人力資源課程體系
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3.為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4.在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
以平衡計(jì)分卡推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介：為什么集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實(shí)施？為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？為什么每年公司目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家都相互推諉責(zé)任？為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高？為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無法在集團(tuán)得到有效實(shí)施？如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當(dāng)今VUCA時(shí)代，劇烈的市場(chǎng)變化引發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)人心的動(dòng)蕩，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者如何才能運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理方法提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力凝聚力，達(dá)成高績(jī)效的同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一個(gè)如同園丁培育花果一樣持續(xù)的循環(huán)過程，管理者通過提升自身管理思維，轉(zhuǎn)化為運(yùn)用落地可...
講師：楊莉珺咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理體系與運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)---以?shī)^斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理體系與運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)---以?shī)^斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-1天版 課時(shí)：6H
課題非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課題背景】人力資源部的困擾：1很多部門經(jīng)理看不上HR,認(rèn)為她就是個(gè)打雜的。所以部門只要有什么跟人有關(guān)的問題，都推給HR去處理。比如要招人啦，招來的人不合適要優(yōu)化啦，或者績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)要做PIP啦……2有些部門經(jīng)理特別負(fù)責(zé)，把本該HR干的活都干了，比如談Offer，做方案，看起來樣樣拿手，做出來的東西又離題千里，搞的只好由你來...
講師：賀蓓咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)管理者的必修課-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程時(shí)間】2天【課程形式】系統(tǒng)授課、小組討論、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等；【課程對(duì)象】組織的非人力資源管理者【課程描述】本課程針對(duì)在人力資源管理中經(jīng)常遇到的問題作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)來進(jìn)行展開。據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)90的管理者都普遍認(rèn)為人力資源管理應(yīng)該是人力資源部門的職責(zé)，人選的對(duì)不對(duì)，培養(yǎng)的能不能用，全是人力資源部門全權(quán)...
講師：賀蓓咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革引領(lǐng)下的人力資源三支柱-2天版 課時(shí)：12H
變革引領(lǐng)下的人力資源三支柱課程背景:在面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了企業(yè)家和公司高管嘴里出現(xiàn)頻率最高的詞匯。不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不論是外資企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都面臨者同樣一個(gè)問題，就是不能生存就得走人的困境。于是如何讓組織在變革中生存下來，甚至獲得發(fā)展成了大家都在關(guān)注也在積極尋求出路的熱門議題。然而，根據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，75的...
講師：賀蓓咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念 課時(shí)：6H
《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》大綱也許你正為績(jī)效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到年收入超...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績(jī)效輔導(dǎo)-持續(xù)提升績(jī)效 課時(shí)：6H
《員工績(jī)效輔導(dǎo)-持續(xù)提升績(jī)效》課程大綱本課程將從明確管理者的職責(zé)，把握員工輔導(dǎo)對(duì)持續(xù)提升員工績(jī)效的核心意義，充分認(rèn)識(shí)到員工輔導(dǎo)的作用開始，以員工管理的過程為經(jīng)，以實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)技巧為緯，講授了員工輔導(dǎo)的具體步驟及技巧，協(xié)助學(xué)員掌握員工輔導(dǎo)的原則、方法、與部屬的溝通要點(diǎn)、掌握員工輔導(dǎo)的基本原則，掌握部屬分析和提升的方法，進(jìn)一步掌握員工績(jī)效改進(jìn)的方法。課后本課程...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會(huì)上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI體系建設(shè)及實(shí)施 課時(shí)：12H
KPI體系建設(shè)及實(shí)施世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。是什么？能讓張瑞敏稱之為海爾管理之劍，海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式。而在績(jī)效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會(huì)適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果...
