人力資源課程體系
章：團隊激勵心理學一、心理學與員工激勵的關系概述激勵VS獎勵二、精神激勵VS物質激勵三、作為領導，你會送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽；2、禮品二：物質獎勵;3、禮品三：職位晉升；四、尊重式激勵14法1、在企業(yè)內部鼓勵自尊2、激勵改變環(huán)境：3、尊重他人的優(yōu)點4、尊重下屬的動機5、尊重資深職員的資歷6、尊重人們渴望被重視的心理7、尊重員工的意見和建議8、盡量以輕松...
講師：高歌在線咨詢下載需求表
課程大綱：單元：人力資源戰(zhàn)略的來源人力資源戰(zhàn)略的流程企業(yè)戰(zhàn)略簡介人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配第二單元：戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別人力資源的四種定位戰(zhàn)略性人力資源的障礙第三單元：人力資源數據分析實務操作人力資源數據相關指標定義及解釋人力資源相關數據：人力資源規(guī)劃數據、招聘數據、人員流失成本、培訓發(fā)展數據、薪酬福利數據、績效管理數據、人...
講師：高歌在線咨詢下載需求表
人力資源三定操作技巧與難點解析 課時：12H
（課時安排：12課時）1部分企業(yè)人力資源三定新思維1.為什么要開展人力資源三定？2.傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害案例分析：某集團糟糕的人力資源三定3.對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點2．1認識【組織管控優(yōu)化】2．2運用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實操步驟步人力資源三定現狀調研與診斷第二步組織功能定位分析第三步部門設置與部門職...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式時間分配天培訓師的九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現）、導師點評0.5小時二、培訓與九型人格q現場體驗人的差異性對培訓效果的影響q培訓師的三重境界q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九...
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小案例一·單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理基本經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構人力資源戰(zhàn)略管理模型·第二單元人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃總體流程·小案例人力資源規(guī)劃具體流程·第三單元職位分析·小案例職位分析的方法職位分析與職位設計職位說明書示例避免職位說明書撰寫的誤區(qū)·第四單元人力資源規(guī)劃原則目標性原則系統(tǒng)性原則適應性原則協調性原則科學預測原則·第五單...
講師：孫越在線咨詢下載需求表
講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運用1．部門人力資源分析2．未來人力需求規(guī)劃3．未來目標與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運用1．核心人員與非核心人員2．工作時段與生產時段人力...
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課程大綱：單元：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰(zhàn)略的定義四、人力資源的體系第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源一、人力資源戰(zhàn)略的流程二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配第三單元：戰(zhàn)略性人力資源一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別二、人力資源的四種定位三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙第四單元：人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的...
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【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門可給予的資源4.部門人力資源分析部分如何甄選關鍵崗位人才一、招聘與面試知識簡介1、招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、內部招聘與外部招聘二、招聘前的準備工作（簡單介紹）1、招聘原則的確定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
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單元：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰(zhàn)略的定義四、人力資源的體系第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源一、人力資源戰(zhàn)略的流程二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配第三單元：戰(zhàn)略性人力資源一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別二、人力資源的四種定位三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙第四單元：人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的概念二、人...
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一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數據.全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉型期國企會有二千萬人下崗？三.經理人應履行人力資源管理職責錄像...
講師：李德在線咨詢下載需求表
課程題綱：章集團化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)節(jié)集團化人力資源管理面臨的困惑第二節(jié)集團化人力資源管理的重點與難點第二章企業(yè)集團太大了，讓管理哲學來統(tǒng)領節(jié)企業(yè)集團太大了，光有管理工具遠遠不夠第二節(jié)管理哲學成果化第三節(jié)別把管理哲學束之高閣第三章如何解決集團化薪酬矛盾節(jié)集團化薪酬矛盾有哪些第二節(jié)系統(tǒng)化策略解決集團化薪酬矛盾第三節(jié)適合企業(yè)集團的崗位價值評估工具第四節(jié)構建自...
講師：高歌在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產品戰(zhàn)略框架-產品平臺戰(zhàn)略-產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質模型-研發(fā)人員的個性特點-企業(yè)文化介紹-核心價值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經濟因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇...
講師：孫越在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數據.全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉型期國企會有二千萬人下崗？三.經理人應履行人力資源管理職責錄像...
