5S6S課程體系
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天版） 課時(shí)：12H
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；←擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；←到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；←員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；←大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場(chǎng)后，簽單的...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但，大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個(gè)人職場(chǎng)素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員，做一個(gè)高素質(zhì)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程目標(biāo):①全面了解5S是什么；②掌握實(shí)施5S的各類工具；③掌握5S的實(shí)施步驟；④能夠運(yùn)用所學(xué)有效地進(jìn)行5S的推行活動(dòng)；⑤通過(guò)實(shí)施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時(shí)間||第一講|5S產(chǎn)生的背景？|第一天9:00-||5S的基本|5S的定義|11:00|||世界各大公司都非常重視5S||||我們是什么樣的企業(yè)...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
（一）課程背景6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國(guó)大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國(guó)獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)...
講師：陳和生咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓(xùn)練微笑引導(dǎo)顧客自我介紹觀察客戶寒暄語(yǔ)言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒客戶時(shí)你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無(wú)限接觸客戶附加：了解世界名牌知識(shí)第二單元需求引導(dǎo)常見引導(dǎo)問(wèn)題引導(dǎo)中順勢(shì)贊美提問(wèn)的技巧提問(wèn)的忌諱實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：應(yīng)對(duì)不說(shuō)話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導(dǎo)入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點(diǎn)介紹和客戶聊什么風(fēng)趣幽默介...
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤(rùn)倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對(duì)？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。目視管理和現(xiàn)場(chǎng)5S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱“看得見的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來(lái)，起到管理的作用；本課...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、6S管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、6S管理課題時(shí)間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介6S來(lái)源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所肯定。6S管理活動(dòng)在日臻完善的過(guò)程中，逐步發(fā)展...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基礎(chǔ)篇章何謂6S1．6S是什么？我們的現(xiàn)場(chǎng)特征2．6S的涵義（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）第二章6S的內(nèi)容1.1S(整理)：不整理的危害及難點(diǎn)2.2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法3.3S清掃：清掃的目的及清掃步驟4.4S清潔清潔的目的及實(shí)施清潔的要領(lǐng)5.5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實(shí)施素養(yǎng)的要...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說(shuō)明2、5S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7....
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要 2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇5S推行理念導(dǎo)入◇5S的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含義◇5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用◇品質(zhì)、成本、交期、士氣◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、什么是6S活動(dòng)？◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和的理解◇整理：概念、目的、要領(lǐng)◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)◇安全：概念、目的、要領(lǐng)◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)◇6S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系了解6S的起源了解6S的概念二、為何要推行6S活動(dòng)◇圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差◇實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：案例1...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來(lái)源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級(jí)的公司 5、6S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的八大好處 6、6S實(shí)際故事與啟發(fā) 7、四個(gè)相關(guān)方的滿意 8、6S之間的關(guān)系 9、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 10、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 11、如何策劃6S...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要（2天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
