財(cái)務(wù)管理課程體系
1、案例和相關(guān)概念o企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關(guān)系o兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利l價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重o成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系o價(jià)值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤表：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)概念o產(chǎn)品全生命周期
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表 一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 1．籌資活動(dòng) 2．投資活動(dòng) 3．經(jīng)營活動(dòng) 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表 四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系 五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性 六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表 七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣 第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營管理 節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)
講師：楊念祖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于Excel的高效財(cái)務(wù)管理：方法、技巧和實(shí)用模型 課時(shí)：1H
課程大綱： 部分Excel工作簿和工作表基本操作技巧 保護(hù)您的工作簿 創(chuàng)建自己風(fēng)格的工作簿界面 創(chuàng)建自己的菜單和工具欄 并排比較多個(gè)工作簿的數(shù)據(jù) 并排比較當(dāng)前工作簿的各個(gè)工作表數(shù)據(jù) 保護(hù)工作表中的重要數(shù)據(jù)和公式 第二部分高效輸入數(shù)據(jù) 高效輸入各種數(shù)字 利用有效性實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效輸入 快速輸入復(fù)雜的序列號(hào) 使用自動(dòng)更正工具快速輸入數(shù)據(jù)
講師：韓小良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第二部分報(bào)表的閱讀和分析（1）財(cái)務(wù)管理分析基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算企業(yè)償債能力分析企業(yè)運(yùn)營能力分析企業(yè)盈利能力分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法第二部分報(bào)表的閱讀和評(píng)價(jià)（2）資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和評(píng)價(jià)損益表的閱讀和評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量表的閱讀和評(píng)價(jià)第三部分投資管理現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值投資回收期第四部分資產(chǎn)管理現(xiàn)金的管理應(yīng)
講師：孫茂竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一部分：如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價(jià)值？從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？1、企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價(jià)值大化2、企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化；3、企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值大化。二、現(xiàn)代
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？l硬件成本的降低l軟件技術(shù)突破和普及l(fā)網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升l云計(jì)算的興起l網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展l智能終端的普及l(fā)電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及l(fā)物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】l大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型l基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系﹣財(cái)務(wù)管理體系的成功要素﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則3． 盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目預(yù)算基本知識(shí)1．用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3．運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5．捕捉
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧1、共同目標(biāo)：收入和利潤大化，成本低化2、分歧：長期和短期要求，客戶滿意提升和成本降低，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品二、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量1、資產(chǎn)負(fù)債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤表三、從財(cái)務(wù)角度看營銷業(yè)績(jī)質(zhì)量1、銷售利潤率2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5、現(xiàn)金流量6、成本結(jié)構(gòu)四、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)1、客戶貢獻(xiàn)率和
講師：廖立新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、財(cái)務(wù)表格標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1.Excel里的兩張表帶你入門°弄懂清單表與報(bào)表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項(xiàng)2.如何快速、自動(dòng)輸入常用信息3.重復(fù)值剔除的快速方法°高級(jí)篩選剔除重復(fù)值°刪除重復(fù)項(xiàng)去除重復(fù)值°多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提取不重復(fù)值4.數(shù)據(jù)有效性制作下拉框及
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！培訓(xùn)大綱：部分導(dǎo)論章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|PartFirst|那些你應(yīng)懂得的基礎(chǔ)1.工作表組操作：批量輸入相同內(nèi)容、頁碼連續(xù)打印2.保護(hù)某些區(qū)域不讓別人修改或看到3.單元格引用與定義名稱4.超級(jí)鏈接與目錄頁制作5.用函數(shù)制作各式的序號(hào)與篩選狀態(tài)下序號(hào)依然連續(xù)6.真合并單元格與假合并單元格的效果大不同|PartSecond|函數(shù)魅力大無窮7.COLUMN函數(shù)配合文本函數(shù)MID/LEN/REPT拆解數(shù)
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理(沙盤) 課時(shí)：12H
天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）現(xiàn)金利潤周轉(zhuǎn)率增長客戶三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表à各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)à解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)損益表à學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，
講師：錢柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例研究練習(xí)：計(jì)算是否有足夠資金從事出租車運(yùn)營？現(xiàn)金認(rèn)定原則練習(xí)：現(xiàn)金認(rèn)定經(jīng)營性現(xiàn)金認(rèn)定資本性現(xiàn)金認(rèn)定籌資性現(xiàn)金認(rèn)定練習(xí)：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定案例研究練習(xí):阿Ｑ四月是否掙錢？收入認(rèn)定原則收入分類認(rèn)定原則情景判斷（一）情景判斷（二）情景判斷（三）情景判斷（四）練習(xí)：收入性質(zhì)認(rèn)定支出分類和認(rèn)定原則固定成本和變動(dòng)成本練習(xí)：支出性質(zhì)認(rèn)定利潤計(jì)算及表達(dá)方式練習(xí)：計(jì)算盈虧平
講師：溫兆文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”資金是企業(yè)的“血液”利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”不
