沙盤模擬課程——沙漠掘金之《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

【課程背景】

《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國(guó)內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程，也是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。該課程被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團(tuán)、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等多家公司采購(gòu)作為內(nèi)訓(xùn)。

本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的情景沙盤推演課程。

【課程特點(diǎn)】

1、強(qiáng)大的國(guó)際化課程設(shè)計(jì)背景。趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性、參與性、感悟性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);

2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨(dú)特的成人學(xué)習(xí)模型，保證課程設(shè)計(jì)的完美運(yùn)用;

3、顯著的培訓(xùn)效果及跟蹤。獨(dú)有的《531計(jì)劃》幫助檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果及跟蹤;

4、專業(yè)化實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師引導(dǎo)。從業(yè)培訓(xùn)管理工作10余年的培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師授課;

5、以學(xué)員為中心，以績(jī)效為目的。通過活動(dòng)使學(xué)員充分獲得體驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，同時(shí)掌握達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，提升績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)能力;

6、定制化的課程設(shè)計(jì)?？梢砸榔髽I(yè)的具體需求定制化課程內(nèi)容。

7、不受場(chǎng)地限制。內(nèi)訓(xùn)、公開課、拓展培訓(xùn)、年會(huì)、團(tuán)建等都可以。

【課程對(duì)象】全員、骨干員工、或中基層管理者

【授課時(shí)間】6h/天,壓縮版1天，標(biāo)準(zhǔn)版2天

【課程收益】

1、清楚團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別;

2、了解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素;

3、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;

4、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處;

5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧;

6、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)決策的制定。

【課程大綱】

第一部分 ：沙盤體驗(yàn)

一、背景及任務(wù)介紹

二、破冰與團(tuán)建

三、團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案

四、行動(dòng)前的集中采購(gòu)

五、掘金之旅

六、評(píng)分比較、成績(jī)公布

第二部分 小組討論與分享

一、策略力(目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃)

二、執(zhí)行力(時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策)

三、領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)人角色、決策過程)

四、溝通力(團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作)

五、壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理

第三部分 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估

一、目標(biāo)的制定

二、目標(biāo)的執(zhí)行

三、目標(biāo)的跟蹤與反饋

四、目標(biāo)的評(píng)估

第四部分 團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配

一、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力

二、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力

三、挑戰(zhàn)你的指揮能量

四、如何進(jìn)行有效的調(diào)整

五、必要的信息與資料收集

研討分享：研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換?

第五部分 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)

一、什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

二、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為

三、高效團(tuán)隊(duì)的管理

四、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力

五、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

? 需求理論

? 雙因素理論

研討分享：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑?如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?

第六部分 組織溝通與建立

一、溝通的關(guān)鍵因素

二、如何做好跨部門溝通

三、如何做到針對(duì)性的溝通

? 與紅色性格的人溝通技巧

? 與藍(lán)色性格的人溝通技巧

? 與黃色性格的人溝通技巧

? 與綠色性格的人溝通技巧

四、溝通達(dá)到目的

研討分享：應(yīng)如何開會(huì)才能提高效率?確保決議有效實(shí)施?

第七部分 策略規(guī)劃與影響

一、決策的制定

二、決策的分析

三、決策的評(píng)估

四、決策的實(shí)施

五、決策的影響

研討分享：在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話?

第八部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造技巧

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基本法則

1. 合理目標(biāo)

2. 良好溝通

3. 有效授權(quán)

4. 基礎(chǔ)保障

5. 正確激勵(lì)

6. 全力培養(yǎng)

7. 心靈教育

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