團(tuán)隊建設(shè)課程體系
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】經(jīng)理人必須推動團(tuán)隊建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種能力，既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重，也包括輔導(dǎo)下屬和塑造團(tuán)隊文化的能力。團(tuán)隊建設(shè)與管理能力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團(tuán)隊效能、實現(xiàn)工作目標(biāo)。而只有方法卓越，才能真正落實到位、產(chǎn)生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高團(tuán)隊建設(shè)與管理能力的根本關(guān)鍵。本...
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的項目團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通 課時：12H
有效的項目團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團(tuán)隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運用項目團(tuán)隊，87的公司運用職能團(tuán)隊來完成諸如提高質(zhì)量等等的某個項目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團(tuán)隊作為完成工作的基本方法。可見，團(tuán)隊作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)項目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團(tuán)隊建設(shè)是一種組織...
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)的六堂必修課 課時：12H
團(tuán)隊建設(shè)的六堂必修課(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：◆本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團(tuán)隊，針對管理團(tuán)隊中普遍存在的問題，從團(tuán)隊目標(biāo)的制定與執(zhí)行、團(tuán)隊成員的選拔與培養(yǎng)、團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、團(tuán)隊績效的有效評估與科學(xué)管理、團(tuán)隊經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的情商、團(tuán)隊的授權(quán)、執(zhí)行與激勵績效等六個方面詳細(xì)介紹了團(tuán)隊建設(shè)中最為實用有效的相關(guān)技巧和管理方法...
講師：王天昊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊建設(shè) 課時：6H
“高績效團(tuán)隊”培訓(xùn)大綱課程時間：1天課程對象：中層管理人員、優(yōu)秀員工課程人數(shù)：20-25人培訓(xùn)形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程內(nèi)容：一、認(rèn)知團(tuán)隊和團(tuán)隊精神1.什么是團(tuán)隊2.卓越團(tuán)隊的七個特征3.團(tuán)隊和群體的區(qū)別4.團(tuán)隊精神的表現(xiàn)5.團(tuán)隊為什么如此流行二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色定位1、團(tuán)隊成員心目中的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)...
講師：祁娜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門協(xié)作與團(tuán)隊建設(shè)沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊思想，切實提升管理團(tuán)隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團(tuán)隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對象企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)課程收獲讓非HR經(jīng)理學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；?使您學(xué)會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；?如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；?學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；?學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)與人財管理培訓(xùn)對象企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注個課程收獲讓非HR經(jīng)理學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；使您學(xué)會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；學(xué)會解決人力資源...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績倍增：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與打造【授課對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)銷商總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營銷中高層管理人員?！菊n程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團(tuán)隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團(tuán)隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當(dāng)中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者困...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》 課時：6H
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》韓梓一【課程背景】隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)塑造團(tuán)隊意識，打造團(tuán)隊凝聚力，快速針對客戶需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊究竟是什么？如何打造有競爭力的團(tuán)隊？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊？怎樣培育團(tuán)隊精神？如何打造高效團(tuán)隊？上述一系列的問題正困擾著很多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績效團(tuán)隊的方法和技...
講師：韓梓一 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之營銷團(tuán)隊管理與有效激勵正確認(rèn)知營銷團(tuán)隊管理營銷團(tuán)隊管理中問題及原因分析國內(nèi)企業(yè)營銷團(tuán)隊的特點與管理要求做好團(tuán)隊管理主要思路與工作方向優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點評營銷團(tuán)隊建設(shè)要點與方法不斷優(yōu)化營銷團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建立和完善團(tuán)隊工作協(xié)同的規(guī)則不同團(tuán)隊發(fā)展階段的溝通策略如何強化營銷團(tuán)隊的執(zhí)行力案例分享：王經(jīng)理如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊的營銷人員的有效激勵策...
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團(tuán)隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯《團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程教學(xué)大綱一部分經(jīng)營計劃與預(yù)算管理1）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定2）目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定3）市場計劃制定4）生產(chǎn)計劃制定5）財務(wù)計劃制定6）資源配置優(yōu)化第二部分財務(wù)與成本1、財務(wù)報表編制與解讀2、成本與定價3、盈虧平衡分析與投資回收期分析4、產(chǎn)品盈利性分析5、營運資金管理第三部分市場與營銷1、市場分析與預(yù)測2、市場細(xì)分3...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹本課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力，切實提升管理團(tuán)隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團(tuán)隊和個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，群體決策、主動溝通制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競...
