財務管理課程體系
部分：管理人員要懂財務 1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明 2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務?！ ?.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架 核算型財務 管理型財務 戰(zhàn)略型財務
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理人員要懂財務不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明財務的獨特性：成也財務，敗也財務?，F(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟活
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)財務服務和閘口職能并存1.1企業(yè)財務的定位sup2;財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財務戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。1.3財務經(jīng)營思路財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計sup2;
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)財會基礎與財務目標1．會計信息與會計目標2．經(jīng)濟業(yè)務與會計要素3．會計準則與財務報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結構2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點和結構4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結構6．現(xiàn)金流量表
講師：王漢武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間安排09：00-12：001.企業(yè)經(jīng)營的機理與目的是什么？2.如何用價值來表達經(jīng)營的結果，以個人為例討論發(fā)表3.了解公司價值的內涵并透過人力資源創(chuàng)造價值4.三大財務報表的結構與關聯(lián)5.模擬經(jīng)營活動集體創(chuàng)作三大財務報表案例實作13：00-17：006.三大財務報表之間的勾稽關系7.利用同行業(yè)公司的報表練習報表閱讀步驟123案例實作8.分組發(fā)表對自己公司三大
講師：尤登弘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.經(jīng)理人財商基礎培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財務問題好財務在企業(yè)管理中四大價值卓越企業(yè)財務管控目標經(jīng)理人懂財務對企業(yè)發(fā)展的意義財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結果的應用資金流管控利器—資金預算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點忠告3
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、非財務管理人員認識到財務管理的重要性1、一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)2、一夜銷聲匿跡，3、財務管理的失敗給讓人深思…….二、非財務人員需掌握的的基本財務知識1、非財務人員眼中的財務到底是什么樣的？2、非財人員如何理解會計語言？3、如何遵從會計語言規(guī)則？4、會計語言的載體是什么？5、財務會計報告告訴我們什么？?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？三、財務會計報表的
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊：一個好的PPT財務報告應具備什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分，您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您對這樣的匯報滿意嗎2.如何修改才能更好分析一個實際的PPT版的財務分析報告，找出其存在的問題和缺點，然后再做修改，比較前后之間的差異，讓學員學會在實際工作中規(guī)避這些常見的錯誤。
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子（含案例）模塊一透析財務報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向二、認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、透過報表與外部信息的關聯(lián)發(fā)掘利潤增長點四、財務數(shù)據(jù)如何以不變應萬變的管理模塊二深刻理解財務報表快速抓住管理盲點一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多
講師：許國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷財務管理一、深入理解銷售與市場 1.企業(yè)戰(zhàn)略模型屋 2.營銷策略 3.營銷計劃制定 4.營銷計劃的執(zhí)行和控制過程 5.營銷模式組合要素 ?。?）產(chǎn)品 ?。?）價格 ?。?）促銷 （4）渠道 6.主要的差異化競爭變量 營銷財務管理二、營銷預算與考核 1.思路，框架與預算分解 2.預算過程和步驟 3.銷售收入與抵減項目預算 4.費
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何看懂企業(yè)的財務報表1、什么是會計六要素（1）資產(chǎn)（2）負債（3）所有者權益（4）收入（5）成本費用（6）利潤2、會計科目和賬戶（1）總帳科目（2）明細科目3、借、貸到底什么意思4、會計分錄舉例5、報表數(shù)據(jù)是如何算出來的二、如何分析企業(yè)的財務報表1、企業(yè)營運能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)償債能力分析4、企業(yè)的現(xiàn)金能力分析三、如何管理考核財務人員1
講師：楊繼美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、財務管理的依據(jù)1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務管理的目標1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務管理的方法1、財務的預測和決策2、財務計劃和控制3、財務核算和分析第二講預算管理一、預算管理概述1、全面預算的功能2、預算管理達到的目標3、全面預算的內容二、現(xiàn)金收支預算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用2、現(xiàn)金收支預算管理的基本原則
講師：邢崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.EXCEL操作基礎1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設置2.Excel與賬務處理2.1賬務處理流程分析2.2初始化設置2.3日常業(yè)務處理2.4日記賬及明細賬查詢2.5科目匯總表2.6財務報表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設置
講師：李宗民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于戰(zhàn)略導向的財務轉型1. 利潤目標－價值管理2. 經(jīng)營者財務－投資者財務3．日常財務－戰(zhàn)略財務4．部門財務－業(yè)務財務一體化5．財務監(jiān)督－全面風險控制6．財務分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營計劃3．企業(yè)財務環(huán)境分析4．企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇5．財務預測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預算編制7．超預算管理三
講師：王漢武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務的背后2.總經(jīng)理存在核心財務問題3.總經(jīng)理應有的大財務觀4.財務管理目標及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)
