質量管理課程體系
28-1 IATF質量管理五項核心工具培訓大綱 5天 課時：24H
質量管理五項核心工具培訓大綱（5天）［課程名稱］質量管理五項IATF16949五大核心工具［課程對象］質量、工程、生產、業(yè)務、計劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風險管理的原理、制作和推行的注意事項。2.讓企業(yè)利用風險管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產品的損失。3.能夠正確識別過程變差并進行過程控制。4.掌握不同控制圖的應用5.正確選擇
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SQM供應商質量管理培訓大綱5天［課程名稱］SQM供應商質量管理［課程對象］采購、供應商管理者、仕入先、SQE、QE、QA、工程、及企業(yè)中高層管理者。［課程保證］培訓師為國家認證六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）、全面質量管理教師（TQM）。［培訓時間]5天，每天上課時間9：00--17：00。［上課地點]企業(yè)培訓室［課程目標]1.增強供應鏈品質觀念和品質意識：
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現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）培訓大綱（3天）［課程名稱］現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）［課程對象］質量、工程、生產、客服、班組長、各部門工程師、各部門管理者等。［課程目的］1.理解現(xiàn)場質量管理的基本概念；2.增強團隊解決現(xiàn)場質量管理問題的思維和意識；3.深刻理解現(xiàn)場質量管理問題的精確界定；4.理解問題解決過程的八個步驟及關系
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14 QC質量管理小組活動培訓 3天 課時：18H
QC質量管理小組活動培訓大綱（3天）［課程名稱］QC質量管理小組活動［課程對象］質量管理、工程設計、技術人員、生產、工程師、技術員、各部門員工等［課程目的］1.掌握QC質量管理小組基礎概念。2.掌握QC質量管理小組實施流程。3.掌握QC質量管理小組開展工作步驟，能夠正確實施QC小組活動。4.掌握根本原因的分析方法：如因果鏈5.掌握QC質量小組常用統(tǒng)計工具：如
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14 QC質量管理小組活動準則培訓 3天 課時：18H
QC質量管理小組活動準則培訓大綱（3天）［課程名稱］QC質量管理小組活動準則T/CAQ10201-2020［課程對象］質量、設計、技術、生產、服務、銷售、及各部門人員均可［課程目的］1.掌握QC質量管理小組基礎概念和原則。2.掌握QC質量管理小組問題解決型課題實施流程。3.掌握QC質量管理小組創(chuàng)新型課題實施流程4.掌握選題要求和現(xiàn)狀調查要求5.掌握目標設定要
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13 QCT14即質量管理14工具培訓大綱 3天 課時：18H
QCT14即質量管理14工具培訓大綱（3天）課程名稱：QCT14即質量管理14工具課程對象:品質工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產制造人員、班組長等各部門人員。課程目的:1.了解QCT14的概念2.正確理解QCT14的關系3.掌握QCT14的實施步驟4.能夠應用QCT14解決實施工作中的問題5.掌握QCT14實施中的注意事項6.能夠在企業(yè)開展QC
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5 TQM全面質量管理培訓大綱 3天 課時：18H
TQM全面質量管理培訓（3天）[課程名稱]TQM全面質量管理[課程對象]各部門經(jīng)理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學員收益]1.了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢2.增強管理者的質量意識3.清晰理解全面質量管理的理念4.深刻理解企業(yè)全面質量管理模式5.掌握企業(yè)質量定位方法6.掌握企業(yè)質量戰(zhàn)略制定7.掌握企業(yè)質量資源管理工具8.了解產品策劃與風險管控工具9.了解
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深入解讀TQM全面質量管理培訓（6天）[課程名稱]深入解讀TQM全面質量管理[課程對象]老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓老師為國家認證全面質量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。[學員收益]1.理解企業(yè)質量經(jīng)營的趨勢2.清晰全面質量管理的內涵3.企業(yè)領導應掌握的質量定位方法4.掌握質量戰(zhàn)略的制定和實施5.掌握企業(yè)資源管理的
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制造業(yè)的高效質量管理 課時：2H
制造業(yè)的高效質量管理〖課程大綱〗第一講質量管理基礎：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農經(jīng)濟思想：一人完成全部生產?大工業(yè)化生產：團隊工作，共同完成一件產品2.客戶關注焦點?質量、價格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向4.豐田的精益質量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標準作業(yè)、作業(yè)標準?淡化檢查
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員工責任意識與企業(yè)質量管理 課時：2H
員工責任意識與企業(yè)質量管理【課程大綱】第一講認識自我明確責任我們是什么？生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）我們面臨的問題農耕文化的影響：松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農經(jīng)濟到大工業(yè)化生產我們?yōu)槭裁垂ぷ?？我有哪些責任？迷失的人生目標物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而
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企業(yè)生產運營與質量管理 課時：2H
企業(yè)生產運營與質量管理〖課程大綱〗1.精益生產思想和理念1.豐田生產方式與精益生產2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向3.精益思想包含的理念?價值?價值流?拉動?盡善盡美4.什么是精益管理?增值與非增值?杜絕無價值的活動5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高速公路的標準化服務（誰是受益者）?案例二：某些企業(yè)所謂的5S管理（其實就是一裝修工
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基于精益思想的質量管理 課時：2H
基于精益思想的質量管理〖課程大綱〗第一講質量管理基礎：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農經(jīng)濟思想：一人完成全部生產?大工業(yè)化生產：團隊工作，共同完成一件產品2.客戶關注焦點?質量、價格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向4.豐田的精益質量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標準作業(yè)、作業(yè)標準?淡化檢
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《建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證項目按時、按質、在預算范圍內完成。本課程將把工程項目的策劃與質量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中
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《建筑企業(yè)質量管理》課程提綱：第一章工程質量管理概述第一節(jié)質量與質量管理一、質量的定義二、工程質量1、施工質量：2、工序質量：3、工作質量：4、施工質量、工序質量和工作質量三者關系5、建設工程本身和建設生產的特點對工程質量的影響6、工程質量特性的主要表現(xiàn)三、工程質量管理及其發(fā)展1、質量檢驗管理階段模型2、統(tǒng)計質量管理階段模型3、全面質量管理階段模型四、質量管
