團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程介紹 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程介紹講師：劉杰克隨著市場的白熱化競爭，企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，而是走向團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代！那么，企業(yè)如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與協(xié)作，以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，終提升企業(yè)的核心競爭力？劉杰克老師將在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程中與您分享！《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程大綱：課前談1，講故事說團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書—...
講師：劉杰克咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成員致力于三個(gè)方面超越競爭者2.對標(biāo)：做一個(gè)令下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵1）為“王”之關(guān)鍵2）令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導(dǎo)者3）做一個(gè)“好人”的領(lǐng)導(dǎo)者3.王位之路：塑造領(lǐng)導(dǎo)力1）案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸2）靠什么領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)ü以愿景領(lǐng)導(dǎo)——讓公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來運(yùn)行ü以意志力帶動(dòng)...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則¨團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則◇共同愿景◇堅(jiān)強(qiáng)核心◇能力互補(bǔ)◇各司其職◇生涯規(guī)劃◇一線案例解讀：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象¨團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法◇內(nèi)部培養(yǎng)◇外部引進(jìn)◇合作交換¨團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格◇儒家模式◇法家模式◇道家模式◇墨家模式◇釋家模式第二部分團(tuán)隊(duì)的管理原則¨責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系◇權(quán)利新木桶理論◇一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？¨過程、結(jié)果之間的...
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部分團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 ◇共同愿景 ◇堅(jiān)強(qiáng)核心 ◇能力互補(bǔ) ◇各司其職 ◇生涯規(guī)劃 ◇一線案例解讀：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ◇內(nèi)部培養(yǎng) ◇外部引進(jìn) ◇合作交換 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇釋家模式 第二部分團(tuán)隊(duì)的管理原則 責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系 ◇權(quán)利...
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部分——營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 ◇共同愿景 ◇堅(jiān)強(qiáng)核心 ◇能力互補(bǔ) ◇各司其職 ◇生涯規(guī)劃 ◇一線案例解讀：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ◇內(nèi)部培養(yǎng) ◇外部引進(jìn) ◇合作交換 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇釋家模式 ※第二部分——營銷團(tuán)隊(duì)的管理原則 責(zé)、權(quán)、利之...
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一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象；2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙；案例講解和互動(dòng)提問3、群體與團(tuán)隊(duì)；表格形式進(jìn)行梳理4、團(tuán)隊(duì)的特征；5、團(tuán)隊(duì)的種類；6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段；7、九種團(tuán)隊(duì)角色分析；8、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類人；9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的危險(xiǎn)信號。案例描述提問互動(dòng)確認(rèn)并總結(jié)二、團(tuán)隊(duì)管理者的自我提升和完善1、團(tuán)隊(duì)管理者得角色認(rèn)知；2、團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格確立；...
講師：楊文利咨詢電話：010-82593357下載需求表
※總論：u中西方管理理論的三大差異◇中西方社會發(fā)展階段不同◇中西方社會管理水平不同◇中西方社會文化底蘊(yùn)不同u《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學(xué)夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神?！笕鮿葜\國---企業(yè)思維再造◇弱勢謀身—企業(yè)技巧精進(jìn)◇弱勢謀兵---企業(yè)模式突破u“弱勢管...
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課前談1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：團(tuán)隊(duì)概述1，什么是團(tuán)隊(duì)2，團(tuán)隊(duì)的主要特征3，領(lǐng)導(dǎo)與成員及核心成員4，團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展階段第二部分：團(tuán)隊(duì)成員成長1，定位與自我認(rèn)知2，責(zé)任與敬業(yè)3，億萬富翁的學(xué)習(xí)之路4，堅(jiān)持與人生如蓮5，滿足與感恩6，成功與變革7，領(lǐng)導(dǎo)者影響力、親和力與威信建立第三部分：團(tuán)隊(duì)文化、目標(biāo)與愿...
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課程特色獨(dú)創(chuàng)性提出：sup2;團(tuán)隊(duì)管理“弱勢管理理論”sup2;組織建設(shè)“權(quán)利新木桶原理”sup2;企業(yè)管理“乘法執(zhí)行力”課程時(shí)間sup2;6—8小時(shí)課程大綱序言中西方管理理論的三大差異◇中西方社會發(fā)展階段不同◇中西方社會管理水平不同◇中西方社會文化底蘊(yùn)不同◇中國式團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的核心上篇識人為先與團(tuán)隊(duì)之道故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也。---...
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》 課時(shí)：12H
課前談1，講故事說團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：團(tuán)隊(duì)概述1，什么是團(tuán)隊(duì)2，團(tuán)隊(duì)的主要特征3，領(lǐng)導(dǎo)與成員及核心成員4，團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展階段第二部分：團(tuán)隊(duì)成員成長1，定位與自我認(rèn)知2，責(zé)任與敬業(yè)3，億萬富翁的學(xué)習(xí)之路4，堅(jiān)持與人生如蓮5，滿足與感恩6，成功與變革7，領(lǐng)導(dǎo)者影響力、親和力與威信建立第三部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、愿景與文化...
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培訓(xùn)前導(dǎo)：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的十大趨勢講解學(xué)商、智商、情商和職商的新概念培訓(xùn)正文：一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象；2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙；案例講解和互動(dòng)提問3、群體與團(tuán)隊(duì)；表格形式進(jìn)行梳理4、團(tuán)隊(duì)的特征；5、團(tuán)隊(duì)的種類；6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段；7、九種團(tuán)隊(duì)角色分析；8、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類人；9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的危險(xiǎn)信號。案例描述提問互動(dòng)確認(rèn)并總結(jié)二、團(tuán)隊(duì)管...
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營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通 課時(shí)：12H
營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通營銷工作不是精英做不了，營銷團(tuán)隊(duì)不是高手管不了。在日常管理中，營銷團(tuán)隊(duì)的指揮者往往面臨層出不窮的問題：-執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火；-布置命令時(shí)下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹；-好心當(dāng)作驢肝肺，明明為了下屬好，但兄弟們并不領(lǐng)情；-骨干流失嚴(yán)重，銷售人員干好了要跳槽，干不好還要跳槽；解決這些問題，常見的方法...
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金鑰匙—揚(yáng)長避短》大綱 課時(shí)：18H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金鑰匙——揚(yáng)長避短針對問題:作為團(tuán)隊(duì)成員的我?我的工作，是否讓我感到幸福？?我我如何能快速融入團(tuán)隊(duì)？?我知道自己的優(yōu)勢及劣勢嗎，并能在工作中揚(yáng)長避短？?該如何說服領(lǐng)導(dǎo)是自己的工作安排能用能長避短？?他（她）的性格太怪，沒辦法合作、、、?該如何處理同事之間的沖突？?在團(tuán)隊(duì)中該如何直言不諱地表達(dá)自己，既不影響團(tuán)結(jié)也不失去自我？作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的我?在構(gòu)建高...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大要素》大綱 課時(shí)：24H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大要素》針對問題:?我們也好幾個(gè)人了，還不是團(tuán)隊(duì)嗎、、、?在構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)時(shí)，該關(guān)注哪些要素、、、?不抓太亂，一抓就死。該如何把握分寸、、、?不同的發(fā)展階段，該如何做、、、?作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到底做什么才是有效的、、、?做中層難呀、、、?聽話的不聰明，聰明的不聽話、、、?該如何激勵(lì)輔導(dǎo)屬下、、、?有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒激情、、、?優(yōu)秀的...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程目標(biāo)：1、提升貫徹管理能力；2、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征；3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系；4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；6、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；7、掌握有效...
