財(cái)務(wù)管理課程體系
受益一、人人讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)的目的和角色2、資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、損益表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析受益二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營1、企業(yè)三大財(cái)務(wù)分析2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運(yùn)資本分析3、現(xiàn)金流量表分析受益三、
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊：營運(yùn)資金管理1.普通日記賬與現(xiàn)金日記賬2.應(yīng)收賬款的分類匯總分析3.制作應(yīng)收賬款賬齡分析表4.快速核對暫付款5.快速查詢存貨信息6.存貨的ABC分類模型7.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型8.存貨數(shù)據(jù)匯總及庫存量預(yù)警9.應(yīng)付賬款到期日計(jì)算及到期日提前提醒第2部分成本費(fèi)用管理1.費(fèi)用數(shù)據(jù)自動分類過賬2.制作報(bào)銷單3.整理費(fèi)用數(shù)據(jù)清單4.費(fèi)用數(shù)據(jù)的分級顯示5.快
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
u財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能財(cái)務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會計(jì)—管理會計(jì)賬房先生—決策參謀后知后覺—先知先覺u解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)案例分析—老張開店為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？如何控制應(yīng)收款中的壞賬？存貨的計(jì)價與跌價損失計(jì)提其它應(yīng)收款—抽逃注冊資金的陷阱房子是
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)全面理解企業(yè)的四大報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動表揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動比率與公司競爭力負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險營運(yùn)資本與現(xiàn)金什么是營運(yùn)資本？現(xiàn)金變動與
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據(jù)b.保護(hù)報(bào)表公式與報(bào)表結(jié)構(gòu)c.小數(shù)位各種處理：轉(zhuǎn)化為顯示精度，四舍五入，取整等d.將報(bào)表數(shù)據(jù)快速設(shè)置為千，萬，百萬等顯示單位e.快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫金額f.屏蔽報(bào)表中的錯誤信息2.應(yīng)收賬款賬齡分析3.固定資產(chǎn)管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產(chǎn)投資評估模型c.固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析4.讓閱讀報(bào)表的過程變得賞心悅目5.財(cái)務(wù)預(yù)
講師：袁志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費(fèi)用控制第十三部分：財(cái)務(wù)報(bào)告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內(nèi)部控制
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
困惑一：化妝品店財(cái)務(wù)除了給多少錢進(jìn)貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應(yīng)用動作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據(jù)的管理 3．成本核算：費(fèi)用控制 4．薪資管理：薪資計(jì)算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財(cái)物管理職責(zé)；賬物無積壓，結(jié)算無事故，計(jì)算無差錯，記帳無串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實(shí)相符?！ ±Щ蠖?/p>
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時間的關(guān)系（時間點(diǎn)報(bào)表和時間段報(bào)表）3.4花錢、占
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：u以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表?如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？?商業(yè)成功的三大法寶?財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能?財(cái)務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變u解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表?財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)?為什么要“收支兩條線”？?如何控制應(yīng)收款？?如何實(shí)施有效的存貨管理？?如何識別抽逃注冊資金的陷阱?如何管理固定資產(chǎn)？?項(xiàng)目投資如何來審核其可行性?企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、走近財(cái)務(wù)1、財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納是怎么一回事？2、財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色3、認(rèn)識會計(jì)語言---會計(jì)要素以及特性4、家家都有的一本賬---復(fù)式記賬二、讀懂報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成2、財(cái)務(wù)三張表的解讀3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析5、利潤表的閱讀和分析6、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與評價三、部門費(fèi)用管理與成本控制1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略
講師：李廣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語?！ ?、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計(jì)語言規(guī)則?！ ?、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。 預(yù)算基本知識 1、用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響?！ ?、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算。 3、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險?！ ?、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具實(shí)現(xiàn)將流水賬數(shù)據(jù)按月、按季度、按年度匯總，并能夠完成環(huán)比、同比分析。2．用什么工具來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的佳組合？實(shí)現(xiàn)利潤大化？3.如何利用方差分析、回歸分析分析預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況？二、減少60工作量的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理應(yīng)用1．哪一種LEXCEL工具可以從源頭上減少輸入錯誤、提高錄入效率？2.利潤表資金流動分析3.動態(tài)利潤表的數(shù)
講師：邢向 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2、了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動并終決定團(tuán)隊(duì)的績效。引導(dǎo)管理者理性制定
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤1.財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系2.財(cái)務(wù)會計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會計(jì)的基本原則4.財(cái)務(wù)會計(jì)的四大假設(shè)
