團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
培訓(xùn)大綱：部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺(tái)——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計(jì)5.銷售考核與獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對(duì)人——銷售人才招聘與儲(chǔ)備1.銷售崗位分析與設(shè)置2...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；3、合作的本意；4、成功是由于團(tuán)隊(duì)；DISC測(cè)評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學(xué)簡(jiǎn)介?教練型對(duì)話的特點(diǎn)；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽的技術(shù)、階段特征與常識(shí)；?提問的技術(shù)與常識(shí)；?開啟思考提問的特點(diǎn)；?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用；?教練與教導(dǎo)之后的再次...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與銀行咨詢團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1）團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙與群體之間的區(qū)別2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)銀行咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟銀行的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的本位主義在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中面臨的困難（銀行考核指標(biāo)多、任務(wù)重、事情多），導(dǎo)致很多員工對(duì)新的要求和考核...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章營(yíng)銷管理新理念節(jié)銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一第三節(jié)營(yíng)銷經(jīng)理做什么——營(yíng)銷管理者的6P職責(zé)第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：供應(yīng)鏈傳奇第二章基于量化的科學(xué)營(yíng)銷管理節(jié)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行量化管理第二節(jié)SMART原則第三節(jié)4P、4C、4R第四節(jié)SWOT分析法第五節(jié)報(bào)表的重要作用第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)方案第三章營(yíng)銷管理中的系統(tǒng)工具節(jié)營(yíng)銷目...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師鹽的方法和評(píng)選 3、課程開發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng) 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī) 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、團(tuán)隊(duì)5要素 3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 4、團(tuán)隊(duì)管理者 5、團(tuán)隊(duì)的基本類型 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1、形成期 2、動(dòng)蕩期 3、穩(wěn)定期 4、高產(chǎn)期 5、調(diào)整期 [活動(dòng)]：認(rèn)識(shí)你真好！ 三、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的目標(biāo) 2、賦能授權(quán) 3、關(guān)系和溝通 4、彈性 5、佳生產(chǎn)力 6...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商務(wù)形象塑造 一、禮儀概述 1、禮儀的概念、性質(zhì)與特征 2、禮儀的功能及其作用 3、禮儀的修養(yǎng)與方法 二、商務(wù)禮儀 1、商業(yè)禮儀與商務(wù)禮儀 2、社交禮儀與活動(dòng)禮儀 3、接待禮儀與迎送禮儀 三、工作禮儀 1、會(huì)議禮儀與活動(dòng)禮儀 2、請(qǐng)示禮儀與文書禮儀 3、匯報(bào)禮儀與溝通禮儀 4、公司禮儀的行為規(guī)范 5、員工整體素養(yǎng)形象 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分民企管理現(xiàn)狀1.民企的發(fā)展階段2.民企面臨的問題3.國內(nèi)民企現(xiàn)狀第二部分團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)形成的過程3.團(tuán)隊(duì)成熟的模型案例：10分鐘的悲劇第三部分高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建1.企業(yè)選人：民企需要什么樣的人？團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？案例：團(tuán)隊(duì)不同成員的價(jià)值2.企業(yè)如何吸引有用之才國內(nèi)職業(yè)人現(xiàn)狀有價(jià)值的人才需求：待遇和平臺(tái)案例：胖東來與海底撈第四部分高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認(rèn)知?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的正能量?團(tuán)隊(duì)案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團(tuán)隊(duì)的8個(gè)方面（團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型）第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的三個(gè)基本問題?制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素?傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者素質(zhì)能力模型?管理者勝任的基礎(chǔ)素質(zhì)?管理者勝任的自我管理素質(zhì)?管理者勝任的業(yè)務(wù)發(fā)展素質(zhì)?管理者勝任的團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)第二單元：團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)“不足”的困惑與瓶頸?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷?管理者能力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問題?企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”?管理者管理能力提升在工作中躲不開的三個(gè)障礙?提升管理能力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：管理者管理...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神1、什么是團(tuán)隊(duì)2、卓越團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征3、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)5、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色定位1、團(tuán)隊(duì)成員心目中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)的壽命看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的功過3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？4、合格的中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5、好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的12項(xiàng)技能7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概念的兩個(gè)重要突破9...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)管理如何分析市場(chǎng)什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估(TargetandFore)如何制定銷售計(jì)劃銷售管理的對(duì)象目標(biāo)管理的誤區(qū)目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI)第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)管理風(fēng)格的類型有效地與部屬溝通工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)—心靈雞湯贊美與表揚(yáng)...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺(tái)——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計(jì)5.銷售考核與獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對(duì)人——銷售人才招聘與儲(chǔ)備1.銷售崗位分析與設(shè)置2.頂尖銷售...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4．價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀6．價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對(duì)人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的60、30、103．如何設(shè)...
