團隊建設(shè)課程體系
課程特色:咨詢式培訓(xùn)：告別理論灌輸式的講授；實用：直接與目標(biāo)連接，強調(diào)方法與工具，解決團隊建設(shè)中遇到的問題；有趣：充分的演練，學(xué)員自我反省與組內(nèi)分享，現(xiàn)場各學(xué)習(xí)小組的競爭，以及豐富的培訓(xùn)手段，確保學(xué)員參與的積極性；實效：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)計改善路線，掌握實用的改善方法，在實踐中還有分享以及接受指導(dǎo)的機會。內(nèi)容大綱：第1講 團隊的基本概念導(dǎo)入：團隊感悟作畫...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述1.為什么學(xué)習(xí)九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎(chǔ)5.九型人格的簡介描述6.學(xué)習(xí)九型人格的禁忌分析：九型人格與團隊建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：九型人格與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：九型人格與團隊建設(shè)課程案例分析！第二部分：九型人格的識別和區(qū)分1、解析——感覺中心2，3，4號性格密碼該型號性格的核心價值觀：深層...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團隊的基本 1、團隊的涵義 2、團隊與群體 3、團隊的分類 4、團隊發(fā)展各階段特征 二、團隊建設(shè)目標(biāo)確定 1、我心目中的團隊 2、高績效團隊的特征 3、政通與人和 4、向標(biāo)桿團隊學(xué)習(xí) 三、我的團隊現(xiàn)狀分析 1、目標(biāo)與任務(wù) ---成果如何 2、人員能力與意愿 ---個體分析與組合狀況 3、團隊士氣 ---信任程...
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組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡分析：高效團隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例！解析：高效團隊建設(shè)與群體決策內(nèi)...
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單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷u好團隊的模樣n共同的目標(biāo)和文化n協(xié)調(diào)高效的工作n能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員u確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員）n優(yōu)勢利用度測試n避免3個誤區(qū)n變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂u確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領(lǐng)導(dǎo)）n團隊有效性測試n員工敬業(yè)度分析n向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”※本單元工具——《優(yōu)勢利用度測試》、《員工敬業(yè)...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)引言團隊的概念1.什么是團隊？團隊是有著共同目標(biāo)…2.什么是團體(工作小組)團體(工作小組)沒有共同目標(biāo)……分析：高效團隊建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：高效團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效團隊建設(shè)課程案例分析！第二節(jié)團隊的特征1.高效團隊特征1)共同目標(biāo)2)坦誠交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有領(lǐng)導(dǎo)力7)主動承擔(dān)責(zé)任8)有一定的規(guī)章制度2.低效團隊特征1)易受...
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課程綱要： 單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷 好團隊的模樣 共同的目標(biāo)和文化 協(xié)調(diào)高效的工作 能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員 確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員） 優(yōu)勢利用度測試 避免3個誤區(qū) 變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂 確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領(lǐng)導(dǎo)） 團隊有效性測試 員工敬業(yè)度分析 向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)” ...
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1.什么是團隊 1.1團隊的定義 練習(xí)：組建團隊 1.2團隊的類型 1.3團隊的特征 1.4團隊的發(fā)展階段 1.5團隊問題征兆 1.6團隊精神 測試：團隊健康度測試 2為什么要進行團隊管理 2.1團隊成功才是真的成功 2.2狼和大雁的啟示 2.3團隊價值 案例練習(xí)：迷失叢林 3如何打造高效團隊 3.1團隊目標(biāo) SMART原...
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1．高績效團隊的特征 團隊的5P要素 團隊和群體的區(qū)別 團隊的類型 2．團隊為什么如此流行 組建團隊所遇到的阻力 團隊的影響力 3．診斷團隊的發(fā)展階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 4．彈性地統(tǒng)領(lǐng)團隊 團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法 5．診斷團隊的角色 實干者的角色及其特征、優(yōu)缺點 協(xié)調(diào)者的角色及其特征、優(yōu)...
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部分．團隊概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？ 2、為什么要組建團隊 3、團隊五要素及類型 4、構(gòu)建成功團隊的五個階段 5、團隊建設(shè)的基本原則 6、案例分享 分析：高效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效團隊建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高效團隊建設(shè)與管理課程案例分析！ 第二部分．團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 引論：“...
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單元高績效團隊的特征與解剖 1.高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 2.務(wù)實——我們眼里的團隊 a)問題團隊——我們不認(rèn)同、難以接受的團隊是怎樣的？ b)優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？ c)發(fā)現(xiàn)團隊——重新認(rèn)識我們所處團隊（務(wù)實） 3...
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章：高效研發(fā)團隊建設(shè)的一些基本概念一、團隊定義二、團隊精神三、團隊精神的作用四、高效研發(fā)團隊建設(shè)五、企業(yè)的凝聚力層次六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗分析：高效研發(fā)團隊建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：高效研發(fā)團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效研發(fā)團隊建設(shè)課程案例分析！第二章：中西方國家團隊精神分析一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神討論：高效研發(fā)團隊建設(shè)經(jīng)...
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章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)家名言：三．一流職業(yè)理念的特點1.擁有良好的心態(tài)和信念2.做事先做人3.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真...
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單元高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素（演練：組建團隊） 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊 2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢 1）角色定位：團隊角色理論，團隊中...
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單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷u好團隊的模樣n共同的目標(biāo)和文化n協(xié)調(diào)高效的工作n能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員u確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員）n優(yōu)勢利用度測試n避免3個誤區(qū)n變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂u確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領(lǐng)導(dǎo)）n團隊有效性測試n員工敬業(yè)度分析n向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”※本單元工具——《優(yōu)勢利用度測試》、《員工敬業(yè)...
