5S6S課程體系
（6S與目視化管理） 課時：6H
6S與目視化管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理提升 課時：6H
6S管理提升培訓(xùn)-----6S推進的難點與要點【課程收益】1）在已推進6S管理的基礎(chǔ)上深刻理解6S，避免闖入推進誤區(qū)；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識，改變他們的行動?！臼谡n形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓(xùn)課時】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場看管理1、觀察是推進6S的第一步2、沒有實施6S管理的現(xiàn)場3、實施了...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實踐 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實踐的準(zhǔn)備；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識，改變他們的行動。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的推進步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓(xùn)課時】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進6S的目...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場；2、推行中的6S浪費；3、6S的地位；第二部分6S的推進重點及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實施6S的十大步驟步驟一：成立專門的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)；步...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)業(yè)6S管理 課時：12H
服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行進入21世紀(jì)，中國企業(yè)面臨的是一個經(jīng)濟一體化、工業(yè)現(xiàn)代化及市場國際化的宏觀環(huán)境和不容樂觀的管理現(xiàn)狀。這意味著日趨激烈的市場競爭、不斷增長的客戶需求以及亟待提高的員工素質(zhì)和管理水平是所有企業(yè)都面臨的問題。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，對所有企業(yè)管理者來說都是一個很大的挑戰(zhàn)。無疑，源于日本的5S管理即是這些優(yōu)秀理論方法之一。今天，當(dāng)你...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理落地執(zhí)行（2天版） 課時：12H
6S管理落地執(zhí)行從理念到動作在許多企業(yè)的現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 5S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時：12H
5S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］5S［課程對象］希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員［課程目的］了解5S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時：12H
6S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］6S［課程對象］希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員［課程目的］了解6S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S課程培訓(xùn)課程大綱（2天） 課時：12H
“5S”課程培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標(biāo)識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)（5天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶培訓(xùn)（1天） 課時：6H
六西格瑪導(dǎo)入宣貫培訓(xùn)(1天)【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪+質(zhì)量零缺陷：基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】◆質(zhì)量零缺陷1、系統(tǒng)的介紹零缺陷的管理理念及其價值，引導(dǎo)大家認(rèn)識到建立正確經(jīng)營管理理念的重要性；2、通過零缺陷質(zhì)量成本的衡量，揭示出企業(yè)降低成本的巨大空間；3、系統(tǒng)介紹零缺陷改進的基本方法；通過改進來降低質(zhì)量成本的成功案例?！袅鞲瘳?、6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤；2、...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)（2天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S課程-2天 課時：12H
《“5S”課程》【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標(biāo)識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？。◆5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時：6H
《5S與目視化管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管...
