客戶網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷

  培訓(xùn)講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級客戶服務(wù)管理專家10年高級服務(wù)管理經(jīng)驗8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗AACTP國際行動學(xué)習(xí)促動師中電傳媒教育培訓(xùn)中心資深導(dǎo)師連續(xù)3年擔(dān)任四川移動/四川電信主評審官四川大學(xué)/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師曾任 詳細(xì)>>

吳娥
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客戶網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷詳細(xì)內(nèi)容

客戶網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷

課程背景:



中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征的社會“新常態(tài)”,社會結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、利差空間持續(xù)收窄、企業(yè)個性化需求提升、制造業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)去庫存、實體經(jīng)濟去杠桿持續(xù)推進(jìn),加上供給側(cè)改革的不斷深入。



電視、通信業(yè)的經(jīng)營和管理正在經(jīng)受新一輪的挑戰(zhàn)!然而,廣播電視行業(yè)整體來說,目前是相對傳統(tǒng)體制和模式的行業(yè),從國家發(fā)展要求,商業(yè)模式發(fā)展變化,市場需求以及用戶逐日漸增的個性化需求來說,坐在家里等用戶的思維理念和工作模式,漸漸要被市場和客戶所冷落;近些年來,廣播電視行業(yè)近些年與通信行業(yè)合作甚多,也借鑒了一些發(fā)展理念和業(yè)務(wù)模式,并結(jié)合廣播電視行業(yè)自身特點,總結(jié)和延伸出了相對新型的服務(wù)營銷模式和工作流程。



廣播電視行業(yè)為了更好地服務(wù)用戶,廣播電視行業(yè)從傳統(tǒng)的坐在家里等用戶,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽叱鋈ペA得用戶的思維和模式。新模式和新業(yè)務(wù)流程背景下,廣電的營業(yè)人員快速適應(yīng)并提升營銷能力,不斷提升營業(yè)競爭力,引導(dǎo)員工以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,構(gòu)建起區(qū)域內(nèi)的客戶營銷網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)管理,實現(xiàn)客戶單一價值最大化,讓自己所在的網(wǎng)格化區(qū)域成為客戶的第一選擇。希望能為廣播電視行業(yè)營業(yè)團隊的服務(wù)與營銷工作帶來有力支撐。





課程收益:



l 增強服務(wù)營銷管理意識,關(guān)注精準(zhǔn)營銷



l 了解網(wǎng)格化營銷的基本模式和結(jié)構(gòu)



l 剖析網(wǎng)格資源綜合價值



l 充分發(fā)揮自身不同區(qū)域優(yōu)勢,結(jié)合行業(yè)揚長避短



l 解析網(wǎng)格客戶根本需求要點,增強客戶忠誠度和滿意度





課程風(fēng)格:



源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效



幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場



邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維



價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用



方法論新:建構(gòu)主義+實操練習(xí)+視頻案例+組織實際案例演練+風(fēng)趣幽默





授課天數(shù)1天,6小時/天



課程對象:服務(wù)一線人員、營銷人員



授課方法:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場演練+強化訓(xùn)練





課程大綱



第一廣播電視行業(yè)趨勢與自我危機管理



一、順勢而為



1.傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)的發(fā)展過往



2. 通信發(fā)展以及用戶需求變化對傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)的沖擊



案例:移動、電信行業(yè)演變軌跡



銀行金融業(yè)演變軌跡背景和意義



3. 網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷產(chǎn)生并推進(jìn)的



二、自我危機管理



1.營業(yè)人員自身面臨的危機



2. 營業(yè)團隊到底推廣什么



視頻:什么時候開始都不晚





二講網(wǎng)格化營銷的主要內(nèi)容



一、劃分銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)



1.家庭客戶的劃分



2. 網(wǎng)絡(luò)資源和市場情況



案例:某公司區(qū)域網(wǎng)格化劃分案例



二、建設(shè)網(wǎng)格銷售團隊



1.直銷、建設(shè)、裝維、營業(yè)人員組建團隊



2.調(diào)整優(yōu)化前后臺工作流程



案例:職業(yè)化是對自己最好的負(fù)責(zé)



三步打造弗雷德式團隊



三、提高銷售技能



1.銷售工具



客戶畫像、客戶邀約、客戶信任建立、挖掘需求、價值匹配、總結(jié)促成



2.建立培訓(xùn)制度和培養(yǎng)體系



3、行為評估,及時糾偏



四、制定考核獎勵方案





三講網(wǎng)格化營銷組織保障和時間安排



一、組織保障



1.區(qū)公司的班子團隊



2. 市公司的工作小組



案例:某公司的組織隊伍



二、職責(zé)界定



1.方案制定



2. 網(wǎng)格營銷牽頭、組織



3. 區(qū)域推進(jìn)培訓(xùn)、指導(dǎo)



4. 系統(tǒng)支撐



5. 定期公告、反饋



三、時間安排



1.項目準(zhǔn)備和方案制定



2. 網(wǎng)格化營銷推進(jìn)階段



3. 全面實行網(wǎng)格化營銷階段



案例:通信行業(yè)網(wǎng)格化營銷的奇跡



四講網(wǎng)格化營銷的實施步驟



一、實施步驟



1.準(zhǔn)備階段



2. 啟動階段



3.穩(wěn)定運行階段



4. 營銷培訓(xùn)匹配



工具:各階段不同的流程圖



二、網(wǎng)格化營銷的關(guān)鍵因素及難點



案例:某公司網(wǎng)格化營銷體系及難點





五講網(wǎng)格化營銷實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容



一、網(wǎng)格劃分



1.劃分網(wǎng)格



2. 客戶交接



3.完善銷售管理信息



二、網(wǎng)格團隊建設(shè)



1.直銷人員配置



2. 代理商配置



3. 建設(shè)、維護(hù)人員配置



4. 營業(yè)人員配置



三、營銷技巧培訓(xùn)



1.技能培訓(xùn)



2. 管理工具表單



四、銷售激勵考核



1.考核思路



2. 考核內(nèi)容



 

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課程背景:目前趨勢與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國已于2000年前后進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟時代。在此經(jīng)濟時代和發(fā)展趨勢下,“服務(wù)”在不管是制造企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè),對經(jīng)濟貢獻(xiàn)和消費者的影響比重都在逐步增高,并呈現(xiàn)越來越強的趨勢。因此,靠服務(wù)拉動企業(yè)營銷,并讓企業(yè)獲取盈利,是諸多企業(yè)當(dāng)下亟需迎合服務(wù)經(jīng)濟趨勢,并意識覺察從而采取適合策略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。過去我們用產(chǎn)品來解

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課程背景:市場愈加精細(xì),同質(zhì)化競爭已成為毋庸置疑的現(xiàn)實,同時融資租賃行業(yè),國網(wǎng)融資租賃企業(yè)如何在同行競爭中勝出?若無差異化價值,除了關(guān)聯(lián)企業(yè)的定向業(yè)務(wù),企業(yè)則可能陷入惡性循環(huán)的價格戰(zhàn)。目前趨勢與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國已于2000年前后進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟時代。要在激烈競爭的市場中從紅??吹剿{(lán)海,就要做深度營銷,而深度營銷在當(dāng)下這個時代,就要靠營銷人員或服務(wù)人員,在

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課程背景:教培市場目前在一級市場,政策激勵之下,職業(yè)教育、教育科技等領(lǐng)域仍然備受關(guān)注??萍假x能則成為資本市場更為看重的方向之一。二級市場,一些以中學(xué)補習(xí)教育為主的公司表現(xiàn)突出。例如,學(xué)大和新東尤其是在高等院校和民辦高中領(lǐng)域,由于其較低的招商成本和運營成本,對其前景持樂觀態(tài)度。另一方面,學(xué)科輔導(dǎo)仍然是一個盈利空間的領(lǐng)域,尤其是在地方政府傾向于自我修復(fù)和鼓勵民營

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課程背景:國家“雙碳”戰(zhàn)略下,倒逼能源電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,從電源電網(wǎng)的“傳統(tǒng)剛性”到“靈活柔性”,從營銷服務(wù)的“被動協(xié)助”到“主動引導(dǎo)“,用戶的能源電氣設(shè)備也從“普通計數(shù)”到“智能數(shù)字”。在雙碳戰(zhàn)略下,2020年我國政府向聯(lián)合國做出承諾,宣布我國風(fēng)電、光伏截止2030年裝機量目標(biāo)達(dá)到12億千瓦。在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)下,在這數(shù)字化、智能化的行業(yè)大趨勢下,對風(fēng)電、光伏的市場

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課程背景:不論是營銷團隊還是專業(yè)技術(shù)型團隊,也越來越注重服務(wù)營銷以及售后維護(hù)和禮儀。當(dāng)下時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢下,服務(wù)團隊人員最主要的職責(zé)就是“以人性為本”地洞察客戶,增強服務(wù)意識,創(chuàng)造客戶良好體驗,建立客戶信賴,為客戶傳遞價值,增強客戶粘度產(chǎn)生復(fù)購,從而給企業(yè)創(chuàng)下良好銷售額及利潤。因此,我們必須精準(zhǔn)掌握客戶的心理及需求,并有效引導(dǎo)客戶的行為,通過服務(wù)價值傳遞,帶

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課程背景:?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”自2023年9月被首次提出后,便成為中國經(jīng)濟熱詞,今年新質(zhì)生產(chǎn)力被寫入政府工作報告,并被列為2024年十大工作任務(wù)的首位,彰顯著中國對加快新質(zhì)生產(chǎn)力的迫切,對中國不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢以推動高質(zhì)量發(fā)展的重視。行至當(dāng)下,中國市場已從單一的產(chǎn)品競爭“卷”到包含場景、生態(tài)和服務(wù)體驗等在內(nèi)的全方位競爭,也對企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。

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課程背景:“上兵伐謀,攻心為上”—攻心為上,攻城為下,心戰(zhàn)為上,兵戰(zhàn)為下。銷售及客戶經(jīng)理最主要的工作就是客戶打交道,是給企業(yè)創(chuàng)下銷售業(yè)績的支柱力量。無論是個人零售,抑或渠道銷售,優(yōu)秀客戶經(jīng)理和銷售大多是綜合能力強的多面手,既懂業(yè)務(wù)、精通產(chǎn)品,又能快速和紛至沓來的形形色色客戶打成一片,產(chǎn)生穩(wěn)定業(yè)績和持續(xù)增量。銷售就是心理博弈戰(zhàn),制勝策略就在心理操縱間。因此,客

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課程背景:如何在營銷路徑中,做好客戶分析與策略制定,與客戶進(jìn)行更好的商機辨別與市場開發(fā)、客戶識別與分析、客戶拜訪與營銷實戰(zhàn)及營銷禮儀等等,都成了目前企業(yè)市場人員及營銷、運營管理者亟需了解并掌握的能力。市場競爭就是爭奪客戶的競爭,要實現(xiàn)盈利企業(yè)必須依賴客戶。在市場競爭中保持優(yōu)勢,保持長期穩(wěn)定的發(fā)展,大量收集客戶信息辨別商機同時也要重視客戶關(guān)系與過程中的博弈。因

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的員工并不一定是一個優(yōu)秀的經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的管理者”。新

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課程背景:“不學(xué)禮,無以立”!不論是大型國企還是民營企業(yè),在服務(wù)、營銷過程以及品牌建設(shè)過程中,首當(dāng)其沖就是服務(wù)接待禮儀或者銷售拜訪禮儀是否合體,其中自我形象穿搭、接待、宴請、商務(wù)表達(dá)等都是事無巨細(xì),又滲透著系統(tǒng)性和全局性的事項,這些看似周全順利的流程,背后都體現(xiàn)著專業(yè)性,也滲透著客戶的體驗感。本課程將通過商務(wù)形象、場景化禮儀、商務(wù)接待與銷售溝通等方面禮儀的專

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