《團隊建設與管理》

  培訓講師:胡建華

講師背景:
胡建華老師組織與團隊建設教練PTT國際職業(yè)培訓師高級企業(yè)人力資源師15年團隊運營與管理經(jīng)驗10多家大中型企業(yè)咨詢顧問中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業(yè)院校特聘講師胡建 詳細>>

胡建華
    課程咨詢電話:

《團隊建設與管理》詳細內(nèi)容

《團隊建設與管理》

團隊建設與管理

課程背景:
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一
流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力
設的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關系有是
怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,缺乏系
統(tǒng)的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)
行與團隊,這是這堂課的核心價值。

課程收獲:
1、理解影響團隊的三大關鍵要素。
2、懂得從何著手改變團隊的環(huán)境。
3、懂得團隊文化背后的原理,以及從何開始團隊文化建設。
4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。
5、明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理。
6、建設具有高度凝聚力的團隊。

授課時間:1天,6小時/天
授課對象:希望在團隊上有所突破的中層,以及需要加強凝聚力的高層。
授課方式:啟發(fā)式互動教學。通過演講、視頻,案例分析,現(xiàn)場演練,實踐討論角色扮
演等。

課程大綱:
第一講:團隊建設的框架
一、什么是領導什么是執(zhí)行?
二、情景領導力的8個要素
三、情景領導力的運用
四、戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導、文化之間的作用與關系

第二講:影響團隊的三大元素
一、是什么在影響團隊執(zhí)行?
二、影響團隊執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
三、三大要素間的相互影響關系
四、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變團隊執(zhí)行力

第三講:團隊執(zhí)行的環(huán)境
一、是什么決定一個人的行為?
案例:紐約地鐵案帶給我們的思考
二、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境
三、案例:分粥的故事
四、管理可以改變的是制度,而不是人性
五、管理的本質(zhì)是:強迫
六、破窗理論對實際工作的指導意義

第四講:團隊執(zhí)行的意愿
一、人們不會做你希望的,只會做你考核的
二、到底是什么在影響人們的意愿?
三、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的關系
四、薪的基本要素
五、績效考核原理和基本原則
六、即時激勵的作用
七、馬斯洛層次理論對行為的影響
八、激勵的基本原則和方法
九、如何制作即使激勵手冊
十、高效激勵與企業(yè)文化

第五講:執(zhí)行的能力
一、組織成員應該具備的通用能力
二、溝通的能力是組織最基本的能力
三、溝通中的誤會
四、溝通的四個層次
五、職場溝通的三項必須能力
1、聽懂意思
2、問對問題
3、說到點上
六、一萬小時定律

 

胡建華老師的其它課程

一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關系有是怎樣的?我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,但缺乏系統(tǒng)的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與

 講師:胡建華詳情


沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演,它運用獨特直觀的教具,融入市場變數(shù),結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評,使受訓人員在虛擬的環(huán)境中,全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞。專家現(xiàn)場評點,學員切身體會管理精髓,學以致用,刻骨銘心,理念傳輸均在潛移默化中……●培養(yǎng)團隊成員對團隊總體目標

 講師:胡建華詳情


有效激勵   12.25

存在于員工頭腦中的知識,也只有在他們愿意付出的時候,才有真正的價值?,F(xiàn)實情況是一個部門的員工一般只需要付出20-30的努力就足以保住飯碗而不被解雇。如何通過激勵改變員工工作的熱情和積極性是每個管理者的必修課,通過激勵與部屬培育,打造優(yōu)秀的團隊,是現(xiàn)代管理中的重點。了解人的本性與如何駕馭人性激勵的基本原則學習如何編寫激勵手冊分清部屬培育的重點,分類部屬培育學習

 講師:胡建華詳情


人的一生中最重要的也是唯一可以稱得上公平的資產(chǎn)就是時間。人與人之間最大的差距體現(xiàn)在對時間的投資與利用上。時間本身無法改變,改變的是我們自己如何有效利用時間。時間是最特殊的一種資源。對于個人來說,時間管理水平的高下,決定了一個人的生命質(zhì)量,也決定了一個人能夠創(chuàng)造多少價值。對于管理者來說,時間管理好壞直接決定了團隊的成敗?,F(xiàn)代社會節(jié)奏越來越快,各種會議層層疊疊,

 講師:胡建華詳情


隨著經(jīng)濟局勢的變化,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,而現(xiàn)狀是:1.對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。2.老板有方向,但員工沒想法。3.有責任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。4.工資越來越高,效益卻越來越低。5.好話不多,抱怨不少。6.自以為是,不配合,沒有大局觀……我們都想改

 講師:胡建華詳情


極簡溝通   12.25

一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的,但對很多企業(yè)和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。高效溝通,無論是

 講師:胡建華詳情


隨著經(jīng)濟局勢的變化,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,而現(xiàn)狀是:1.對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。2.老板有方向,但員工沒想法。3.有責任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。4.工資越來越高,效益卻越來越低。5.好話不多,抱怨不少。6.自以為是,不配合,沒有大局觀……我們都想改

 講師:胡建華詳情


時間管理與工作規(guī)劃課程背景:時間管理絕不僅僅是管理時間!更是一種生活方式,是一門哲學。時間管理需要內(nèi)修外練,不僅要關注外部的工具、流程、方法,更要關注內(nèi)在閱歷、知識、運用潛意識等等,否則再好的方法都不會起作用,這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過管理時間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力,讓您的生活更加自信、從容、幸福,而不是讓您完成更多的事情變成工作狂。加強

 講師:胡建華詳情


職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)課程背景:新世紀的今天,我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計87.3)人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力,如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響,也直接關系到職業(yè)素養(yǎng)問題,所以職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)是一而二,二而一的事情,業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后心態(tài),

 講師:胡建華詳情


高效溝通技巧課程背景:一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的,但對很多企業(yè)和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正

 講師:胡建華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有