團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
一：人才傳承與發(fā)展 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 二：人才培養(yǎng)與選拔的機(jī)制 1.干部儲(chǔ)備計(jì)劃與制度 2.“準(zhǔn)”人才的職業(yè)生涯規(guī)劃： 3.內(nèi)部晉升通道設(shè)計(jì)：管理與技術(shù)兩條路 4.職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃—崗位競聘制的優(yōu)與劣 5.職業(yè)經(jīng)理人的“搖籃”——培養(yǎng)體系的結(jié)果導(dǎo)向 6.培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 7...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 醫(yī)院管理：溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石醫(yī)院管理者的定位：在其位當(dāng)謀其政成為上級(jí)心目中的好下屬與同級(jí)配合的3c原則培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來醫(yī)院管理者的角色組織角色職能角色團(tuán)隊(duì)角色醫(yī)院管理者的職責(zé)計(jì)劃：根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃組織：明確組織的職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵(lì)下屬控制：糾正偏差，監(jiān)控績效醫(yī)院管理者的思維戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練文化的聚合是成功的管理管理的創(chuàng)新源...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招兵買馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂在哪里？ 1.銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃--應(yīng)該要多大 2.人員招聘和人才的發(fā)掘 3.企業(yè)怎么會(huì)招聘了不合格的員工 分析：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 二、人才養(yǎng)成與培訓(xùn) 1.新進(jìn)人員的培訓(xùn) 2.公司的棟梁--超級(jí)銷售員，有他就搞定 3.人才的養(yǎng)成 4...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講影響到外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貿(mào)易理論評(píng)介一、外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“八二法則”二、外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“長尾理論”三、波特的企業(yè)“高管背景”理論對(duì)外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義四、新貿(mào)易理論與藍(lán)海戰(zhàn)略五、本地化營銷與本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)六、國際供應(yīng)鏈與國際供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)七、以出口為導(dǎo)向的“團(tuán)隊(duì)跟單”理論分析：外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！解析：外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述1.為什么學(xué)習(xí)九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎(chǔ)5.九型人格的簡介描述6.學(xué)習(xí)九型人格的禁忌分析：九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！第二部分：九型人格的識(shí)別和區(qū)分1、解析——感覺中心2，3，4號(hào)性格密碼該型號(hào)性格的核心價(jià)值觀：深層...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)的基本 1、團(tuán)隊(duì)的涵義 2、團(tuán)隊(duì)與群體 3、團(tuán)隊(duì)的分類 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段特征 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)確定 1、我心目中的團(tuán)隊(duì) 2、高績效團(tuán)隊(duì)的特征 3、政通與人和 4、向標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 三、我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析 1、目標(biāo)與任務(wù) ---成果如何 2、人員能力與意愿 ---個(gè)體分析與組合狀況 3、團(tuán)隊(duì)士氣 ---信任程...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程特色:咨詢式培訓(xùn)：告別理論灌輸式的講授；實(shí)用：直接與目標(biāo)連接，強(qiáng)調(diào)方法與工具，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問題；有趣：充分的演練，學(xué)員自我反省與組內(nèi)分享，現(xiàn)場各學(xué)習(xí)小組的競爭，以及豐富的培訓(xùn)手段，確保學(xué)員參與的積極性；實(shí)效：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)改善路線，掌握實(shí)用的改善方法，在實(shí)踐中還有分享以及接受指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。內(nèi)容大綱：第1講 團(tuán)隊(duì)的基本概念導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)感悟作畫...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要： 單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)狀診斷 好團(tuán)隊(duì)的模樣 共同的目標(biāo)和文化 協(xié)調(diào)高效的工作 能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊(duì)員 確定自己現(xiàn)在所在的位置（團(tuán)隊(duì)成員） 優(yōu)勢利用度測試 避免3個(gè)誤區(qū) 變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂 確定團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)） 團(tuán)隊(duì)有效性測試 員工敬業(yè)度分析 向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)” ...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例！解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策內(nèi)...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)狀診斷u好團(tuán)隊(duì)的模樣n共同的目標(biāo)和文化n協(xié)調(diào)高效的工作n能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊(duì)員u確定自己現(xiàn)在所在的位置（團(tuán)隊(duì)成員）n優(yōu)勢利用度測試n避免3個(gè)誤區(qū)n變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂u確定團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）n團(tuán)隊(duì)有效性測試n員工敬業(yè)度分析n向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”※本單元工具——《優(yōu)勢利用度測試》、《員工敬業(yè)...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元高績效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖 1.高績效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 2.務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì) a)問題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ b)優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ c)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)（務(wù)實(shí)） 3...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是團(tuán)隊(duì) 1.1團(tuán)隊(duì)的定義 練習(xí)：組建團(tuán)隊(duì) 1.2團(tuán)隊(duì)的類型 1.3團(tuán)隊(duì)的特征 1.4團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.5團(tuán)隊(duì)問題征兆 1.6團(tuán)隊(duì)精神 測試：團(tuán)隊(duì)健康度測試 2為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 2.1團(tuán)隊(duì)成功才是真的成功 2.2狼和大雁的啟示 2.3團(tuán)隊(duì)價(jià)值 案例練習(xí)：迷失叢林 3如何打造高效團(tuán)隊(duì) 3.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo) SMART原...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)引言團(tuán)隊(duì)的概念1.什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)…2.什么是團(tuán)體(工作小組)團(tuán)體(工作小組)沒有共同目標(biāo)……分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的特征1.高效團(tuán)隊(duì)特征1)共同目標(biāo)2)坦誠交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有領(lǐng)導(dǎo)力7)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任8)有一定的規(guī)章制度2.低效團(tuán)隊(duì)特征1)易受...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．高績效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)的5P要素 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)的類型 2．團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力 團(tuán)隊(duì)的影響力 3．診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 4．彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 5．診斷團(tuán)隊(duì)的角色 實(shí)干者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 協(xié)調(diào)者的角色及其特征、優(yōu)...
