人力資源課程體系
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時(shí)代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開(kāi)發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國(guó)企會(huì)有二千萬(wàn)人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要意義 (一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 (二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ?三)人力資源管理可以完善和加強(qiáng)企業(yè)管理。二、人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題 (一)考核目標(biāo)不明確?！ ?二)考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰?！ ?三)考核方式單一，考核結(jié)果不科學(xué)?！ ?四)人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯?！ ?五)企業(yè)文化未體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效飛輪 課時(shí)：6H
企業(yè)績(jī)效飛輪（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】-了解績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-掌握企業(yè)績(jī)效管理六大步驟的方法與技巧【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】-企業(yè)中高層管理人員。課程大綱一、績(jī)效管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素-...
講師：陳國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽(yáng)光心態(tài)塑造高效工作與美好生活 課時(shí)：6H
《陽(yáng)光心態(tài)》塑造高效工作與美好生活（1天）課程對(duì)象：所有希望了解心態(tài)、改變心態(tài)并自我提升與減壓的人士；課程目標(biāo)：提升自信增強(qiáng)工作動(dòng)力調(diào)整心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展做最好的自己以發(fā)揮最大潛能堅(jiān)定信念走向成功課程大綱：第一部分最出色的那個(gè)人就是你自己相信自己能做到，就一定可以做到大聲的說(shuō)，我就是最出色的那個(gè)人信念是一粒種子，愛(ài)是滋潤(rùn)它的甘泉選定方向，創(chuàng)造自己的新生活不隨...
講師：鮑愛(ài)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)-鮑愛(ài)中 課時(shí)：12H
2天課程邀請(qǐng)：公司內(nèi)部講師以及有志于成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的所有人員。課程目標(biāo)：對(duì)培訓(xùn)有全面的認(rèn)知；了解培訓(xùn)師的一些必備技能；了解培訓(xùn)實(shí)施的全部過(guò)程；掌握成為優(yōu)秀至金牌培訓(xùn)師的技巧；掌握金牌培訓(xùn)師課堂致勝的法寶；課程背景：自從上個(gè)世紀(jì)90年代，企業(yè)管理培訓(xùn)被引入中國(guó)，得到了幾乎所有企業(yè)的認(rèn)同，培訓(xùn)帶來(lái)的長(zhǎng)期效果也越來(lái)越受到公司的重視；同時(shí)，培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展也如火如荼，...
講師：鮑愛(ài)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理下屬之道 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類(lèi)人員、后備干部課程目標(biāo)：理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力；掌握下屬溝通的方法與技巧；確切了解作為部門(mén)主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán)；課程大綱第一部分自我管理改善你的形象；管理時(shí)間是效率的開(kāi)始；永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；分...
講師：鮑愛(ài)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野 課時(shí)：6H
課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認(rèn)為：最占時(shí)間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無(wú)序的，生命力便不長(zhǎng)久發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。如果一個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個(gè)缺乏整體規(guī)...
講師：鮑愛(ài)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識(shí)；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法的推進(jìn)步驟？；如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；掌握職位評(píng)估與職層排序的技術(shù)；掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比的技術(shù)？掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧；掌握福利規(guī)劃的技術(shù)與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險(xiǎn)就您公司目前在薪酬管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理3P模式操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進(jìn)的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：14課時(shí)內(nèi)容提要人力資源管理3P模式操作實(shí)...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：3H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)人才梯隊(duì)素質(zhì)不佳的原因及對(duì)策？；2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來(lái)構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；4.如何運(yùn)用能力素質(zhì)模型來(lái)提升您企業(yè)人才梯隊(duì)的能力？5.就您公司目前在人力資源管理中遇到...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源職位分析四步法 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.職位分析與能力素質(zhì)模型的關(guān)系？；2.職位分析四步法的框架？；3.職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；4.如何確保職位分析的成果得到應(yīng)用5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：7課時(shí)內(nèi)容提要企業(yè)人...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門(mén)經(jīng)理2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)人力資源工作人員共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級(jí)人力資源工作人員了解，如何擬訂績(jī)效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計(jì)劃；3、簡(jiǎn)述目標(biāo)績(jī)效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級(jí)人力資源工...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3.為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4.在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌...
