質(zhì)量管理課程體系
項目質(zhì)量管理-2d 課時：6H
項目質(zhì)量管理培訓講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學、應用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
（TQM全面質(zhì)量管理） 課時：12H
TQM全面質(zhì)量管理【課程簡介】【課程背景】企業(yè)發(fā)展中最大的問題是人才的問題。沒有一支強有力的團隊，再小的目標也難以實現(xiàn)，再好的機遇也難以把握。企業(yè)的管理變革，只有與員工共同成長才有可能實現(xiàn)真正的突破；企業(yè)的精益管理之路，只有持續(xù)改善與人才培育同步推進才是永恒的主題。管理者在帶領(lǐng)團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到各種困難和問題，事的問題、人的問題、執(zhí)行的問
講師：解德勝在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理方法【課程收益】1.加強管理者的質(zhì)量管理意識，建立產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)；2.掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效提高成品品質(zhì)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)利潤;3）熟練掌握品質(zhì)管理常用工具，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)知名度?！菊n程綱要】一、品質(zhì)概論1、品質(zhì)觀念、意識2、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3、品管體系、制度簡介二、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQ
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的運用統(tǒng)計工具簡介QC統(tǒng)計工具的分類七大手法的用途及注意事項老七種工具的用途新七種工具的用途統(tǒng)計工具的使用原則和注意事項如何運用QC七大手法QC老七種工具調(diào)查表的運用排列圖的運用因果圖的運用散布圖的運用分層法的運用直方圖的運用控制圖的運用QC新七種工具關(guān)聯(lián)圖的運用親和圖的運用系統(tǒng)圖的運用矩陣圖的運用網(wǎng)絡(luò)圖的運用PDPC法的運用矩陣數(shù)據(jù)解析
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
工程技改質(zhì)量管理與審計要點1.工程質(zhì)量管理概論1、與質(zhì)量相關(guān)的定義2、ISO質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量管理七項原則4、質(zhì)量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任務(wù)2、技改管理的工作內(nèi)容3、技改負責人的主要職責4、主要技術(shù)管理制度三、技改圖紙會審與變更設(shè)計1、圖紙會審2、設(shè)計變更3、工程會簽四、技改技術(shù)交底1、技術(shù)交底的要求2、設(shè)計交底3、施工單位向下級交
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
TQM全面質(zhì)量管理【課程大綱】一、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQM）的四個發(fā)展階段2、全面質(zhì)量管理（TQM）在我國的發(fā)展3、全面質(zhì)量管理的八大原則二、全面質(zhì)量管理原理1、全面質(zhì)量管理的含義及特點2、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵點3、全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標2、TQM的任務(wù)3、TQM的過程和內(nèi)容4、生產(chǎn)制造T
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
大話質(zhì)量管理體系 課時：1H
《大話質(zhì)量管理體系四步玩ISO9001標準》版權(quán)品牌課程說明書主講：劉洋時間：2-3天【課程簡介】本課程根據(jù)客戶的需求進行定制化設(shè)計，以ISO9001標準為框架，結(jié)合企業(yè)貫標最佳實踐，選擇客戶關(guān)注的重點領(lǐng)域進行講授，具體模塊包括①初識標準；②認識質(zhì)量；③條款解讀；④文件策劃；共四個核心部分進行深入講解，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而
講師：劉洋在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理意識培訓大綱 2天 課時：12H
質(zhì)量管理意識培訓大綱（2天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識［課程對象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和把握質(zhì)量意識3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量不同階段的控制重點5.掌握質(zhì)量管理改善方法6.掌握質(zhì)量成本控制管理7.形成卓越質(zhì)量思維［課程介紹］現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理意識和方法培訓大綱 3天 課時：18H
質(zhì)量管理意識和方法培訓大綱（3天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識和方法［課程對象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和增強質(zhì)量意識3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.理解過程及過程方法在質(zhì)量管理中的應用5.掌握常用的質(zhì)量分析方法6.了解高級質(zhì)量分析方法和質(zhì)量創(chuàng)新方法7.掌握質(zhì)量成本管理8
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
43 ZD零缺陷質(zhì)量管理培訓 2天 課時：12H
零缺陷質(zhì)量管理培訓（6天）[課程名稱]零缺陷質(zhì)量管理[課程對象]老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓老師為國家認證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。[學員收益]1.總體了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢2.增強企業(yè)管理者的零缺陷質(zhì)量意識3.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量運營模式4.掌握企業(yè)達成零缺陷質(zhì)量的管理方法5.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量定位方法6
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
43 ZD零缺陷質(zhì)量管理培訓 5天 課時：18H
零缺陷質(zhì)量管理培訓（5天）[課程名稱]零缺陷質(zhì)量管理[課程對象]老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓老師為國家認證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。[學員收益]1.增強企業(yè)管理者的零缺陷質(zhì)量意識2.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量運營模式DMAIC3.掌握企業(yè)達成零缺陷質(zhì)量的管理方法4.能夠應用DMAIC流程實施改善。5.能夠應用
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
ISO9004:2018質(zhì)量管理-組織質(zhì)量-對實現(xiàn)持續(xù)成功的指南培訓[課程名稱]ISO9004:2018培訓(5天)[課程對象]總經(jīng)理、各部門中高層管理者、各部門工程師均可。[培訓時間]共5天[上課地點]企業(yè)培訓室[學員收益]1.了解WQC世界級質(zhì)量革命2.理解ISO9004：2018新版標準模式3.掌握組織持續(xù)成功的思路4.能夠把控組織環(huán)境管理5.能夠正確
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理五項核心工具培訓大綱（5天）［課程名稱］質(zhì)量管理五項IATF16949五大核心工具［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風險管理的原理、制作和推行的注意事項。2.讓企業(yè)利用風險管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識別過程變差并進行過程控制。4.掌握不同控制圖的應用5.正確選擇
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理五項核心工具培訓大綱（5天）［課程名稱］質(zhì)量管理五項IATF16949五大核心工具［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風險管理的原理、制作和推行的注意事項。2.讓企業(yè)利用風險管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識別過程變差并進行過程控制。4.掌握不同控制圖的應用5.正確選擇
