績效考核

績效管理的初步實踐 一、目標 （一）通過提高組織及職工的工作 績效，增強競爭能力； （二）通過競爭激勵，為將來提供 充足的、優(yōu)秀的后備人才； （三）探索績效與報酬、崗位任用 相結合的有效方法； 二、策略 （一）創(chuàng)立一個優(yōu)良的機制 　　　mdash;優(yōu)勝劣汰； （二）形成一個核心的理念 　　　mdas......

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績效考核基礎知識 內容提要 績效考核概述 績效考核的操作流程 績效考核方法 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 績效考核面談 內容提要 績效考核概述 績效考核的操作流程 績效考核方法 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 績效考核面談 績效考核的定義 績效 員工在一定的時間和條件下為實現(xiàn)預定的目標所采取的有效......

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一線經理在績效管理中的地位 一線經理在績效管理中的地位/想法 績效管理是人力資源部門應該做的 員工的考核是人力資源經理的日常工作 員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門的事 人力資源部不做績效管理，那你們做什么？ 一線經理在績效管理中的地位/想法 績效管理是公司高層的事 公司的目標我們不知道 公司未來......

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績效管理 目 錄 為什么需要績效管理 績效管理是什么 績效管理的重點 績效管理的誤區(qū) xxxx公司的績效管理體系 問題答疑 為什么需要績效管理？ 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？ 被評估者的焦慮： 由于蒙在鼓里而帶來的擔心 對可能帶來的批評或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點被暴露出來 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估......

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績效考核的模式 平衡記分卡（BSC） 平衡記分卡 平衡記分卡各部分的衡量指標 平衡記分卡中的因果關系 實施平衡計分卡的一般步聚 平衡計分卡的優(yōu)點 績效管理循環(huán)：過程+目標 績效考核流程圖 績效輔導 （一）主管與員工是績效伙伴關系 （二）糾正員工行為 　第一步：描述員工的工作行為。 　第二步：描述行為......

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企業(yè)人的危機 創(chuàng)造業(yè)務績效必須面臨許多挑戰(zhàn) 時間的危機 年齡的危機 失寵的危機 競爭的危機 反應的危機 時間的危機 產品上市的時間 客戶訪談的時間 事前準備的時間 時間的壓力 壓得只好犧牲利潤，而讓企業(yè)人無利可圖 年齡的危機 工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長 專注力下降，事......

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今日議程 項目進度：第二階段主體工作是設計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定 第二階段工作過程 確定計件工作級別評定辦法 職業(yè)發(fā)展道路設計 編寫職業(yè)發(fā)展制度 討論人力資源管理流程 變動薪酬管理辦法 制作最終匯報文件 項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的......

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人性激勵與績效管理 一、前 言 績效考核---HR管理的困惑 第一講：企業(yè)為什么要研究人性 人性對于人生的成功、企業(yè)的發(fā)展乃至國家的富強有著怎樣重大的意義。最終，您可以了解到，人，要做出一番事業(yè)，國家，要實現(xiàn)強國之夢，都必須從本質上研究真正的人性。 1、為什么會有企業(yè)？ 人們?yōu)槭裁床蛔约荷a東西然后......

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績效管理體系建設實務 課程目標 了解績效管理體系建設的重要性及九大環(huán)節(jié) 學習如何根據自己企業(yè)的實際情況，循序漸進地建設自身的績效管理體系 實戰(zhàn)演練，掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作 時間安排 了解績效體系建設九大環(huán)節(jié) 模擬關鍵崗位的分析并做出描述 建立關鍵崗位的關鍵績效考核指標 針對各個指標確定評估方法并進行......

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前期工作回顧：部門績效指標的制定 二級經理及以下人員指標設計步驟 質保部外協(xié)科人員指標的設計成果 績效管理體系 制定績效指標（業(yè)績指標、能力素質指標） 確定指標值、權重 討論相應的行動方案 績效反饋 績效診斷 改進計劃 績效結果應用搜集績效計劃執(zhí)行結果 詢問下屬具體情況 商議期望達成結果 討論解決問......

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現(xiàn)代績效管理實務操練 績效管理水平自測 課程目標 1、績效管理概論 2、績效管理程序 3、績效管理分工 4、績效管理實踐 5、績效管理制度 6、績效管理發(fā)展趨勢 1、績效管理概論 1.1 績效管理的含義 1.2 績效考核的含義 1.3 績效管理的作用 1.4 績效考核的目的 1.1 績效管理的含義 ......

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企業(yè)人力資源管理人員的績效評價技能要求 （1）人力資源管理員 考核的實施 ： 能夠印刷、發(fā)放各種考核材料 能夠安排布置有關會議場所，為考核工作的順利進行提供服務 考核數(shù)據處理 ： 能夠收集、分類、記錄、統(tǒng)計、保存考核數(shù)據 企業(yè)人力資源管理人員的績效評價技能要求 （2）助理人力資源管理師 建立考核制度......

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普通汽車服務績效管理框架性方案 報告說明 建立績效管理體系的目標 規(guī)范公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標） 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權、利，控制經營風險 及時溝通、反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時指導幫助 配合薪酬方案，實現(xiàn)考評規(guī)范化，達到公平/公開的激勵 配......

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科技型企業(yè)的績效管理 結構示意圖 科技型企業(yè)的特點 績效管理的概述 華為的案例 一 科技型企業(yè)的特點 1、知識高度密集。 2、科學和技術研究開發(fā)的高投入。 3、高科技企業(yè)具有高風險、高收益的特點。 4、高科技企業(yè)在各個發(fā)展階段的風險程度不同。 5、具有后發(fā)優(yōu)勢和高起點的特點 將科技轉化成人們需要的產......

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目錄 培訓目的 目錄 企業(yè)經常思考的幾個問題 企業(yè)應該怎樣有效地溝通和實施戰(zhàn)略 怎樣才能使企業(yè)工作流程對企業(yè)經營戰(zhàn)略形成有效的支持 怎樣衡量企業(yè)的變革與創(chuàng)新是否成功 企業(yè)的激勵制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn) 傳統(tǒng)績效管理的局限性 績效管理的概念 企業(yè)需要重視績效管理的理由 績效管理能夠: 為實......

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薪酬體系及績效管理方案 目錄 調研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題 薪酬體系改善指向 設計萊茵達整體薪酬水平時，需綜合考慮外部競爭性和內部公平性 職位評估是真實反應職位價值的重要基礎 職位評估能夠幫助萊茵達集團評定各職位在公司內的相對價值，同時建立與市場職位比較的有機關系 職位評估是確定職位薪酬的重要基礎 國......

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培訓目的是為了使您： 1. 理解崗位責任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 2.掌握實施崗位責任考核系統(tǒng)相關的技能 3.熟悉崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序 4.知曉崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點 業(yè)績管理循環(huán) 第一階段：業(yè)績計劃與目標設定 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導 第三階段：業(yè)績評價與業(yè)績報償 實施崗位責......

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問題是：干好干壞一個樣 干與不干一個樣 干得越多犯錯越多 我干了，誰知道 原因是： 績效管理，你在哪？高績效企業(yè)哪來的高績效 高績效的核心能力是什么 從哪些方面建設高績效......

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XX藥業(yè)績效管理和激勵機制 前言 華彩咨詢誠意向華海藥業(yè)提交此建議書，以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導向，進一步強化組織架構、完善薪酬－績效管理和激勵機制。 華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、能力和對產業(yè)發(fā)展脈動的準確判斷，十數(shù)年間，從一家注冊資金只有5萬元的微型化工廠迅......

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績效評價與管理是企業(yè)人力資源管理的核心，也是一個難中之難的問題。思考企業(yè)的績效評價與管理問題要有系統(tǒng)思維，要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評價體系、引入評價機制、構建評價的技術平臺。 系統(tǒng)思考績效與績效管理 績效是一個系統(tǒng)過程，績效的三個橫向內容是： 1.決定績效的內在潛能（素質）mdash;m......

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民營企業(yè)績效管理操作實務 與 控 制 重 點 課 程 追 求 知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融會貫通， 以不變應萬變。 理念高遠清晰，實施簡潔有效。 案例分析 旭日升的案例給我們什么啟發(fā)？ 企業(yè)變革如生命長大 企業(yè)要永續(xù)經營，需要內外兼治。外樹形象，擴疆拓土；內修管理：建立規(guī)范化的運營機制，吸引......

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三、行為績效管理--任職資格體系建立 中國企業(yè)職業(yè)化管理的五大問題 管理者角色錯位，忙而無效； 有了高素質、高動機，但是沒有高績效； 同樣的錯誤反復出現(xiàn)； 成功的工作經驗沒有在公司內有效傳播； 一項工作經常被要求反復做多次； 目前中國企業(yè)管理者不職業(yè)的現(xiàn)象 熱打仗、冷建設；重業(yè)務、輕管理； 感覺管理......

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組織架構與績效管理體系重組方案設計 目標 一、項目背景 二、華彩咨詢的方法 三、項目內容、實施方法和預期目標 四、項目時間進度 五、項目費用 六、項目顧問人選 七、華彩咨詢機構簡介 八、華彩的部分合作伙伴 九、與華彩合作 一、項目背景 項目背景 華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在......

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企業(yè)人力資源管理培訓 「績效管理與考評課程」 講授目的 通過本課程學習，使學員加深對績效管理與考評的定義、原則、內容、程序、步驟和方法等知識的理解。 以模擬練習和案例思考等強化對績效管理與考評操作技能的掌握。 結合培訓教程之習題進行重點解答。 課程內容 一、績效管理與考評概述 二、績效管理與考評原則......

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第一部分：時間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實務技巧 建立正確的時間管理觀念 基本原則 時間管理不是如何管理時間，而是個人管理 主要思維 時間包含在人與事務中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時間管理與傳統(tǒng)時間管理 建立正確的時間管理觀念 ......

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以績效為向導的戰(zhàn)略招聘 概 要 討 論 內 容 運用戰(zhàn)略面試法選擇優(yōu)秀人才并管理其工作業(yè)績。 意 義 1、提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力； 2、更加有效地進行指導、咨詢、授權及提供反饋信息。 3、向應聘者表明組織的管理哲學和理念。 步 驟 1、制定切實可行的目標并組織整個面試； 2、制定勝任某個......

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貳、企業(yè)執(zhí)行績效管理的問題 認知了解程度不足 制度的建立(辦法、表單、流程hellip;hellip;)不健全 執(zhí)行工作的不徹底 考核標準的量化困難 領導及部門主管的支持與配合不夠 其他 叁、績效管理的落實與實施 績效評估 績效管理體系的建立 績效評估方法運用 績效面談 三、績效管理體系的建立 目標......

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績效管理體系 工作流程的設計與使用 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側重 現(xiàn)代管理者工作側重 以往管理者必須具備的素質 現(xiàn)代管理者必須具備的素質 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關系 區(qū)分目標與任務 目標與任務混淆的后果 目標管理 Management by Objectives 目標績效管理......

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卓越績效模式標準 ----全國質量獎評獎標準 Criteria for Performance Excellence 2004 過程管理 過程管理 理念篇 標準篇 6.1 創(chuàng)造價值的過程－相關概念和理論 過程 指的是以為組織內部或外部的顧客生產產品或提供服務為目的的相關活動。一般來說，過程是將人、設......

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薪酬與福利管理 現(xiàn)實中存在的問題 在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才 公司內的優(yōu)秀員工不斷流失 建立薪酬福利政策的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的 薪酬成本控制 薪酬及福利的發(fā)展趨勢 工資 公平 按生活費用 獎金 績效 按貢獻情況 福利 彈性 自助餐計劃 薪酬管理的主要內......

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目錄 1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解 2. 制定和實施績效管理體系, 薪資結構與職工股的意義 所關心的4個議題 自1998年工廠投產兩年多以來營業(yè)額已達到4億人民幣, 利潤增長每年近70。為了實現(xiàn)可持續(xù)增長這一長遠目標， 確立了以顧客滿意為中心，靠質量求生存，向市場要效益的經營理念同時明確定位人才是企......

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文件類型績效管理培訓...   2010.07.13

　績效管理培訓 培訓部 鄒文強 一.專業(yè)名詞的定義 1.績效考核 2.績效管理 3.績效周期 4.績效計劃 5.績效溝通 二.績效管理步驟 1.績效目標的設立,形成工作期望 2.記錄績效表現(xiàn) 3.提供輔導與幫助 4.實施績效考核 5.績效考核反饋面談,制訂績效改進計劃 6.績效考核結果的運用 三.績......

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目標管理和績效考核 零售業(yè)的績效管理 績效管理和評估對公司的意義？ 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力 有助于企業(yè)的長期發(fā)展 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策 有助于保持發(fā)展高績效的人才 有助于界定有效的工作行為 有助于訓練締造出強于對手的人力資源 績效管理對于員工的意義 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人......

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績效評估的理論與實踐 什么是績效評估 績效評估是用一套既定的標準就職工在某個時期內對本單位的工作表現(xiàn)作出評估，并將結果反饋給職工的過程。 績效評估方式有正式和非正式的區(qū)別 績效評估的意義和作用 協(xié)調單位政策和個人行為 保證單位的整體價值觀和職工工作行為的一致性 有利于績效管理 績效管理包含內容 定義......

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企業(yè)到底怎么了？ 工作效益低下； 組織僵化，缺乏柔性； 機構臃腫，人浮于事； 忽視顧客滿意； 成本飛升，利潤趨零； 傳統(tǒng)的競爭觀念 傳統(tǒng)的競爭觀念 落后的管理結構 發(fā)展的社會經濟 解決什么問題（1） 質量改進100； 質量是企業(yè)的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全面質量管理不是一對矛盾，而是共......

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培訓的議程 一。培訓簡介 議程 培訓師的角色 我們對培訓師的期望 二?？冃Ч芾硐到y(tǒng) times;times;公司的宏觀目標 從宏觀到微觀結構的聯(lián)接 績效管理系統(tǒng)設計思想 目標 素質 三.times;times;公司績效管理系統(tǒng)的實施 四. 績效管理系統(tǒng)的流程 times;times;公司的績效管理系......

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管理之定義 1.決定 做什么,然后 2.運用 別人去完成工作- 認可并獎勵業(yè)績 - 不斷完善個人管理技能 - 給予指導建議 - 不斷提出反饋 - 員工發(fā)展 績效考核流程 工作目標的確定： 工作目標（季/年） 職責的履行： 被考核人：完成工作目標 考核人：激勵/反饋/輔導 考核結果的運用： 薪酬的調整......

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目錄 考核小組的組成 績效考核周期 績效考核關系表 目錄 工作日志 普通員工職能系列績效考核 普通員工業(yè)務系列績效考核 普通員工勤務系列績效考核 部門負責人績效考核 派出人員績效考核 目錄 公司績效考核總體流程 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務......

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Unit1:生產績效概論 生產管理的本質 生產績效的特征 績效管理的誤區(qū) 績效管理的意義 績效管理的導入 生產管理的定義 績效管理的定義 績效管理（PM: Performance Management) 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于日常管理活動中，以激勵員......

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文件類型BNMT 薪資福利(ppt)...   2010.07.12

BNMT 薪資福利 內容: BNMT的薪資哲學 市場調查 BNMT的薪資設計 BNMT的薪資構成 市場比較 工資評估 計算薪資收入的簡單工具 BNMT 薪資哲學 BNMT 致力于在外商投資的電子產品的制造業(yè)領域內給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng): 基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團隊和個人) 定期評估......

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目錄 新的組織和運作模式的高效運作，要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務，這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一 高效的績效管理體系是企業(yè)實現(xiàn)運營目標的重要的工具 也是一條連接企業(yè)目標和個人的紐帶，將企業(yè)經營業(yè)績同員工個人業(yè)績緊密相連 成功的績效管理體系必須要能有效衡量企業(yè)在策略、流程、組織......

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為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立KPI業(yè)績考評體系 每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃 KPI評分依據各職位的具體KPI考核指標計算而得出mdash;mdash;CMO某月KPI評分標準表舉例 填寫KPI評分表 由直接上級與員工單獨進行交流(即本例中,由......

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績效管理與績效考核 現(xiàn)代管理專題講座之027 mdash;mdash;績效管理與績效考核 引言：問題的提出mdash;mdash; 專題之一：人力資源管理與績效管理 人力資源是組織的核心 人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的工具 績效管理是人力資源管理的核心之一 績效考核是績效管理的關鍵環(huán)節(jié) 績效管理的基本......

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