5S6S課程體系
★課程導(dǎo)入：◆學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊；◆介紹課程內(nèi)容；◆課程導(dǎo)入案例討論。部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S◆工廠中常見的現(xiàn)場管理問題◆解決問題的良方－6S管理◆6S的定義及要求◆實行6S管理能給我們帶來什么？◆6S的歷史、今天和明天◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系◆6S的關(guān)鍵點及意義◆案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問題◆案例分析：為什么中國...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S2S推行的目的與意義◆5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆5S2S管理八大作用和具體目的 ◆5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系◆5S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆5S改善對象及目標(biāo)◆5S2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S2S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識◆工作太忙，沒時間做5S◆我們公司已做過5S...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S推行的目的與意義◆5S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具體目的 ◆5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆5S的三大支柱◆5S”改善對象及目標(biāo)◆5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) ◆案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題◆案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功◆案例分析：為什么說5S不僅僅是打...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題2.解決問題的良方－6S管理3.6S的定義及要求4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系7.6S的關(guān)鍵點及意義8.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問題9.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功10.案例分析：為什么...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理概述1.6S管理的起源、發(fā)展、含義與作用2.6S管理的七大誤區(qū)二、6S推行要點1.6S管理之1S—整理2.6S管理之2S—整頓3.6S管理之3S—清掃4.6S管理之4S—清潔5.6S管理之6S—安全6.6S管理之6S—素養(yǎng)案例：就算一輩子洗馬桶，也要做一個洗馬桶出色的人三、實施6S管理技巧1.實施6S管理的原則、步驟2.6S管理反思會四、電腦6S...
講師：鑫然咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S3S推行的目的與意義一、5S3S的起源、含義及其發(fā)展過程 二、5S3S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 三、5S3S管理八大作用和具體目的 四、5S3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系五、5S的三大支柱與關(guān)鍵六、你見過這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對象及目標(biāo)八、5S3S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S3S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識一、工作太忙，沒時間做...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S1.6S的定義及要求2.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題3.解決問題的良方－6S管理4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系7.企業(yè)成功推行6S的關(guān)鍵點及意義8.5S管理與6S管理的推行前提9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問題對我們的啟示10.案例分析：為什么中...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S2S推行的目的與意義1.5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S2S管理八大作用和具體目的 4.5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對象及目標(biāo)8.5S2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S2S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識1.工作太忙，沒時間做5S2...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：6S概述 ◆5S還是6S？6S在我國的發(fā)展過程 ◆6S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具體目的 ◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點、方法 ◆整理推進(jìn)的重點、方法及案例 ◆整頓推進(jìn)的重點、方法及案例 ◆清掃...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點、方法●整理推進(jìn)的重點、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點、方法及案例重點講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進(jìn)的實務(wù)手法●目視管理、看板管理...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S概述● 5S在我國的發(fā)展過程● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系●成功推進(jìn)5S管理的案例●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點、方法●整理推進(jìn)的重點、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點、方法及案例第三部分:5S推進(jìn)的實務(wù)...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S推行的目的與意義1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具體目的 5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S的三大支柱7.5S”改善對象及目標(biāo)8.5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題10.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功11.案例分...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：6S概述●5S、6S在我國的發(fā)展過程●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●6S管理八大作用●6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系●成功推進(jìn)6S管理的案例●6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點、方法●整理推進(jìn)的重點、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點、方法及案例●安全推進(jìn)的重點、方法...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：3定5S推行的目的與意義1.3定5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.3定5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.3定5S管理八大作用和具體目的 4.3定5S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.3定5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.3定5S改善對象及目標(biāo)8.3定5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、3定5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識1.工作太忙，沒時間...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、6S管理概論?現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)?6S的起源與發(fā)展?6S的定義與認(rèn)識誤區(qū)2小游戲：認(rèn)識6S及其目的與作用?6S的目的與意義24M1E與6S2現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化2現(xiàn)場可視力——兩個PDCA二、6S定義與實施工具?1S整理2整理的定義2如何判定棄置物品2整理的實施工具2紅單運(yùn)動2棄置物難以清理該如何破解？2案例分享?2S整頓2整頓的定義2如何合理定置2標(biāo)...
