團隊建設課程體系
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團隊的組建單元：互聯網思維對團隊創(chuàng)新的意義?互聯網思維與創(chuàng)新思維的內在關系21.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維22.對產品規(guī)劃、產品設計的理解-------簡約思維23.對產品/服務、用戶體驗的理解------極致思維24.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對經營模...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊的概念與特征 1、團隊工作中經常出現的現象及團隊的五種機能障礙 2、團隊的特征與團隊的種類 3、團隊發(fā)展的五個階段和八種團隊角色 4、團隊建設的危險信號 第二章：團隊建設 1、確立團隊的愿景與目標 2、明確團隊的角色分工 3、團隊績效目標的策劃 4、團隊考核與團隊改善 第三章：團隊溝通與沖突管理 1、團隊溝通的五大的定律 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題n制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙n團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素n管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境n快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個關鍵角色定位1）管理者角色一：對上級是輔佐者2）管理者角色二：對平級是協作者3）管理者角色三：對下級是教練4）管理者角色四：對客戶是朋友和顧問二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標準--德才兼...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊流行的原因 缺乏團隊意識的表現 團隊為什么如此流行 團隊對組織和員工的好處 高效團隊的主要特征 團隊形成核心要素 團隊與群體的區(qū)別 高效團隊主要特征 案例分析問題探討 團隊發(fā)展階段與團隊建設困境 團隊發(fā)展的主要階段 團隊各階段主要特征 團隊建設的常見困境 團隊建設失敗原因分析 典型案例分析與問題探討 團隊中的基本角色 ...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領導者對于團隊的凝聚力又會產生怎樣的作用？團隊建設環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統一二、團隊建設的四個要點三、實戰(zhàn)訓練：團隊建設...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領導魅力2）協調中...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊凝聚篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性習慣于缺點才是大的缺點。三企業(yè)如何打造？四團隊之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團隊NLP法則:注意力=事實七團隊之根：國學法儒墨道與企業(yè)對外借腦對內授權。無內不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責，以法為基，以兵入市八團隊之法：軍隊抗美援朝與西點軍...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊的類型 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第二章團隊的發(fā)展階段 1.團隊發(fā)展的五個階段 2.如何判斷團隊的發(fā)展階段 3.團隊領導者領導方式的選擇 第三章團隊角色分析 1.角色的測試 2.九大角色的分析 第四章制定團隊目標 1.團隊目標的作用與來源 2.制定目標的黃金原則 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：忠義狼性管理咨詢訓練所達到的6大結果 結果一：為您鑄造出感恩忠誠執(zhí)行力的鋼鐵團隊 感恩忠誠執(zhí)行訓練、同時以深度咨詢輔導，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構架，搭建企業(yè)人才梯隊AB角計劃，實現企業(yè)發(fā)展必備的團隊結構，并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達成目標結果為導向、懂得感恩的職業(yè)化隊伍; 結果二：為您構建團隊感恩忠誠執(zhí)行力的有效機制 幫助企業(yè)為員工梳理思路，...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊凝聚篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性習慣于缺點才是大的缺點。三企業(yè)如何打造？四團隊之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團隊NLP法則:注意力=事實七團隊之根：國學法儒墨道與企業(yè)對外借腦對內授權。無內不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責，以法為基，以兵入市八團隊之法：軍隊抗美援朝與西點軍...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
講營銷團隊管理者的個人領導力建設 1.如何規(guī)范營銷團隊領導者的管理動作 2.優(yōu)秀營銷團隊領導者的個人素質體現在哪些方面 3.優(yōu)秀營銷團隊領導者如何進行個人角色定位 4.如何做職業(yè)性的營銷團隊領導者——規(guī)范化 第二講頂尖級營銷團隊系統規(guī)劃 1.銷售隊伍現存問題及原因分析 針對營銷隊伍的管理體系的設計不當針對市場銷售過程中的管理控制不夠 針對...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀6．價值觀--大處統一，小處尊重第二部分：高效團隊建設的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質模型2．團隊建設的60、30、103．如何設...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾l導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題l制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙l團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素l管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境l快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、萬法皆有門，入門萬法生 從頭再來：“未既”的啟示 案例：海爾文化的覺悟 道者反之動，弱者道之用 規(guī)律的規(guī)律：道法自然 領導者從修煉精氣神開始 二、有效的團隊管理思維 管理的“根源”問題 中學為體，西學為用 中國陰陽管理之道 內部看機制，外部看模式 四種管理思維的區(qū)分 團隊的五階段管理 三、高效管理者的領導藝術 什么是領導和...
