《經(jīng)銷商升級,抓好杠桿力》
《經(jīng)銷商升級,抓好杠桿力》詳細內(nèi)容
《經(jīng)銷商升級,抓好杠桿力》
經(jīng)銷商升級,抓好杠桿力
課程提綱
以渠道為銷售主力軍的工業(yè)品企業(yè),企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)銷商升級,是一對孿生兄弟。企業(yè)轉(zhuǎn)型,外在要為客戶創(chuàng)造價值,內(nèi)在要激發(fā)出價值創(chuàng)造與傳遞的活力體系。這其中,經(jīng)銷商升級的好壞,直接決定工業(yè)品企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。以外部經(jīng)營的效益,倒逼內(nèi)部體系的效率,成功概率會更高一些。營銷活,則經(jīng)銷商樂,在轉(zhuǎn)型上的全力配合,營銷體系得以活化,營銷業(yè)績得以優(yōu)化。
重業(yè)務(wù),輕管理,成長期的經(jīng)銷商,若是經(jīng)營重心還在于老板抓單、各自為戰(zhàn)的刀耕火種,就會被那些公司化經(jīng)營的新興經(jīng)銷商給趕超。成長的慢了,也是一種難受的退步,于是,客戶跳槽,員工士氣低落,老板唉聲嘆氣。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型的時代,經(jīng)銷商升級是機會,更是壓力,誰先解脫固有的慣性捆綁,誰就會蓄勢待發(fā)、一舉領(lǐng)先。
1、大銷售管理,經(jīng)銷商升級的后座力
銷售管理分大小,小管理管事,眼盯著現(xiàn)實的事務(wù),調(diào)配資源抓訂單,而大管理則是定目標(biāo)、抓隊伍,大戰(zhàn)之前蓄積好足夠的資源,搶在對手之前布局,出招自然穩(wěn)準(zhǔn)狠。小管理靠能人,厲害的老板一人能包圓,而大管理則靠戰(zhàn)略、流程與組織,組團出擊更有力、更持久。有了組織支撐的工業(yè)品銷售,猶如一家大炮,后座力強了,炮彈發(fā)射的就能更遠。
1)開闊視野:工業(yè)品營銷的“四視同堂”
(視圖定藍圖,視界可無界,視維講立體,視野敢撒野)
2)堅定目標(biāo):項目管理為核心的金字塔
(以項目管理為核心,統(tǒng)合計劃系統(tǒng),落地任務(wù)與活動)
3)互動討論:經(jīng)銷商事業(yè)與職業(yè)的困局
4)營銷思維:內(nèi)部、外部與互動大營銷
(內(nèi)部營銷力主統(tǒng)合,外部營銷追求價值,互動營銷豐滿體驗)
5)細化過程:獅子與群狼的規(guī)范化運作
(獅子沖鋒,群狼伏擊,群羊護盤,角色、人性與任務(wù)的匹配)
6)互動案例:鷹能再生,人能勝己
2、經(jīng)銷商升級,從商業(yè)運作到公司化經(jīng)營
商業(yè)運作好比打乒乓球,靈活機敏,看清對手招數(shù),出手果斷有力,個人素質(zhì)占據(jù)首位。而公司經(jīng)營,則像是踢足球,戰(zhàn)略清晰,戰(zhàn)術(shù)到位,團隊素質(zhì)唱主角。工業(yè)品行業(yè),乒乓球打得好的經(jīng)銷商多的是,可能拿得出手的足球隊卻少的很。工業(yè)品經(jīng)銷商的公司化經(jīng)營,老板這一關(guān)最難過,從喜歡的前鋒位置,往中后場撤做一個隊長,甚至干脆當(dāng)一個教練,這對老板的綜合能力、經(jīng)營思維與戰(zhàn)略見識,都會是一個極大的挑戰(zhàn)。
1、戰(zhàn)略定位:產(chǎn)品銷售到解決方案供應(yīng)商
(方向決定姿態(tài),工業(yè)品經(jīng)銷商升級,其實就是二次創(chuàng)業(yè)的全新過程)
2、團隊打造:能人模式到職業(yè)化管理的蛻變
(崗位高標(biāo)準(zhǔn)、人才高素質(zhì),不能自動轉(zhuǎn)化為團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力)
3、業(yè)務(wù)管理:客戶開發(fā)收割,市場開發(fā)育苗
(銷售團隊收割忙,營銷團隊育苗暢,高層管理減林場)
4、區(qū)域營銷:戰(zhàn)略定位、營銷策略的落地力
(區(qū)域與行業(yè),工業(yè)品銷售的一雙腳,精細方能行得穩(wěn))
5、品牌塑造:產(chǎn)品、企業(yè)與商業(yè)立體化品牌
(企業(yè)品牌開山辟路,產(chǎn)品品牌駕車馳騁,商業(yè)品牌則做大附加油箱)
6、營銷傳播:工業(yè)品營銷與傳播的三個接口
(公司傳播有文化內(nèi)涵,營銷傳播富有張力,對話傳播人際互動)
7、案例分析:江蘇蘇欣農(nóng)機的連鎖化經(jīng)營
3、團隊職業(yè)化,經(jīng)銷商升級的杠桿力
外資企業(yè)的職業(yè)團隊,國內(nèi)企業(yè)羨慕不已,工業(yè)品經(jīng)銷商更是望塵莫及。仗著自己的靈活與接地氣,長期忽視團隊職業(yè)化建設(shè),公司做的越大,當(dāng)頭的就越累。規(guī)模再大的經(jīng)銷商,始終只是一個人的公司。團隊的職業(yè)化塑造,規(guī)章制度是外在的要求與約束,只能制約成員的行為,而企業(yè)文化感召、利益分享機制,則是內(nèi)在的驅(qū)動與滋養(yǎng),經(jīng)營理念與精神面貌煥然一新的經(jīng)銷商,找準(zhǔn)了杠桿的支點,持久的發(fā)展動力便有了著落。
1)人型:三類銷售人員,對號入座
(動腦型規(guī)劃謀略,動情型融合融通,動手型一錘定音)
2)素質(zhì):工業(yè)品營銷人員的“八工”
(天工開物,總工系統(tǒng),高工邏輯,體工身板,護工態(tài)度,長工執(zhí)守,特工敏銳,美工與樂工的藝術(shù)情調(diào))
3)四煉:鍛煉、歷練、磨練、修煉
(鍛煉出凡人,歷練出能人,磨練出強人,修煉出高人)
4)六變:順乎客戶需求,融入產(chǎn)業(yè)節(jié)拍
(市場變臉,創(chuàng)新變軌,身手變態(tài),變心動情,變壞為表,變淡位里)
5)隊型:工業(yè)品營銷團隊的三全齊美
(銷售部做個好獵手,營銷部撒網(wǎng)駕舟做漁夫,高層管理做個好農(nóng)夫)
6)互動案例:一個叉車經(jīng)銷商的群英會
4、銷售服務(wù)化,經(jīng)銷商經(jīng)營的地頭力
客戶有存量與增量兩種,存量客戶是經(jīng)銷商的命根子,多年打拼的心血結(jié)晶,也是自己跟廠家大嗓門的資本。存量客戶的經(jīng)營興衰,直接鞏固或動搖經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)根基,不能把握自己命運的經(jīng)銷商,又豈能與廠家形成穩(wěn)固的持續(xù)合作關(guān)系呢?存量客戶,要創(chuàng)造出價值增量;增量客戶,要提供價值變量,一個扎根深、經(jīng)營勢頭正的經(jīng)銷商,大空間有大作為,小空間有大夢想。這一切,都意味著產(chǎn)品買賣的舊式做法,必須讓位于服務(wù)化銷售。
1)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)
(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反射出毛利率變動趨勢,客戶結(jié)構(gòu)折射出市場占有率的態(tài)勢)
2)顧問式銷售,創(chuàng)造新價值,贏得新商機
(洞察忽視問題,給出驚喜方案,揭示隱秘機會,疏通阻塞關(guān)節(jié))
3)經(jīng)銷地頭力,客戶生命周期的價值伙伴
(增強客戶黏著度,經(jīng)營客戶生命周期的長期和全階段附加價值)
4)銷售營銷化,三化與三中心的體系再造
(形象化、推廣化與營銷化的變遷,推動營銷部門的費用、利潤與戰(zhàn)略中心升級)
5)工業(yè)服務(wù)商,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型機會近在眼前
(工業(yè)品超市結(jié)盟,金融租賃試水,二手市場淘金,配件維修接力)
6)互動案例:機床4S店的服務(wù)化轉(zhuǎn)型
5、工業(yè)品經(jīng)銷商,升級的六化法則
經(jīng)銷商的價值,在萎縮還是在變形?渠道扁平化,以及銷售電商化的大時代下,工業(yè)品經(jīng)銷商從磐石一下子變成了云朵,沒有經(jīng)營基礎(chǔ),沒有品牌根基,廠家與市場的風(fēng)吹草動,都會讓經(jīng)銷商心驚膽顫。要么升級,要么撤退,擺在經(jīng)銷商面前的只有這兩條路。升級的路,雖遙遠漫長,可每邁出一步,都會讓廠家和客戶感受到轉(zhuǎn)變的力量與服務(wù)的魅力,有了上下游伙伴的認同,再苦再難都要堅定地走下去,走著走著你就會發(fā)現(xiàn)天亮了。
1、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化:找到做點、兌現(xiàn)目標(biāo)
(戰(zhàn)略的雄才大略,離不開執(zhí)行力,有了做點,執(zhí)行就會有力)
2、銷售服務(wù)化:存量中的增量利潤點
(存量做規(guī)模、保費用,增量做利潤、促發(fā)展,可謂黃金搭檔)
3、人脈桌面化:個人單挑到團隊作戰(zhàn)
(業(yè)務(wù)人員撬單,經(jīng)銷商刨地溝,廠家左右為難,透明化破局)
4、傳播數(shù)字化:思維方式重于方法手段
(廣告費用與銷售結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系,銷量與客戶轉(zhuǎn)化率共進步)
5、終端品牌化:構(gòu)筑產(chǎn)品的現(xiàn)場銷售力·
(生動化陳列,人性化導(dǎo)購,體驗化溝通,銷售終端大有可為)
6、信息應(yīng)用化:內(nèi)容為王、決策為用場
(銷售日報表、周報表與月總結(jié),從形式主義到實用主義轉(zhuǎn)變)
7、案例分析:奇瑞重工與經(jīng)銷商的旗艦店戰(zhàn)略聯(lián)盟
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