人力資源課程體系
開啟你頭腦智慧，成就你事業(yè)輝煌未來人力資源的開發(fā)與創(chuàng)新管理(大綱)劉衛(wèi)平課程收益：1、強化人才意識和創(chuàng)新意識，樹立重視人才開發(fā)與培育理念2、掌握人力資源開發(fā)與人才創(chuàng)新管理的原理與方法3、完善人力資源開發(fā)與人才創(chuàng)新管理的操作流程、增強企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力量。培訓(xùn)對象：企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長）黨政機關(guān)和事業(yè)單位干部（科級、處級、廳局級）課程結(jié)...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動操作步驟 部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備 組建跨部門的人力資源變革團隊 如何編制人力資源變革推進計劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn) 收集所需資料清單 第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素...
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一、為什么要重視人力資源開發(fā)與創(chuàng)新管理(一)人力資源是企業(yè)發(fā)展重要資源人力資源特點人大----“業(yè)大”、人強-----業(yè)強(二)人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容員工的招聘與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理“選人(招聘)”“育人(培訓(xùn))”“用人(使用)”(三)人力資源管理的核心是人才管理什么叫人才“合適就是人才”發(fā)現(xiàn)人才:招聘發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造潛質(zhì)的員工。培育人才:將一般員工培...
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部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六步...
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人力資源三定操作技巧與難點解析 課時：12H
（課時安排：12課時）1部分企業(yè)人力資源三定新思維1.為什么要開展人力資源三定？2.傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害案例分析：某集團糟糕的人力資源三定3.對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點2．1認(rèn)識【組織管控優(yōu)化】2．2運用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實操步驟步人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷第二步組織功能定位分析第三步部門設(shè)置與部門職...
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項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力什么是項目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同權(quán)力及其5種形式項目經(jīng)理地位的特殊性項目政治四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三種主要管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實踐活動ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試ü你愿意做項目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項目人力資源管理過程如何編制項目組織計劃如何定義角色和獲取必...
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一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質(zhì)模型-研發(fā)人員的個性特點-企業(yè)文化介紹-核心價值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識；...
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企業(yè)薪酬設(shè)計七步法 課時：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：企業(yè)薪酬設(shè)計七步法的推進步驟？；如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；掌握職位評估與職層排序的技術(shù)；掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比的技術(shù)？掌握薪資架構(gòu)設(shè)計的技巧；掌握福利規(guī)劃的技術(shù)與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進...
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人力資源管理3P模式操作實務(wù) 課時：12H
1、目標(biāo)受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標(biāo)準(zhǔn)課時：14課時內(nèi)容提要人力資源管理3P模式操作實...
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戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：3H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標(biāo)...
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1、目標(biāo)受眾企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國企業(yè)人才梯隊素質(zhì)不佳的原因及對策？；2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；4.如何運用能力素質(zhì)模型來提升您企業(yè)人才梯隊的能力？5.就您公司目前在人力資源管理中遇到...
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企業(yè)人力資源職位分析四步法 課時：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.職位分析與能力素質(zhì)模型的關(guān)系？；2.職位分析四步法的框架？；3.職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；4.如何確保職位分析的成果得到應(yīng)用5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標(biāo)準(zhǔn)課時：7課時內(nèi)容提要企業(yè)人...
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目標(biāo)績效與薪酬管理操作實務(wù) 課時：12H
1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計劃；3、簡述目標(biāo)績效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級人力資源工...
