體驗制勝——向胖東來學服務經(jīng)營管理
體驗制勝——向胖東來學服務經(jīng)營管理詳細內(nèi)容
體驗制勝——向胖東來學服務經(jīng)營管理
課程背景:
未來的商業(yè),是服務業(yè)的未來。不論是現(xiàn)在的制造業(yè),還是本就是服務行業(yè),趨勢都是朝服務型領(lǐng)域轉(zhuǎn)型或升級。服務現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務和營銷的舒適性和體驗感提出了更高的要求,這對服務或營銷的一線人員提出了高要求。
而想要實現(xiàn)對組織品牌的客戶高滿意度,尤其要注重每一個客戶服務的體驗感,客戶的情感黃金點在什么程度,我們?nèi)绾文懿蹲降矫恳粋€體驗的黃金點,從而從點、線、面的角度全方位增強客戶體驗,這絕不僅僅是一線服務人員、一線營銷人員就能完全實現(xiàn)的,兵要取勝,將帥關(guān)鍵!其離不開服務、營銷管理者的全系統(tǒng)投入和充分領(lǐng)導、協(xié)作、決策,從戰(zhàn)略到感知落地,才能全方位實現(xiàn)一個完整客戶體驗的流程地圖,促進客戶滿意度提升,增強客戶體驗好感,從而塑造企業(yè)品牌!
本課程旨在以復盤胖東來優(yōu)秀服務經(jīng)營管理理念與經(jīng)驗,從對客戶需求的挖掘探索到給予行動解決方案,以客戶體驗為基準,增強對內(nèi)部客戶和外部客戶的雙服務角度進行設計。
課程收益:
●認清形勢、統(tǒng)一方向——幫助服務、營銷人員認識到當前的服務發(fā)展趨勢及競爭環(huán)境,意識到積極主動提升服務營銷水平的重要性和緊迫性。如果能把自己的經(jīng)營看作是成千上萬個“客戶體驗”的集合,定會取得超乎尋常的業(yè)績。
● 服務體驗、抓準需求——通過學習“客戶體驗地圖”的運用,并理解地圖價值,從中捕捉到客戶的黃金體驗點,從而抓住客戶的精準需求。
● 強化行為、高效溝通——進一步轉(zhuǎn)變服務理念、優(yōu)化服務流程,促進學員換位思考,通過對關(guān)鍵時刻及其行為模式實戰(zhàn)演練,掌握行之有效的客戶溝通與服務技巧。
●團隊協(xié)作、組織同行——幫助服務人員提升服務營銷水平,建立內(nèi)部客戶觀念,通過各部門協(xié)調(diào)運作以及服務管理者的協(xié)作,有效提升外部客戶滿意度,從而促進服務品牌和銷售業(yè)績的同步提升。
課程風格:
▲源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效;
▲幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場;
▲邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;
▲價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用;
▲方法論新:建構(gòu)主義+實操練習+視頻案例+組織實際案例演練+風趣幽默。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:服務、銷售、市場一線人員及管理者
課程人數(shù):50人以內(nèi)
課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+學員分享+現(xiàn)場演練+情景模擬
課程大綱
第一講:新形勢下客戶消費模式發(fā)生的變化
一、客戶消費模式的變化
1. 逆來順受,賣方市場
2. 更多選項,買賣自由
3. 個性做主,買方制勝
4. 客戶體驗,時不我待
第二講:客戶體驗的定義與價值
一、基本含義理解
1. 客戶、顧客、用戶、消費者的區(qū)別
2、我們要做的精準定位是哪一類?
二、客戶體驗的價值
1. 客戶體驗的五個層次
2. 客戶滿意度、體驗與期望
案例:客戶感知與差距模型
感情價值曲線
3. 服務質(zhì)量差距模型
1)不了解客戶的期望
2)沒有設計好合適的服務及其衡量標準
3)沒有按照確定的標準提供服務
4)溝通不暢使客戶產(chǎn)生誤解或者投訴
5)客戶認為所提供的服務低于其期望值
4. 客戶價值與客戶忠誠的關(guān)系
案例:服務價值利潤鏈
客戶體驗金字塔
第三講:復盤胖東來的服務設計
一、 細致入微的點滴
1. 逛商場你的小寵物放哪呢?
2. 吃水果還能吃出什么來?
3. 你的健康我?guī)湍阈奶郏?/font>
4. ?不想要了就退給我。
案例:胖東來
二、 簡單背后的服務設計
1. 從人性出發(fā)
2. 服務是需要設計的
3. 極度舒適的環(huán)境
4. 細致入骨的專業(yè)
5. 產(chǎn)品評價
6. 不滿意就退貨
7. 感動到哭的服務
工具:服務價值利潤鏈
討論:你的用戶還有誰?
第四講:胖東來與宜家的客戶體驗地圖的設計與鏈接
一、客戶體驗的標準
1. 客戶體驗即“滿意+驚喜”
2. 峰終定律
互動:找出自己企業(yè)的峰終點
3. 找出實際場景中客戶體驗關(guān)鍵時刻
案例:京東、宜家、三只松鼠
二、實際場景中的客戶體驗
1. 客戶體驗地圖的設計1.0
研討:客戶體驗地圖的合理性、實操性
2. 優(yōu)化客戶體驗地圖
3. 從地圖中找出市場漏洞,并設計營銷或服務的引爆點
4. 針對創(chuàng)新“甜蜜點”設計市場對應策略
練習:根據(jù)自己行業(yè)和公司特點,畫出客戶體驗圖
輸出:找出優(yōu)化客戶體驗MOT和應對策略1.0
現(xiàn)場引導式學習成果:
以實際客戶體驗地圖進行呈現(xiàn),并從中找出營銷策略創(chuàng)新點。
課程復盤,總結(jié)提煉,學員分享
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