人力資源課程體系
人力資源管理培訓 課時：18H
人力資源培訓課程培訓對象：企業(yè)HR培訓課時：6小時第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設(shè)計的框架是什么？一、薪酬方案設(shè)計1.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）2.薪酬設(shè)計理念和薪酬策略3.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么二、薪酬方案設(shè)計六步及相關(guān)技巧(一)崗位分析1.薪酬設(shè)計關(guān)注的崗位說明書編寫2.崗位說明書的哪些關(guān)鍵用詞(二)崗位價值評估...
講師：李巍華在線咨詢下載需求表
《非人的人力資源管理》課程大綱（2天） 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱培訓講師：李巍華課程背景：縱觀當今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問題不是人力資源部門的事...
講師：李巍華在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學課程背景：KD公司是一家大型的跨行業(yè)、跨地域的民營上市集團公司，經(jīng)營領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、生物科技、教育培訓等多個領(lǐng)域。本課程涉及的公司包括KD集團、KD教育科技公司、KD地產(chǎn)，其中KD地產(chǎn)是KD集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司現(xiàn)有員工6000人，年營業(yè)額300億。...
講師：劉暢在線咨詢下載需求表
《制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務》 課時：12H
制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務課程背景：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其...
講師：王建華在線咨詢下載需求表
《人力資源解決方案與創(chuàng)新》 課時：24H
人力資源解決方案與創(chuàng)新課程背景：人力資源的最大價值，是從業(yè)務出發(fā)，為業(yè)務的目標與需求提供解決方案。企業(yè)面臨的競爭更加劇烈及復雜，人力資源的解決方案也需要打破舊的思維模式，不斷創(chuàng)新。工業(yè)化4.0的浪潮下，對于數(shù)字化的變革，人力資源的解決方案是什么，來支持公司更好更快地進行數(shù)字化的變革，贏得競爭優(yōu)勢？各大企業(yè)都在進行人才的競爭，10年20年30年后，你的人才的數(shù)...
講師：王建華在線咨詢下載需求表
《 非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程背景：員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責更多一些？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？出現(xiàn)勞資糾紛時用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢…….類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。究其原因，這些疑...
講師：王建華在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】部門員工往往因良好的績效或較長的工齡而得以晉升，當他們走上管理崗位，面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，讓各部門負責人學習一定的人力資源管理，掌握管人技巧，深刻認識到人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，有助于各部門在管人方面加強配合，從而提升企業(yè)的整體效益...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：直線經(jīng)理的核心職責之一就是“帶隊伍”，“帶隊伍”就意味著直線經(jīng)理才是本部門人力資源第一負責人，要對所有部屬的績效和成長負責，而許多直線經(jīng)理在上任后并沒有從觀念.角色認知.技能上做好準備，導致問題層出不窮。因此，直線經(jīng)理要從選.育.用.留等各方面系統(tǒng)地掌握相關(guān)理念.知識和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高績效和長遠核...
講師：陳仕燦在線咨詢下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：“我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊”“人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩”“新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的”“考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們張羅”“也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷，抱怨……那么”“人力資源工作該誰干人力資源工作是誰家的孩子誰的孩子又該誰抱走呢”。蓋洛普公司著名的Q12調(diào)...
講師：彭曉輝在線咨詢下載需求表
單元：做好部門人力資源管理的好處sup2;案例分析：抓客戶與抓管人？sup2;部門HR管理的四類員工sup2;企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系sup2;部門經(jīng)理在HR管理中的職責sup2;部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式sup2;做好人力資源管理對部門業(yè)績的影響第二單元：面試與識才技巧sup2;諸葛亮識人七法sup2;錯誤選人的風險sup2;人才的冰山模型su...
講師：鄭君
課程大綱：人力資源管理的核心--價值鏈管理1、模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)素質(zhì)模型的應用2、模型二：以任職資格標準為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)3、模型三：以KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)★外部導向法-標桿基準法的應用★內(nèi)部導向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標設(shè)計★綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應用4、模型四：以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)5、模...
講師：曾慶學在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 從人力資源到人力資本 有效管理企業(yè)中的四類員工 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系 人力資源的系統(tǒng)模型 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別 部門管理者在人力資源管理中的職責 部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式 如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務？ 第二單元直線經(jīng)理的選才技巧 諸葛亮識人七法 錯誤選人的風險 人才的冰山模型...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
1.認知人力資源；2.企業(yè)發(fā)展與人力資源管理；3.人力資源管理的12大難題；4.直線部門與人力的關(guān)系；5.直線經(jīng)理HR的苦惱；6.直線經(jīng)理的HR角色和任務；7.激勵員工——直線經(jīng)理永遠的話題；8.直線經(jīng)理的個人修煉。...
講師：馬瑜波在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄭君） 課時：1H
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源從人力資源到人力資本企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門管理者在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務？第二單元直線經(jīng)理的任務分配直線經(jīng)理分配下屬職責的七大原則職責清晰原則專長分配原則就近靠攏原則能力匹配原則相對平衡原則職責一線原則權(quán)責對等原則直線經(jīng)理分配任務的三大...
