人力資源管理課程體系
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)n戰(zhàn)略性人力資源...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)-人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)-企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素-個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同-組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開發(fā)-組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾-如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡-傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別-戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征-現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過程的控制6、面...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)n戰(zhàn)略性人力資源...
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戰(zhàn)略性人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展一、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)1、人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)2、企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素3、個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同4、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開發(fā)5、組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾6、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)【案例分析】小米的去KPI管理二、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別...
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部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)和趨勢(shì)一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其思維特征二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢(shì)三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理的五項(xiàng)修煉（1天） 課時(shí)：6H
【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門職能的設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)4、工作分析與崗位說明書三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評(píng)估2、招聘渠道的選擇3、簡(jiǎn)歷篩...
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戰(zhàn)略性人力資源管理（1天） 課時(shí)：6H
【課程大綱】一、企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)與解決對(duì)策1、人力資源管理發(fā)展與變遷2、企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源管理解決之道【案例分析】人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃1、基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容3、人力資源規(guī)劃的基本方法4、人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)【案例分析】聯(lián)想的人才發(fā)...
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單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)-從小米的“神話”看人力資源管理-懂得人力資源管理能帶來的直接好處-非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者-部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)-部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作-部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n...
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【課程大綱】單元正確定位：非人力資源經(jīng)理的使命一、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展1、人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2、懂得人力資源管理能帶來的好處3、非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作二、成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者1、部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)2、非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命3、部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能第二單元選人識(shí)人：做個(gè)讓公司信賴的伯樂一、正確把握人...
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單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)n部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進(jìn)行管理？-你對(duì)員工知多少？-人力資源管理對(duì)部門管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命n人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機(jī)制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技...
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單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命-人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)-人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)-懂得人力資源管理能帶來的直接好處-非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作-如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者-部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)-部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作-部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事-正...
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人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道 課時(shí)：6H
【課程收益】1、理解人力資源管理的戰(zhàn)略意義，提升人本管理的意識(shí)；2、掌握人力資源管理的基本概念和基本知識(shí)；3、理解管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆Y源管理角色和職責(zé)；4、掌握必備的人力資源管理技能（選、用、育、留），成為優(yōu)秀管理者?！菊n程對(duì)象】中層管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、管理以人為本1、什么是人本管理2、自我管理3、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)4、權(quán)變5、...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實(shí)務(wù)與用工風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
人力資源管理實(shí)務(wù)與用工風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:一、富士康12跳、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛井噴現(xiàn)象；二、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系特征與勞動(dòng)立法趨勢(shì)；三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;四、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？六、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防？學(xué)習(xí)目的 -了解用工風(fēng)險(xiǎn)；-改變...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-陳寶光 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程簡(jiǎn)介：在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級(jí)的經(jīng)理主管，因此我們必須強(qiáng)調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識(shí)。但是，對(duì)于這些主管，由于他們的工作性質(zhì)所決定，又沒有必要對(duì)這部分知識(shí)了解得過于詳細(xì)和過于理論，但需掌握一些實(shí)務(wù)操作和運(yùn)用技巧。本課程正是針對(duì)這個(gè)目的，進(jìn)行特別設(shè)計(jì)和規(guī)劃的。通過本課程，可以讓...
