5S6S課程體系
6S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：24H
序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識(shí)6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責(zé)與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論整頓四原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治清潔推行實(shí)施技巧安全推行的意義和方法※案例練習(xí)討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬討論白板白...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
5S推行實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)改善樓曉蓉5S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？5S改善方法真能做好效率提升的工作嗎？您知道該如何推動(dòng)5S活動(dòng)才能成功嗎？如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣？如何經(jīng)由5S做到消除工作中尋找等待的無(wú)效率工作？您知道推行5S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？一、適用學(xué)員各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物...
講師：樓曉蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線 課時(shí)：12H
5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線主講：王聰?培訓(xùn)目標(biāo)：1.5S管理，是基于人性弱點(diǎn)改善的訓(xùn)練系統(tǒng)2.掌握5S推進(jìn)的化育機(jī)制3.掌握5S管理的推進(jìn)步驟4.5S基于團(tuán)隊(duì)，成功與團(tuán)隊(duì)5.5S是企業(yè)三基建設(shè)的起跑線?授課對(duì)象：班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員?授課時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖2...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理”||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)||、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、5S推行主管、專員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理||人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
全員5S管理實(shí)戰(zhàn)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)...
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
全員5S推行實(shí)務(wù)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)...
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
3定5S培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
3定5S+8大浪費(fèi)5S全面推行講義大綱——張進(jìn)忠【課程背景】：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理？如何提高效率？如何降低成本？如何減少安全事故？世界上很多管理大師都在破解日本企業(yè)管理的DNA，卻不知道DNA是什么！為什么日本經(jīng)濟(jì)能在戰(zhàn)后短短的30年迅速崛起？為什么中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去？從1955年推出兩個(gè)S以來(lái)，到現(xiàn)代都過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)了，而日本企業(yè)仍然在搞5S，...
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
6S推行實(shí)務(wù)【課程收益】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管...
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
3定5S 8大浪費(fèi) 課時(shí)：12H
節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)施一、整理得定義和目的二、整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、整理推進(jìn)的步驟四、整理注意的事項(xiàng)五、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理存在的問(wèn)題分析第四節(jié)整頓活動(dòng)的實(shí)施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定”原則四...
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S全面推行 張進(jìn)忠老師 課時(shí)：12H
5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)施一、整理得定義和目的二、整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、整理推進(jìn)的步驟四、整理注意的事項(xiàng)五、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理存在的問(wèn)題分析第四節(jié)整頓活動(dòng)的實(shí)施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定...
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具...
