人力資源課程體系
人力資源體系全模塊 課時：6H
人力資源體系全模塊整體課程收益：通過這幾天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的學習，我們將提綱挈領(lǐng)地學習人力資源體系六大模塊的關(guān)鍵點和它們之間的銜接。本課程將為人力資源管理者突顯自己部門的專業(yè)績效清晰地指明方向。張老師具有將近20年的人力資源和培訓的管理經(jīng)驗，其中大部分是在500強企業(yè)管理崗位上獲取的一手實踐經(jīng)驗。張老師為各大企業(yè)和高等院校進行過本培訓。例...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實務(wù)-3天 課時：6H
人力資源管理實務(wù)HumanResourcesManagement整體課程收益：通過這幾天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的學習，我們將提綱挈領(lǐng)地學習人力資源體系六大模塊的關(guān)鍵點和它們之間的銜接。本課程將為人力資源管理者突顯自己部門的專業(yè)績效清晰地指明方向。張老師具有將近20年的人力資源和培訓的管理經(jīng)驗，其中大部分是在500強企業(yè)管理崗位上獲取的一手實踐經(jīng)...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源體系建設(shè)-4天 課時：24H
人力資源體系建設(shè)HumanResourcesSystem（共4天）整體課程收益:通過這幾天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的學習，我們將對人力資源體系及其戰(zhàn)略角色進行一個簡要的介紹。其中將涉及到招聘面試、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效管理等方面的工作的關(guān)鍵點和它們之間的銜接。本課程不僅提出并強化了人力資源的部門的服務(wù)和咨詢的新定位，還為人力資源部突顯績效清晰...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源體系全模塊-3天 課時：18H
人力資源體系全模塊HumanResourcesSystem（共3天）整體課程收益：通過這幾天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的學習，我們將提綱挈領(lǐng)地學習人力資源體系六大模塊的關(guān)鍵點和它們之間的銜接。本課程將為人力資源管理者突顯自己部門的專業(yè)績效清晰地指明方向。張老師具有將近20年的人力資源和培訓的管理經(jīng)驗，其中大部分是在500強企業(yè)管理崗位上獲取的一手實...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)課程目的圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
-1047752095500周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師18616865566周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師186168655661962150-19050金牌課程：領(lǐng)導力發(fā)展卓越領(lǐng)...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等培訓方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間2天課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的HR管理》課綱問題解析部門經(jīng)理不清晰必須承擔的HR管理職責在選、用、育、留等方面存在理念上的偏差在實際操作上缺少管理方法和技能，重點是工具的使用課程特色方法、技術(shù)、工具豐富，每個模塊都有相應(yīng)的解決辦法，實用性好聚焦學員工作中的真實問題，用建構(gòu)主義理念編導課程，參與性強用UMU互動工具即時收集問題和課程反饋，互動性好課程收益清晰部門經(jīng)理的HR...
講師：玄萬利咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程?“非人力資源的人力資源管理”課程背景？管理大師彼得德魯克說過：“管理員工是直線經(jīng)理的職責”。?直線經(jīng)理與人力資源部的職責如何劃分？?直線經(jīng)理與人力資源部相配合的接合點在哪里？?直線經(jīng)理應(yīng)該學會哪些必備的人力資源管理知識與技能？?直線經(jīng)理如何打造一支高績效團隊？?直線經(jīng)理關(guān)注目標的時候如何兼顧關(guān)注員工的情感與成長？管理實踐證明，直...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源培訓 課時：12H
一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述選、育、用、留人才的意義和重要作用，以及人才管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、了解什么...
講師：范竑咨詢電話：010-82593357下載需求表
HRBP：房企人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴課程背景:-在大多數(shù)房企里，人力資源是不是常常被動接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令？-人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？-人力資源是不是在戰(zhàn)略會議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？-人力資源的價值到底在哪里？隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)...
講師：王三水咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目總的人力資源管理課程背景：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重要性是社會發(fā)展的自然結(jié)果。由于當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對人的管理變得非常重要。人是房地產(chǎn)企業(yè)擁有的重要資源，也是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力所在。由于房地產(chǎn)企業(yè)對人力資源的依賴，所以房地產(chǎn)企業(yè)的各種決策就不得不受到人力資源管理方面的影響。本課程著重分析了解房地產(chǎn)項目總對人力資源管理存在的問題，并給出了具體...
講師：王三水咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經(jīng)理，項目管理與我何干！不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人...
講師：付源泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱---18項實戰(zhàn)HR管理工具推動績效增長（2天）【培訓對象】中高層管理者/部門高潛力員工/儲備干部【學習目標】◆樹立起直線經(jīng)理人同樣并且是非常重要的人力資源管理者的意識；◆幫助直線經(jīng)理掌握人力資源管理的基礎(chǔ)知識與技能；◆提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團隊改善績效的領(lǐng)導力水平；◆促進直線經(jīng)理人員與人力資源管理人員之間的緊密協(xié)作。...
