氣，直接關系到企業(yè)的運營成敗。銀行現(xiàn)場管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務質(zhì)量。國內(nèi)上海浦發(fā)銀行首先推行，已經(jīng)取得巨大的成效。眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場。加強內(nèi)部管理，從而面對巨大市場沖擊，才會贏得...
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
節(jié)6S與現(xiàn)場目視化管理概述1.5S的概念2.5S的發(fā)展3.5S的延伸與擴展4.6S是現(xiàn)場管理前進的車輪5.6S與其它管理工具的關系6.推行6S管理的作用7.6S活動推進目的8.6S關聯(lián)圖9.6S強調(diào)重點10.工廠6S推進現(xiàn)狀11.國內(nèi)企業(yè)存在的6S誤區(qū)12.國內(nèi)企業(yè)推行6S的必要性13.6S成功推進必備的三種心態(tài)14.推行6S運動成功的關鍵15.認識問題很重...
講師：韓永春在線咨詢下載需求表
章、6S運動的興起一、6S運動的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運動？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡介一、6S的涵義二、6S簡明定義三、5個S之間的關系四、推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
講師：劉長雄在線咨詢下載需求表
團隊建設 6S管理和現(xiàn)場管理 課時：12H
講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角 狼真的來了－金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
