王軼民老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：作為業(yè)績(jī)出色的技術(shù)骨干，他們的能力得到了認(rèn)可和回報(bào)，因此被提升到新的管理崗位，有理由為此慶祝。與此同時(shí)，公司的期待也越來(lái)越高。作為新晉管理者，要想獲得成功需要一個(gè)重大的變化，即他們的工作成果不再是通過(guò)親自對(duì)技術(shù)的鉆研而獲得，變成依靠下屬和團(tuán)隊(duì)的努力而獲得。從技術(shù)走向管理，意味著從管理自我進(jìn)化到管理他人了，對(duì)管理能力的提出了新的挑戰(zhàn)。本課程聚焦技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為管理者的三項(xiàng)最重要的關(guān)鍵能力，包括：如何帶兵：從管理自己轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F(tuán)隊(duì)。如何打仗：從親自沖鋒轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠓街笓]。如何溝通：從面向機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉祟悺Ｕn程收益：● 解析從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位的新挑戰(zhàn)1）如何帶兵（組建團(tuán)隊(duì)，提高下屬的勝任能

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課程背景：這樣的場(chǎng)景您是否似曾相識(shí)：缺乏準(zhǔn)確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無(wú)用功，浪費(fèi)資源，成本居高不下；沒(méi)有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運(yùn)作過(guò)程割裂；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復(fù)制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內(nèi)耗；項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效，項(xiàng)目實(shí)施混亂，無(wú)變更控制，版本泛濫；沒(méi)錯(cuò)，這就是1999年的華為，彼時(shí)處于裸奔狀態(tài)的管理流程無(wú)法適應(yīng)爆發(fā)增長(zhǎng)的市場(chǎng)要求，手工作坊式的散兵游勇無(wú)法形成合力進(jìn)行大規(guī)模作戰(zhàn)。任總帶隊(duì)去美國(guó)考察了Bell實(shí)驗(yàn)室和IBM，拍板決定引進(jìn)IPD。經(jīng)過(guò)10年的消化吸收持續(xù)改進(jìn)，IPD使

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【課程背景】高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作，之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來(lái)看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績(jī)效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)?；凇懊艚萁?jīng)營(yíng)增長(zhǎng)”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營(yíng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了一套體系、完整的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新方法，幫助學(xué)員全面提升組織經(jīng)營(yíng)能力。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者及核心業(yè)務(wù)人員和管理人員?！菊n程收獲】本課程希望從經(jīng)營(yíng)而非管理的視角，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。從組織戰(zhàn)略與管理難點(diǎn)問(wèn)題入手，通過(guò)

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【課程背景】疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門變成利潤(rùn)中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。敏捷型組織往往具備以下特點(diǎn)：扁平化管理，小團(tuán)隊(duì)，溝通迅捷、決策效率高，具有自主驅(qū)動(dòng)、敢突破、善創(chuàng)新的激情和能力，同時(shí)小步快跑、善于應(yīng)變。傳統(tǒng)企業(yè)如何才能主動(dòng)擁抱不確定性，如何實(shí)現(xiàn)敏捷經(jīng)營(yíng)？如何增強(qiáng)目標(biāo)共識(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？如何設(shè)計(jì)

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【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享：突出創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的理念?????????????????????????????????????????????????????????????????強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念深化

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一、培訓(xùn)背景面對(duì)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，在社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)生了眾多將夢(mèng)想機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，本培訓(xùn)課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。二、培訓(xùn)目標(biāo)為了培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，傳統(tǒng)的商學(xué)院或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般要求學(xué)員進(jìn)行集中而漫長(zhǎng)的理論學(xué)習(xí)，這對(duì)分身乏術(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，多數(shù)情況下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。如何在創(chuàng)業(yè)管理者繁重

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【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?【課程收益】全面正確理解期權(quán)激勵(lì)的適用群體和方法全面了解期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)步驟及具體技巧掌握期權(quán)激勵(lì)的落地模式及操作特點(diǎn)掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的激勵(lì)方法掌握不同激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)的方法規(guī)避期權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)學(xué)習(xí)與了解期權(quán)激勵(lì)的企業(yè)案例【師資介紹】董波老師：企

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【課程介紹】近些年，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又一次催生了資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，以IPO作為企業(yè)典型外延發(fā)展與資本運(yùn)作路徑的案例層出不窮。董秘作為企業(yè)上市籌劃和操作過(guò)程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、資本運(yùn)作、投資者關(guān)系管理、信息披露和公司市值管理的關(guān)鍵崗位。企業(yè)只有培養(yǎng)熟悉資本游戲規(guī)則、具有優(yōu)秀組織協(xié)調(diào)能力、掌握實(shí)操技能的董秘人才，才能在資本盛宴中收獲豐碩的果實(shí)。優(yōu)秀的董秘應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、超強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、傳播能力和人際關(guān)系能力，懂得規(guī)范運(yùn)作和資本市場(chǎng)運(yùn)作。真正杰出的董秘一定是跨領(lǐng)域的資源配置者、是企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略家、是資源整合者。他更像一位優(yōu)秀的大投行家，在實(shí)業(yè)與資本市場(chǎng)之間穿越，發(fā)揮其巨大的

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【課程背景】頂層設(shè)計(jì)是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃，通過(guò)構(gòu)建頂層思維，規(guī)劃設(shè)計(jì)奮斗藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)課持續(xù)發(fā)展。公司設(shè)立設(shè)計(jì)——外部公司法律主體從不同的視角規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖和價(jià)值路徑，以寬廣的視野精準(zhǔn)定位企業(yè)法律主體，完成企業(yè)從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到價(jià)值經(jīng)營(yíng)的布局升級(jí)。公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——外部股權(quán)及治理主體對(duì)規(guī)則和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)布局，合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，合法合規(guī)的機(jī)制設(shè)定，兩者有機(jī)結(jié)合讓企業(yè)長(zhǎng)治久安。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——內(nèi)部組織架構(gòu)結(jié)合業(yè)務(wù)、員工、組織的需求，打造反應(yīng)敏捷的賦

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【課程背景】注冊(cè)制，科創(chuàng)板，創(chuàng)新層，北交所……..，為了幫助中小企業(yè)發(fā)展，國(guó)家對(duì)證券市場(chǎng)的改革快馬加鞭，全力推動(dòng)以資本促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。您的企業(yè)可能遇到如下上市困惑？上市條件是什么？我們能否上市？上市前需要解決哪些問(wèn)題？如何解決？如何選擇上市的板塊？如何選擇中介機(jī)構(gòu)？如何控制費(fèi)用？如何配合中介機(jī)構(gòu)？上市需要哪些流程？時(shí)間周期要多久？什么時(shí)間啟動(dòng)上市？上市前需不需要進(jìn)行私募融資？為了幫助企業(yè)管理者理清上述上市的各種操作思路、上市流程，特開(kāi)設(shè)本課程?！菊n程收益】要不要上市？上市與你有何干？能不能上市？離上市還有多遠(yuǎn)？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，應(yīng)該什么時(shí)候上市？如果要上市，

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【課程背景】面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。大量的經(jīng)營(yíng)分析如果僅僅停留于立足三張財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算若干財(cái)務(wù)指標(biāo)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么、不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作強(qiáng)連接，那產(chǎn)出的分析報(bào)告就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)低價(jià)值、無(wú)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中越來(lái)越重要，經(jīng)營(yíng)分析有助于及時(shí)分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、路徑設(shè)計(jì)及落地，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)和不良問(wèn)題。財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)、反映經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。本課程聚焦中高層財(cái)務(wù)和非財(cái)管理者的經(jīng)營(yíng)能力與分析能力，提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學(xué)員

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【課程背景】您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)問(wèn)題可能是：成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？苦心培養(yǎng)人才卻在流失？人浮于事且組織效率低下？人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？各自為政部門墻又高又厚？經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬？業(yè)財(cái)無(wú)法融合，永遠(yuǎn)是一面“矛”一面“盾”？財(cái)務(wù)伙伴很苦惱，很傷心，很無(wú)奈？用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員?！菊n程收獲】本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、

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【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，以此衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為企業(yè)中高管一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)決策專注于研究如何提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益，助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問(wèn)題不發(fā)生或少發(fā)生：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企

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【課程背景】您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)問(wèn)題可能是：成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？苦心培養(yǎng)人才卻在流失？人浮于事且組織效率低下？人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？各自為政部門墻又高又厚？經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬？業(yè)財(cái)無(wú)法融合，永遠(yuǎn)是一面“矛”一面“盾”？財(cái)務(wù)伙伴很苦惱，很傷心，很無(wú)奈？用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員?！菊n程收獲】本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、

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【課程背景】疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門變成利潤(rùn)中心如何做好業(yè)財(cái)融合，做好事前計(jì)劃與預(yù)算管理？如何將項(xiàng)目投資管理做到位，不虧損、不失控如何提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值管理？如何面對(duì)前所未有的成本上漲？如何提升預(yù)算與成本控制的質(zhì)量......面對(duì)企業(yè)艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何更好的一起去協(xié)同、一起去利益驅(qū)動(dòng)、一起去價(jià)值共創(chuàng)，共同處理好對(duì)客戶價(jià)值方面的擔(dān)憂、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享、忠誠(chéng)與信用等一系列的問(wèn)題解決，都是企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心挑戰(zhàn)！從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系與業(yè)財(cái)有效融合的角度，學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)

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【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員、人力總監(jiān)及人力人員等。【課程收獲】本課程深入淺出地講解新時(shí)期成本意識(shí)、成本管理方法在企業(yè)發(fā)

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【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻。企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)

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【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)股東、總裁與總經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、非財(cái)相關(guān)管理人員、創(chuàng)業(yè)者等?！菊n程收獲】本課程深入淺出地講解新時(shí)期成本意識(shí)、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面

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一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過(guò)人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營(yíng)企業(yè)在人力和財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。使企業(yè)管理從整個(gè)價(jià)值鏈考慮人力與財(cái)務(wù)管理，如何更好布局人力與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。通

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【課程背景】面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會(huì)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個(gè)人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢(shì)在必行。新時(shí)期企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)能力，財(cái)報(bào)從財(cái)報(bào)編制、閱讀到分析，需要一整套的財(cái)報(bào)核武器能力。新時(shí)期優(yōu)秀的財(cái)報(bào)應(yīng)用與分析，需要五項(xiàng)技能：會(huì)具備大局觀、會(huì)將核算與經(jīng)營(yíng)及管理會(huì)計(jì)融合、會(huì)充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)景、會(huì)運(yùn)用高效工具模型、會(huì)編制高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？通過(guò)財(cái)報(bào)理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識(shí)，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)

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【課程背景】隨著新冠疫情帶給多數(shù)企業(yè)的重創(chuàng)的持續(xù)加劇，現(xiàn)金流管理水平是企業(yè)存亡與再發(fā)展的決定因素！企業(yè)現(xiàn)金，如同人體血液系統(tǒng)，現(xiàn)金為王越來(lái)越被多數(shù)企業(yè)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心！現(xiàn)金是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成也現(xiàn)金、敗也現(xiàn)金，很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)是源于現(xiàn)金流管理不善！企業(yè)的價(jià)值就在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在不斷產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)生命力的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，目的是可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。營(yíng)運(yùn)資金管理定位于全流程、全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理，以實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金利潤(rùn)目標(biāo)?！九嘤?xùn)對(duì)象】

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【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)CEO經(jīng)常會(huì)遇到如下難題或困惑：經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里？面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？與財(cái)務(wù)人員交互越來(lái)越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度，可以通過(guò)應(yīng)用新財(cái)務(wù)思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效。“財(cái)經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)科學(xué)是容易規(guī)范化的”！【課程收益】1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分

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【課程背景】您是否也有這樣的難題或困惑：經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里？面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？與財(cái)務(wù)人員交互越來(lái)越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……【課程目的】1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。2、把握財(cái)報(bào)精髓：讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。3、透析經(jīng)營(yíng)狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。4、助

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【課程背景】近些年在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不確定常態(tài)變化下，企業(yè)的生存與發(fā)展變得很艱難，面對(duì)新的環(huán)境企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人只有具備更強(qiáng)的成本效益意思和現(xiàn)金及利潤(rùn)雙贏精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)業(yè)務(wù)體系之中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。然而，非財(cái)管理者缺乏財(cái)務(wù)認(rèn)知和專業(yè)知識(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢、難以翻身轉(zhuǎn)型的根本問(wèn)題！大財(cái)務(wù)時(shí)代，全員學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)財(cái)稅知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)洞察的驅(qū)動(dòng)越來(lái)越迫在眉急！此課程專門針對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)中高層經(jīng)營(yíng)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)案例從利潤(rùn)的來(lái)源及分析、降本增效、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)稅知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避等幾個(gè)方面進(jìn)行

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【課程背景】您是否也有這樣的難題或困惑：經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里？面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？與財(cái)務(wù)人員交互越來(lái)越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……【課程目的】1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。2、把握財(cái)報(bào)精髓：讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。3、透析經(jīng)營(yíng)狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。4、助

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您是否也有這樣的難題或困惑：經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里？面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？與財(cái)務(wù)人員交互越來(lái)越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……【課程目的】1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。2、把握財(cái)報(bào)精髓：讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。3、透析經(jīng)營(yíng)狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。4、助力企業(yè)決策：

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【課程背景】面對(duì)新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對(duì)企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題多數(shù)都是現(xiàn)金問(wèn)題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來(lái)越重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境，需要通過(guò)新的財(cái)務(wù)管理模式賦能企業(yè)現(xiàn)金血液持續(xù)健康，保證企業(yè)渡過(guò)難關(guān)和持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生新理念作出新轉(zhuǎn)變。本課程深入淺出講解新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)人員最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐工作之中。【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)中層財(cái)務(wù)人員量

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【課程背景】您的企業(yè)是否也有這樣的財(cái)經(jīng)難題：稅收嚴(yán)管時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)影響？如何有效提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平？不確定下的環(huán)境，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流并采取有效控制？如何處理企業(yè)財(cái)稅歷史原罪？改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？企業(yè)如何保業(yè)績(jī)、保生存與發(fā)展？企業(yè)如何搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？【課程目的】微利時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，想獲得更多的利潤(rùn)、有效規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，就必須梳理財(cái)經(jīng)思維和建立財(cái)經(jīng)管控。面對(duì)企業(yè)普遍存在的財(cái)經(jīng)難題和歷史性困境，如何在不確定中尋求確定，能否以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)的輸血功能和造血功能，以確保企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的有效協(xié)同，進(jìn)而以財(cái)經(jīng)為主導(dǎo)的管控思路推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，考

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【課程背景】您的企業(yè)是否也有這樣的經(jīng)營(yíng)難題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？“經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)”決定“經(jīng)營(yíng)終點(diǎn)”！【課程目的】面對(duì)企業(yè)普遍存在的經(jīng)營(yíng)難題和歷史性困境，通過(guò)系統(tǒng)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略地圖執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和業(yè)績(jī)管理七大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)軸，有效將企業(yè)的責(zé)權(quán)利合理下放，以量化為基礎(chǔ)，通過(guò)理念的共通，獲取一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，能夠有效幫助中高層達(dá)成“理念與目標(biāo)一致”。通過(guò)建立七大業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以看清楚每個(gè)組織單元的經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)結(jié)果，清楚知道自己

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【課程背景】中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、成本管控?fù)Q亂，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)、融資上市和并購(gòu)重組等市場(chǎng)化的動(dòng)作，使公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和企業(yè)發(fā)展存在巨大的損失。老板常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題：我不發(fā)或發(fā)很少的工資，我的個(gè)人消費(fèi)支出怎么來(lái)？合法證明在哪里？公司利潤(rùn)放在公司賬面上不分配，“肉爛在鍋里”，假如鍋不是我的，怎么辦？財(cái)務(wù)人員有無(wú)違規(guī)操作將我置身法律風(fēng)險(xiǎn)之中？公司的多套賬對(duì)外不安全，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎？稅交的合理嗎？能否可以再合理籌劃？財(cái)務(wù)人員懂嗎？現(xiàn)金流能維持幾天？財(cái)務(wù)人員能不能提前預(yù)測(cè)？歷史遺留原罪怎么辦？如何管理財(cái)務(wù)人員？【課程收益】本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財(cái)

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