財(cái)務(wù)管理課程體系

模塊:使用Excel與眾不同的技巧高效:快速提高工作效率的便捷方法安全:?jiǎn)卧瘛⒐ぷ鞅砗凸ぷ鞑颈Wo(hù)大全方便:引用、鏈接和超鏈接的使用美觀:怎樣制作專業(yè)、規(guī)范的Excel報(bào)表第二模塊:常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例如何在公式中定義和使用名稱財(cái)務(wù)工作中常用函數(shù)的實(shí)際案例如何用數(shù)組公式簡(jiǎn)化您的公式第三模塊:制作令老板滿意的圖表怎樣快速創(chuàng)建出您需要的圖表使您的圖表

 講師:陳則 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:講:從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題分析2、企業(yè)管理的核心是什么?3、財(cái)務(wù)管理的核心是什么?4、如何從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)?案例分析:某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理?6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)?7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)案例演練——體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)

 講師:黃道雄 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分導(dǎo)論章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系四、如何分析利潤(rùn)

 講師:馮鵬程 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:導(dǎo)言案例:一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信講:財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無數(shù)數(shù)據(jù)融合,終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力。案例:一、總經(jīng)理如何財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表三、三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解讀1、摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負(fù)債表2、畫好企業(yè)的面子:利潤(rùn)表3、過好企業(yè)的日子:現(xiàn)金

 講師:方寶文 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分、財(cái)務(wù)表格標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1.Excel里的兩張表帶你入門°弄懂清單表與報(bào)表,洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格結(jié)構(gòu):認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容,以及創(chuàng)建表格過程的注意事項(xiàng)2.如何快速、自動(dòng)輸入常用信息3.重復(fù)值剔除的快速方法°高級(jí)篩選剔除重復(fù)值°刪除重復(fù)項(xiàng)去除重復(fù)值°多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提取不重復(fù)值4.數(shù)據(jù)有效性制作下拉框及

 講師:李則見 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何,直接關(guān)系到企業(yè)的成??!“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義;“北京青鳥天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中,董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突?其為什么沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?;如何引進(jìn)外來投資者,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化?;如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對(duì)外長(zhǎng)期投

 講師:伍健康 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分導(dǎo)論章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系四、如何分析利潤(rùn)

 講師:馮鵬程 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


面對(duì)公司海量浩瀚的數(shù)據(jù),如何高效處理并分析數(shù)據(jù),把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)?公司的人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何?預(yù)算執(zhí)行情況到底如何?成本費(fèi)用超支了嗎?銷售收入、成本、費(fèi)用是否正常?是否出現(xiàn)了異常情況?如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立?如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財(cái)務(wù)中的問題?員工的構(gòu)成分布情況如何?員工的流動(dòng)情況如何?您是否為員工的

 講師:李則見 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


模塊一:中小企業(yè)常見問題1.環(huán)境在變化,經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)嗎?2.公司成長(zhǎng)的制約因素3.粗放經(jīng)營(yíng)還能持續(xù)多久3.1粗放經(jīng)營(yíng)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)3.2精細(xì)化管理的要求舉例4.公司管理何處去模塊二:中小企業(yè)成本管理1.把成本吃透,真正節(jié)約1.1理解從研發(fā)到售后服務(wù)的全程成本2.理解戰(zhàn)略成本,指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)3.把握經(jīng)營(yíng)過程中的成本關(guān)鍵點(diǎn),事半功倍3.1研發(fā)3.2采購(gòu)3.3生產(chǎn)

 講師:戴瑋 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


總體結(jié)構(gòu):部分:管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分:摸清家底善運(yùn)作第三部分:了解成本賺利潤(rùn)第四部分:管好現(xiàn)金流保安全第五部分:重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu):部分:管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題-信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)-資金:企業(yè)血液系統(tǒng)-利潤(rùn):企業(yè)生長(zhǎng)

 講師:楊立國(guó) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


概述整體財(cái)務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制財(cái)務(wù)管理的三大決策財(cái)務(wù)管理決策一:經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理決策二:融資決策財(cái)務(wù)管理決策三:投資決策財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1基本概念1.2.2會(huì)計(jì)恒等式1.2.3會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用1.2.4三大財(cái)務(wù)報(bào)表格式和之間關(guān)系1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)

 講師:林俊 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


單元外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、整理、匯總、圖表繪制以及制作圖文并茂的Word文檔與幻燈片(3小時(shí))1、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入:學(xué)習(xí)從網(wǎng)頁及文本等其他來源導(dǎo)入數(shù)據(jù)的方法;2、格式化,對(duì)EXCEL中數(shù)據(jù)加以格式化,包括會(huì)計(jì)格式、數(shù)字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的應(yīng)用等3、公式輸入、公式的大量復(fù)制與數(shù)據(jù)運(yùn)算4、數(shù)據(jù)引用:絕對(duì)引用、相對(duì)引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5

 講師:陳則 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分導(dǎo)論章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系四、如何分析利潤(rùn)

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一、經(jīng)銷商財(cái)務(wù)核心-現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系-經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能-經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)二、經(jīng)銷商的規(guī)模和盈利能力-經(jīng)銷商的資產(chǎn)和規(guī)模-經(jīng)銷商資產(chǎn)質(zhì)量-經(jīng)銷商償債能力-經(jīng)銷商的盈利能力-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響-經(jīng)銷商的盈利質(zhì)量-經(jīng)銷商資金利用效率-經(jīng)銷商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、如何提升經(jīng)銷商的銷售效率?-銷售渠道成本-物流成本-倉儲(chǔ)成本-如何提高經(jīng)

 講師:付華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分:如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價(jià)值?從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理企業(yè)為什么存在?集團(tuán)多大規(guī)模合適?企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么?如何審視企業(yè)價(jià)值?n企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)-追求企業(yè)價(jià)值大化n企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)-追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化;n企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)-追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值大化?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求是什么?n傳統(tǒng)

 講師:付華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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